[精品]工程部岗位责任制

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1、版次说明发行日期编制：徐洪民审批：H期：文件名称工程部岗位责任文件名称工程部岗位责任一•目的：为使本部门所冇人员的职责，权限得到规定和沟通，特制定此文件。二内容：依据本部门组织构架图，对下列人员订立岗位责任制2.0.工程部经理工程经理为工程部所开发产品，服务，设施，制度及资源的负责人，为保证公司产品达到客户要求，不断提高公司产品的技术，品质水平，并为公司创造最大利润，另以建立对公司各部门服务为本的方针，完成目标。冇高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。•负责工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。

2、负责设备设施的安装验收、安全运行，维修保养等管理工作，使之处于良好状态。•负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按《员工守则》和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。•审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。•督导执行节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。•负责防火、防风、防雨工作，保证安全及正常运作。•制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。•

3、与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。•深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。2.0.1.工程部统筹，管理；2.02设定工程部架构及各组和组员的工作职能，确保运作朝向工程部目标；2.0.3.参与制定木部门的质量口标，质量方针；2.0.4.参与完善本部的人力资源配置，管理，满足公司产品设计需求；2.0.5.完善本部门的设备配置，管理，满足公司产品设计需求；2.0.6.参与完善本部门的运作流程，满足公司质

4、量手册对产品质量的要求；2.0.7.组织搜索最近新技术，新设计资料，满足公司产品在市场的先进性；2.0.8.组织内部及外部引进技术、科技、管理、质量的培训满足公司产品设计对人员素质的要求，保证工作质量；2.0.9.参与协调本部门与公司其它职能部门的关系，提高公司运作的有效性；2.0.10.联同品质部及采购部做好对供应商的认证，管理工作，制定合同供应商名单；2.0.11.协调本部门人员与公司的关系，尽量为本部门人员创造良好的工作环境及合理的福利待遇；2.0.12.审核确认各类设计图纸及相关文件；2.0.13.支援市场部a・技术支援一-针对各部门的需求给出合理的技术支持b・辅助制定客户要

5、求-一根据客户需求。制定设计出核符合客户要求，满足客户需要的产品。C.辅助市场部建立客户关系及了解客户对产品设计要求；1.根据市场部的项目耍求，参与制定详细的项目计划、资料核对、整理；1.由项目进度计划合理安排产品责任者，跟进产品进程，核查产品设计进度及设计的输出资料，确保设计进度按计划进行和输出资料准确性；2.参与产品的设计和对难点、疑点的解决全过程，帮助责任工程师分析问题、数据统计分析，提供解决工程问题的方案；3.熟练掌握电路及结构设计原则，标准规范，产品软件功能；4.熟悉产品的测试方法及标准；5.监控产品开发进度、成本控制及设计检讨；6.引导设计工程师在发展及生产阶段时面对因设

6、计而导致的问题，抓出根源，提出短期及长期解决方法；7.作为设计领导，需按时跟项目组员包括相关部门开会，跟进项目发展情况，并按时开产品检讨会议；8.联络内部或外部资源共同解决特急因设计而导致的问题；10・与供应商沟通，参与新物料的跟进和确订，确保样机按计划完成；11.与市场部沟通，解决技术问题和品质问题，以保证按客人/市场的品质要求设计产品;12.与PMC/QE/ME/PE沟通，协助解决生产中物为、货期、品质、技术、工艺问题，以确保生产和货期按计划完成；13.对PE/QE提供技术支援和技术培训；14.制定对设计工程师的技术培训计划，并实施考核；2.2项目工程师职责221.I办助工程部经

7、理完成本部门的工作；2.2.2.制定新产品或改良产品的产品单个产品项目进度表；2.2.3.检查各项工作的完成情况修正单个产品项口进度表；2.2.4.协调及分析配合各工程师的工作任务；2.2.5.负责产品的包装资料的跟进及打样安排；2.2.6.负责产品新颜色资料跟及打样安排；2.2.7.负责跟进产品的FT,ES,CS评判结果；2.2.8.负责召集召开新产品的PP介绍会及检讨会；2.2.9.负责新产品资料索取；2.2.10.向上级汇报产品发展进度状况及存在的问