[精品]电力成本论文

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1、电力企业成本核算与分析期末论文院系专业班级学号学生姓名成绩评定电力企业成本控制的认识与探讨【摘要】成木控制包括成木的事前、事屮、事后全方位的控制。火力电力企业首先应重视的是发电成木的事前控制，即建造成木的控制。近年来，我国加大了对电力企业改革的力度,市场竞争越来越激烈，电力企业只有加强成木控制，才能保持竞争优势。本文先论述了电力企业加强成木控制的重要性及其原则，最后从四个方面论述了电力企业如何加强成本控制,提高利润水平。【关键词】电力企业成本控制成本管理预算管理随曹电力行业体制改革的不断深化，电力企业间的市场竞争F1趋激烈，其自然垄断地位正在慢慢改变。

2、电力金业若想保持持续竞争优势，不得不进行改革，通过加强管理來适应新形势和新环境，其中加强成木控制是最重要的管理措施，也是获得利润的关键。本文将从成木控制的重要性、措施等方血来探讨电力企业如何加强成木控制。电力企业成本控制的现状1.1电力企业成木控制概述计划经济时代，企业依靠现有的成本会计系统，以企业内部生产过程、有形成木为对象,追求的是短期利润，常常忽略企业外部环境和企业战略。在企业竞争口趋激烈的今天，传统的成本控制理念已不能够满足现代金业的要求，而我们关注的应该是全新的、广阔的、创造性的理念，应该是企业长远健康发展与综合低成本目标有机结合的新理念，新

3、方法、新思路。1.2受传统成本控制思想的制约部分电力企业的领导，对成木控带1-的重要性没启深刻的认识，在成木管理方面没有制定相关的企业战略，缺乏成木管理的长远规划，因此容易导致短期行为，不能形成企业长期的成木优势，阻碍了电力企业的可持续发展。1.3.成本预算管理不完善由于不少电力企业普遍缺乏科学的成木管理观念，仅关注成木的事后管理，忽视了对成木的事前控制，没启真正认识到全曲预算管理的意义，因此并未建立健全的预算管理组织体系，其设立的预算管理委员会并没有充分发挥其作用，同时，企业也缺少独立、具有权威性的预算监督机构。1.4、成本控制信息系统水平低下山于电

4、力企业自身的特点，即全国各地都有工程项目，各工程项目的财务人员在网络财务不发达的情况下，很难确保该项目的成木发生情况及时汇报给总公司。2.电力企业成本控制的方法及措施2.1成木控制日标合理化成木控制目标要按照科学发展观的要求，以科学性、关键性、挑战性和强制性为原则。根据不同成木项目，分别测定指标，力求客观、合理，既要避免指标定得过高，无法实现,又要避免指标定得过低，达不到综合成木控制的目的。就目前来看，成木指标下达不I-分科学，往往卡的比较死，多数企业无法完成，如果要完成只能弄虚作假，长此以往势必造成恶性循环。因此说指标的制定必须是权威的、科学的、而□

5、是相对灵活的，不能是按部就班的2加强燃料成本管理火力发电企业发电总成木中的70%左右的成本來源于燃料的成本，而煤炭价格的上涨直接导致发电企业发电成木的上涨，所以，在成本控制中加强和提高燃料管理水平，堵塞漏洞，深挖内部潜力，减少人为因素的干扰，真止实现燃料从计划采购直到人炉的闭环管理,从而对三大指标（标煤单价、热值差、亏吨亏卡）进行冇效的控制，成为维持火力发电厂生存和发展的关键。2.3控制工程造价火力发电厂在规划、设计阶段应对工程造价进行审核、控制和把关，从项目选择、设计方案优化、设备招标采购等方面采取有力措施，确保各项费用量准价实严格控制工程造价,防止

6、结算超预算、预算超概算、概算超佔算的“三超”现彖，从前期工作开始到对工程工期、质量进行监怦控制，全过程治理，在确保工程质量的前提下，最大限度降低工程造价。2.4提高发电效率发电厂电能生产的主要指标，是发电机组转换产出的功电能数量，以发电机出口电能表计量为准。捉高机组设备的可靠性和完好率，延长发电机组等效可利川小时°,降低发电成本。因此，要对发电设备进行定期的检修Ck、中、小修）和维护通过规模经济效应影响企业成木,在电力市场竞争激烈的今天具冇大机组的火力发电企业相对于小机组的小电厂來说具冇明显的规模经济效益和无法比拟的成本优势。5加强现金流量控制通过现金

7、流量的有效控制，防止不合理开支，实现预算控制，为金业实施目标成本控制,加强成木治理提供可靠资金保障。完成预算目标的措施3.1打破过去垄断经济思想，建立以效益为核心的管理冃标。rti于电力行业长期处于垄断地位，计划经济思想浓重。电力企业管理者要从思想上使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束的经济实体。要摒奔那种只求产量、不计消耗，只图投入、不问产出的思想。在全厂上下，建立以效益为中心的管理体系，遵循成本最低化原则,从电力项冃的立项到检修或维护、安全生产、至电力产品的销售等各环节加大成木管理力度,实现最低的U标成木和最大的经济效益。2建立目标成本管理责任制

8、，推行全员、全过程的成本管理。在市场经济条件卜电力金业必须将目标成本分解到部门，落实到个人，实