[精品]工程管理分析

[精品]工程管理分析

ID:43777874

大小:19.00 KB

页数:5页

时间:2019-10-14

[精品]工程管理分析_第1页
[精品]工程管理分析_第2页
[精品]工程管理分析_第3页
[精品]工程管理分析_第4页
[精品]工程管理分析_第5页
资源描述:

《[精品]工程管理分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、工程管理分析贾雪东大家都说,现在的工程不好管理,质量难保证,进度上不去,环境未保护,安全欠考虑,生产不文明,群众不满意。一个工程项目的执行,有政府支持,有业主协调,有政府监督,有监理旁站,有企业管理,有质保体系,有自检程序,有抽检复核,有外委试验,有专家咨询,安排可谓周全,程序可谓完善,但就是干不出好的工程,为什么?为什么会出现这种情况?按说“企业口检、社会监理、政府监督、法人管理”四级质保体系这个管理的圈子是圆的,为什么就是管不好呀?原因在哪儿呀?我认为主要是社会制度问题、领导谋私问题和管理艺术问题,现分析如下:1、社会制度问题我国是社会主义国家,

2、共产党专政,执行的是民主集中制。民主是虚,专政是实。不管形式上怎样民主,最后还是当官的说了算,广犬群众再不满意也翻不了天,共产党还是执政党,再选举也是形式,再选举还是共产党执政。这就使得我国的领导干部没有了后顾之忧,徇私舞弊,无法无天,黑社会势力泛滥,官黑勾结,各图其利,权钱交易,权大于法。2、领导谋私问题一个工程项II从开始立项到开工建设以及最后竣工通车都向政府报告,大的项目还会邀请政府领导参加开工典礼和竣T通车仪式。在工程建设过程中政府应该干什么?应该保证施工环境,创建和谐社会。实际情况大谬不然,现在的政府官员都是为当官而当官,不存在公仆意识,要

3、想继续升官除了跑关系,还需要有一定的政绩。政绩来得快的,那就是卖地盖房子,上项冃。出于急功近利的冃的,是不可能创建出和谐社会的,所以,大领导搞项目,搞政绩;上行下效,小官僚也只做表面文章。拿一个市属交通工程项口来说,市交通局局长为了业绩而上报立项,市委书记和市长因政绩需要当然支持,但省交通主管部门只出30%的投资,因资金短缺而要求县政府配套投资70%o县政府没有这部分余资,只能加大税费收入。所以上路查车的多了,税收查的严了,公职人员福利降了,克扣征地拆迁款了,征地拆迁费用不全额下发了或拖着不发了,拆迁户的宅基地迟迟划定不了或给的宅基地是大坑了,拆迁户

4、无处住了,广大群众怨气多了等等一系列问题全来了。所以群众阻挠施工了。这样说还是好的,更有其者,政府官员把项冃建设当成发财的机遇,大领导安排指定承包商,小官僚介绍材料供应商、分包队伍、民工队等,这些领导介绍安排的这些承包商、材料供应商、分包队伍等是很难管理的,有背景,派头大,牛气十足,谁说的也不听,造成工程质量难以保证。村干部和村民亦把项目建设当成发财的机遇,敲诈勒索,阻挠施工,强卖材料,增项修街。对于一个市属工程项目来说,名义上的业主是项目办,实际上事事都受上级的制约,交通行政主管的角色应该介于政府官员和业丄之间,跑项目为业绩,有项目是机遇,插手工程

5、,介绍材料供应商、分包队伍等等不在话下。最让人气的是,不能按说的做,也不按做的说。明明你自己插手工程,介绍材料供应商、分包队伍,偏偏在会上大讲特讲做人耍光明磊落,不插手工程建设。领导你能说点实话吗?3、管理艺术问题外国的工程管理特简单,就靠一个菲迪克条款,人家是法制国家,有条款就都遵守,不遵守就受制裁。工程认定就是监理工程师的事,合格继续进行,不合格返工处理,多简单呀!但一到中国就不行了,权制国家的建筑承包合同无人遵守,政府和业主所定的工期是不切实际的。当官的为了业绩向他的上级许诺的工期太短,以便让上级满意,实际是无法实现的。有的项目连地都没有征下来

6、就举行了开工典礼,所有参建单位都列队举旗,锣鼓喧天,领导讲话、剪裁、录像、电视播报,整个就是一个假字了得。等永久性占地部分征下来,工期已过半。施工过程中边拆迁边施工,有的典型案例是直到工程收尾时还在搞拆迁工作,业主也不容易呀!最后工期当然拖得很长,领导批业主,业主批监理和施工单位,往往说要执行拖期罚款,最后还是执行不了。为什么?业主也知道拖期的真正原因不全是施工单位造成的。个别领导是从施工单位上來的,对管理人员存在偏见成见。工程是施工单位干出来的,不是靠业主和监理管理出来的,你当着监理和施工人员的面骂业主,业主回头还怎么监管施工和监理单位;你当着施工

7、人员的面骂监理,监理回头还怎么监管施工单位。你想让他管,得让他有威信;你想让他管,得让他有权力,合同赋予他的权力你得给了他;出现劣质工程监理要下令返工,你得允许,你不允许,工程能不出问题吗?当领导的片面强调过程控制,听着有道理,但不给他权力,不让他树立威信,施工单位能听他的吗?按你说的去做能走得通吗?能管好工程吗?领导!你能讲点管理艺术吗?我国现在执行的是“四级质保体系”——即企业口检、社会监理、法人管理、政府监督。这个管理的圈子好像是画圆了,其实不然。政府监督在最后,规定他的权力最人,建设单位、设计单位、监理单位、施工单位他都能监督。那么,谁來监督

8、他?那么我国的工程建设该怎样管理呢?难道就没法改善了吗?有,这就需要大家共同努力,将我国由权制走向法制。政府

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。