[精品]杜邦分析体系

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1、杜邦分析体系杜邦分析体系是利用财务指标之间的内在联系,对企业综合经营状况、财务状况及经济效益进行系统分析评价的方法。它最显著的特点是将若T•个用以评价企业财务状况和经营状况的比率按其内在联系有机地结合起来,形成一个完整的指标体系,并最终通过诸如净资产利润率指标来做综合反映,它把销售利润率、资产周转率和财务杠杆结合起来说明净资产收益率的变化。根据杜邦分析体系,绘出2009年的杜邦正图,如下:2009年12月31日杜邦分析净资产收益率30.91%总资产收益率7.11%权益乘数[二1/(1-资产负债率)1/(1-0.77)=1/(1-负债总额/资产总额)xlOO%X二资产总额/股东权益主营业

2、务利润率总资产周转率11.65%61.05%净利润■销售收入销售收入■资产总额2,41&821,705.2220,762,163,099.2020,762,163,099.2034,005,753,115.31销售收入I成本费用20,762,163,099.201&343,341,393.9820,476,406,926.33流动资产非流动资产销售成本15,422,266,517.95期间费用2,428,156,335.33税金516,57&576.9913,529,346,18&9857&27&722.463,143,690,159.64-23,660,036.29351,157,0

3、95.13存货540,087,428-23无形资产2,33&774,627.846,271,716,120.96•年内到期的非流动资产商祥2,212,676,425.383,283,125,441.10递延所得税资产148,238,040.342008年12月31日杜邦分析净资产收益率29.96%总资产收益率6.89%权益乘数1=1/(1-资产负债率)1/(1-0.77)=1/(1-负债总额/资产总额)xlOO%二资产总额/股东权益主营业务利润率总资产周转率11.76%58.60%净利润■销售收入销售收入■资产总额1,593,730,509.4013,54&784,32&0413,54

4、&784,32&0423,121,994,122.85销售收入1成本费用13,54&784,328.0411,955,053,818.6420,476,406,926.33流动资产非流动资产9,111,506,662.06货币资金可供出售金融资产销售成木3,366,881,588.203,175,041.609,841,625,384.73应收票据长期应收款期间费用■应收账款长期股权投资1,917,854,691.903,690,813,785.41186,452,229.99税金预付款项1—固定资产1223,764,282.14403,66&093.2912,185,038,830.

5、22其他支岀▲其他应收款在建工程-2&190,540.13255,863,020.30821,672,741.39存货无形资产5,171,14&278.222,300,016,933.54一年内到期的非流动资产商誉814,593,765.432,159,90&530.96递延所得税资产123,693,821.03如上面两个杜邦分析图示:09年净资产利润率比08年提高了0.95个15分点,反映了金业净资产的收益性有所捉高。总资产利润率捉高了0.22个百分点,说明企业资产利川效率的综合效果有所提高。销售利润率下降了0.11个百分点,反映销伟收入获利水平略有下降,主要是由于成木费用高而引起的

6、,尤其是营业税金及附加增氏了243.23%,解决措施一是要扩大销售量,增加销售收入,二是加强成本控制,减少成本费用。总资产周转率增加了2.45个百分点,说明了企业资产实现销售收入的综合能力有所提高。权益乘数没有变化,表明金业资本结构没有大的改变。7可能存在的问题2009年,是金融危机对全球经济产生重人影响的一年。血对复杂多变的经济形势,中联重科以“战战兢兢,如履薄冰,开放思变,激流奋进”为指导思想,更新观念、苦练内功,提升管理,以创新思路不拘一格谋发展,保持了持续、稳定发展的良好势头,经营业绩实现了新的突破。正面:需求旺盛拉动产品销售额高增长:公司混凝土机械、起重机械、环卫机械2009

7、年销售额分别同比增长52.8%、33.0%和41.2%;特别地,2010年一季度,公司混凝土机械同比销售增长更是超过200%。融资租赁业务发展迅猛:2009年公司融资租赁销售收入同比增长265.7%,融资租赁销售占总销售额比重超过35%,对公司毛利贡献达到6%以上。管理效率持续改善:受益于规模效应带來的管理效率的提升及需求旺盛摊薄营销成本,公司营业费用、管理费用率分别同比下降1・1和0.7个百分点;负面:2009年毛利率同比下滑,1Q10略有复

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