【精品】现场目视管理

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1、《生产主管实践训练》VCD教程内容摘要■一“现场目视管理【主讲专家】夏祯【内含产品】全套共12张光盘，提供电子版学员手册【全套定价】1500元会员价：1350元VIP会员价：1050元【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返还【购买地址】北京工商大学综合楼705室【课程提纲】第一讲现场管理者的角色与作用客户的要求五个基本问题管理五大职能任务■员工平衡—流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者第二讲OJT培训职责经常出现的问题员工为何不去做何时需要培训培训职责研讨训练计划表【咨询电话】010

2、-83835995；83836367第三讲OJT指导技巧指导方法研讨OJT方法OJT流程四阶段指导法指导演练第四讲SOP标准化作业在岗培训流程对象与职责培训资源操作培训手册可视化管理第五讲现场5S管理我们是什么样的企业5S是什么？实施5S的好处第六讲现场5S实施定义关键可以避免的问题如何实施1S区别“需要和不需要”易聚集“不需要”物品的地方红单运动第七讲现场改善的方法浪费的概念寻找浪费的4M方法改善的概念改善的七大指标改善的基本原则改善的流程改善实施案例第八讲快速解决问题PDCA问题解决的流程头脑风暴法实务演练简单问题处理方法

3、第九讲现场目试管理目视管理概念目视管理目的目视管理项目目视管理的效果目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例第十讲现场团队管理案例研讨团队协作的障碍雁的启示第十一讲人际冲突管理问题讨论冲突的定义引发团队冲突的原因冲突的过程五种冲突处理模式冲突处理的五大步骤冲突处理技巧人际关系处理原则第十二讲现场安全管理事故等级金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重为什么会发生事故？安全的标准化安全培训和实践【本讲重点】现场目视管理一、目视管理概念基本定义：一眼即知的管理延伸定义：凭借眼睛视察而能看出生产现场的异常所在实行现场目视管

4、理，是把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，有关品质、成本交期、安全及有关品管圈活动等状况变成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所。透过目视管理的工具，诸如利用图表、看板、颜色，放置所在的区域规划等，这类工具全诉诸于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易采取对策，防止错误的发生。通过直观的方法来控制和简化工作例如:通过文字、图表、展示/>看板、区域划分銭、鲜明的颜色、易被关注的栋识。0视管理的目的：尽早采取对策，提醒当事人及相关人员,客易获得改善的建议和协助。目视管理的效果：问题点迅速把握，提高管理者能力，提高问题意识，提高

5、成本意识，管理明期化。目视管理项目二、目视管理的工具某公司生产现场看板目视管理可以在生产现场的许多管理项目中实施，包括对现场生产流程的管理，对生产进度的监督，对产品品质的管理，生产设备和目标管理等等。现场目视管理的工具——看板，因为其环境因素的特殊性，决定了其特点是醒目、一目了然、使用方便。因为生产现场的员工也好，管理者也好，每个人的事情都很多，每个人涉及到千头万绪，不可能花很多时间来浏览看板的內容。看板上的內容尽量图表、标识多点，少点文字，能使大家即使从远方看，也一看就知。看板要反映希望加以管理的项目內客，能使任何人都能了解

6、并指出它的奸坏，大家都能用而且方便使用，大家都能够遵守并佥刻理效率的目的。现场看板的内容：规章制度的宣传教育工作增加工作兴趣公司经营理念制程状况库存状况节选自《生产主管实践训练》VCD教程主讲夏祯先生联系电话:010-83835995联系人：周迅、肖小姐现场管理与改善（要点）一流现场管理1・构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2.基础1：正确的现场管理意识◊制造业牛产管理竞争重点分析◊现场管理的基本理念3.中国企业急需进行的“四化”二现场管理十大项目之一^经营管理2.方针计划的展开3.管理项目4.静态管理与动态管理5.目标6.

7、报告与例会现场管理十大项目之三:品质1.IS09000系列能造就一流品质吗?2.现代品质管理体系（MQM）◊全体系统◊工序保证系统◊检查系统3.何为「有效」的对策4.「无意识差错」的产生及防止5.品质保证的3个阶段6.如何进行过程控制确保优良品质7.统计的品质管理8.杜绝差错的产生：配料生产方式四.现场管理十大项目之四:效率管理1.个别效率与整体效率2.追求卓越的综合效率3.如何提高瓶颈工序的生产率现场管理常用的3大工具五.1.工具1：作业标准化2.工具2：目视管理3.工具3：管理看板六.综合讨论与问题解答一流现场管理2.基础

8、1：正确的现场管理意识(1)制造业生产管理竞争重点分析◊卓越的生产活动日益重要生产活动与企业的经营冃标有密切的关联。生产企业如果不够强壮的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于市场。◊高枕无忧的年代已经过去•高品