[精品]激情领驭东光责任成就使命

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1、激情领驭东光责任成就使命——记全国劳动模范、吉林东光集团有限公司总经理、党委书记于中赤（2010年5月11日）吴英琦了解于中赤的人都知道，他是个冇胆、有识、冇勇、有谋的人。但于中赤的授大特点还是他那对企业发展永不消褪的激情和强人的责任感。激情使他对企业发展永远怀着灿烂的梦想，强人的责任之心，使他不允许企业放慢发展的脚步。他把自己的工作11程总是排得满满,他把企业的发展速度和发展质量始终放在心上。他的家人说：他心中只冇工作；员工评价他:他总是不知疲倦。激情与责任来源于感恩的心六年前兵器工业集团党组率先在国防企业中推出“成员金业高级经营管理者任用管理制度改革试点”，于屮赤因此成为兵器工

2、业集团第一位市场化聘用、契约化管理的职业经理人,上任试点单位东光公司总经理。于中赤感激兵器工业集团党组对他的信任和赏识，在就任讲话中他说：“兵器丄业集团让我到东光试点，不仅是试我个人，也是试这个企业。今示，我的情感和责任就和兵器工业集团和东光集团联在了一起，我将尽我所为，在兵器工业集团的正确领导下，同班子各位同仁团结一致、并用战斗，带领东光全体员工开创工作新局面，实现机制、制度、管理、经营创新，完成兵器工业集团和东光集团的工作目标，创造像'东光'名字-•样灿烂的东方企业之光。”于中赤一言九鼎。六年来，他激情投入任何一项工作，带领班了成员和广人员工在东光这个舞台上，用卓著的工作，感恩

3、兵器工业集团党组对他的赏识、信任，感恩东光各级领导和广大员工对他的依赖、信任，实践着上任时诺言、履行促进企业发展的责任、完成着组织托付的使命。他常说：对于历史和组织给我们的舞台，我们要好好珍惜，耍感恩和回报，付出一份激情、干出一番业绩。金业需要发展，我们必须让企业发展，这是我们的责任！使东光脱胎换骨成现代新国企于中赤初到东光公司时，这里的三项机制改革、主辅分离、辅业改制、剥离企业办社会、建章建制等都不符合兵器工业集团的改革要求，更不符合国有企业市场化发展的要求，企业在竞争激烈的军民品市场中难以适应。为了快速清除在机制、体制上的发展障碍，于中赤不顾企业内部错综复杂复杂的利益和人事关系

4、，迅速、果断地向旧体制、机制开刀：一方面在两年之内建立了全员竞争上岗机制、新型分配机制、业绩与能力评价机制、市场化招聘机制等新型机制，全而改变了东光公司的用人局而。一方而充分抓住国家与地方有关政策的尾声，用三年时间稳妥而有计划地全血•剥离了企业办社会职能、三产辅业、能动系统等20多个单位，使企业成为纯经营型金业；一方面逐步建立健全了各种与现代企业管理及市场规律相适应的规章制度，便企业全面融入帀场，更加适应市场的各种变化。媒体称赞说，东光公司已成为现代新国企。长春市委对东光公司进行全面调研后，将东光公司的改革经验推向了全市国企。推动东光在发展的路上不断跨越20%增长是兵器工业集团求发

5、展的硬指标，为了促进东光公司每年都实现这一增长指标,于小赤充分施展H己的智慧和能力，带领经营团队，不断创新经营、管理方式和理念，推动企业走出了资本运营与产品经营并举、科技创新与管理创新同进的发展路子。在资本运营中，他长袖善舞，与对手智勇搏弈，连续收购重组了三个金业，快速增加了东光公司的产品竟争能力和规模化发展能力。同时人力推进内部金业与强企合资，引进强企的技术和管理，增加了东光求发展的底蕴。在产品经营中，他更是濒出奇招，不断运用机制、理念、变换考核方法、自己亲自跑市场、建立大营销平台，带动各分子公司不断加强营销能力建设、提高产品市场占有率、扩大企业经营规模。2008年为了抵御金融危

6、机，还以主动进攻的方式，仅用一年时间就通过“边建设、边搬迁、边生产”，完成了金业的战略搬迁，并通过战略搬迁淘汰了落后和耗能工艺，实现了生产能力的升级和优化。为了提升企业发展质量，他还不断鼓励各级人员进行管理创新，先后在企业推行了责任体系管理机制、双対标管理、双发展线考核、精益管理、超产权边界管理、EVA考核、集团化分层管理、大监督模式、跨越产权和地域的党建工作模式等多种创新的管理方法，使企业管理内功II益扎实，确保在汽车零部件这个产品不断降价、原材料不断涨价的微利行业里,利润不断增加。同时，大力建设两级研发中心，通过整合外部技术资源，提升研发创新能力,每年开发近百种产品，70多种技

7、术获得专利，实现科技引领发展。在推动企业发展中，于中赤总是思维敏捷、出手不凡、招招致腔，在他创新性的领导和推动F,东光公司不但抓住了各种发展机遇，述实现了金融危机中的逆势突进。2004年到2009年，东光公司主营收入增加了4倍，利润增加了近8倍，总资产增值了2倍，实现了发展上的不断跨越，创造企业发展的“东光速度”和“东光模式”。以超常思维和优秀文化引领发展于中赤善于学习，更善于学以致用，不断积累和锻炼自己作为优秀领军人的文化底蕴和引领能力。知识、见解和开阔的心胸、敏捷