[精品]目视化管理

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1、现场管理三大工具Z-：看板管理管理看板是发现问题、解决问题的非常冇效F•直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的T具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况--目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的悄报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具z-。按照责任主管的不同，一-般可以分为

2、公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。如下表所示。区分公司管理看板部门车间管理看板班组管理看板责任主管高层领导屮层管理干部基层班组长常用形式各种ERP系统人型标语/镜框/匾/现况板/移动看板标语/现况板/移动看板/图表/电了屏现况板/移动看板/活动口志/活动板/图表项11内容企业愿景或口号企业经营方针/战略质屋和环境方针核心F1标指标FI标分解体系图部门竞赛评比企业名人榜企业成长历史大型活动展示员工才艺展示总经理日程表生产销售计划部门车间口号部门方针战略公司分解冃标指标费丿IJ分解体系图PQCD9V1月别指标设备IVTTBF/I

3、VTTTR改善提案活性化班纽评比目标考核管理QC工序基准部门优秀员工部门日程表进度管理板员工去向板部门牛:产计划安全保健现况板区域分担图/清扫责任表小组活动现况板活动U志设备U常检查表定期更换板变更点管理工艺条件确认表作业指导书或基准个人目标考核管理PQCD每口趋势管理主题活动/QCT具个人牛产计划班组管理现况报表物品状况板TPM诊断现况板下血我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。“冃标分解展示板”冃标分解展示板能使高层领导从FI常管理里解脱出来。所谓目标分解，是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。制订时必须根

4、据公司经营方针，对主要的指标进行重点分解管理，一般步骤如下：第一、综合冃标设定：进行对比后选定课题，确定综合口标。综合冃标不宜选定太多，否则会分散注意力。一般选定1个指标或2~3个指标，大多数情况不超过4个指标，其冃标值应用数值具体表示出来。（如表）区分指标冃标值单指标综合生产力提高30%双指标生产量提高20%成木降低30%多指标销售量增加40%品质成木降低50%返品率降低90%表1综合目标的设定事例第二、目标展开：按TP（综合生产力）目标展开，树立对策体系。目标一般可以按照产品、工序、原因、技术等来分解。但应考虑以下情况，如现彖把握难易度

5、，对策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序來展开。（表2）所示是具体展开方式选定的事例。检讨项目目标展开法按主产线按工程按产吊按技术现象难把握不难★★☆△目标展开难不难★☆☆☆对策实施难不难☆☆★☆把握成果难不难探探★探目标分解顺序2314★:非常适合☆:适合△:无意义探:不适合表2目标展开方式的选定事例第三：对策选定：对策检讨、选定，树立対策方案，验证。为达成每个目标值应探索能够实践的具体对策。至今为止，企业在以BOTTOMUP（由下到上）为主的改善活动屮，经常出现—•些因对策选定盲目而发生负作用的事例,或是对“什么是对策”

6、进行直观的判定，或是根据以往的经验树立并实施对策而使在对效果不能预测的状态下肓H实施，造成无法获得其改善成果。为了预防上述这样的问题，提高目标完成率，在目标展开阶段开展原因验证的工作至关重要，这样对于对策手段的选定会大有帮助。“设备计划保全日历”“设备计划保全日历”是指设备预防保全计划，包括定期检查、定期加油及大修的日程，以日历的形式预先制订好，并按I」程实施。优点是就像杏看I」历一样方便，而且II历上已经记载了必需做的事项，等完成后做好标记。“区域分担图”“区域分担图”也叫责任看板，是将部门所在的区域（包括设备等）划分给不同的班组，由其负

7、责清扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是从全局考虑，不会遗漏某区域或设备，是彻底落实责任制的有效方法。“安全无灾害板”“安全无灾害板”的口的是为了预防安全事故的发生而开展的每H捉醒活动，包括安全无灾害持续天数、安全每LI一句、安全教育资料与信息。一般设置在大门口员工出入或集屮的地方。“班组管理现况板”“班组管理现况板”是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容，是班组的FI常管理看板，一般设置在休息室或早会的地方。“定期更换板”“定期更换板”是根据备件的使用寿命定期进行更换的管理看板，一般张贴在需要更换作业

8、的部位，方便任何人检杏或监督。优点是能将文件上或电脑里要求的作业事项直观表现于现物上，不容易遗忘。“QC工具”“QC工具”开展主题活动必耍的手段，主耍是针对特定的工作失误或品质不