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时间:2019-10-14
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1、标准化管理中存在的问题与对策标准化管理中存在的问题与对策摘要:标准化管理是通过发现和解决现实或潜在的问题来持续地提高管理的有效性和效率;标准化的主要作用是组织现代化生产的重耍手段和必要条件;是合理发展产品品利1、组织专业化生产的前提;是公司实现科学管理和现代化管理的基础;是提高产品质量保证安全、一卫生的技术保证;是国家资源合理利用、节约能源和节约原材料的有效途径;是推广新材料、新技术、新科研成果的桥梁。关键词:企业标准管理问题对策中图分类号:C29文献标识码:A一、标准化体系构建依据(1)与企业管理技术事项对应的国家现行法律、法规和规章。企业生产经营管理活动所必
2、须贯彻的现行法律、法规和规章,如标准化相关的法律法规、计量管理相关的法律法规、质量管理相关的法律法规、环境管理相关的法律法规、设备管理相关的法律法规、安全管理相关的法律法规、合同管理相关的法律法规等等;(2)有关企业管理技术方面的国家标准和行业标准。国家标准部门及有关部门已经制定了不少管理技术方面的国家标准与行业标准,如工程建设标准体系、价值工程国家标准、质量管理体系标准、环境管理体系标准、职业健康安全管理体系标准等等。对丁“贯标”企业而言,还有贯标体系内的标准;(3)企业原有的管理制度和管理实践经验。每个企业在企业管理过程中,通过企业管理经验和教训的总结,都形
3、成和制定了一些管理制度和生产经营中的管理技术,这些也是企业制定管理标准的基础和依据;(4)现代化和先进科学的管理方法。国内外在建筑施工企业管理实践中,总结和创新了不少现代化管理方法或先进的科学的企业管理法。如:目标管理法、全面质量管理、网络技术等等。二、化工企业管理标准化体系构建原则结合企业管理特点,企业管理标准化体系的构建要遵循以下几个原则:(1)管理标准体系应符合国家和地方有关的方针、政策、法律、法规,执行强制性的国家标准、行业标准及地方标准;(2)管理标准体系应有利于改善经营管理,保证和提高工程质量;(3)管理标准体系应积极采用国际标准和国外先进标准,如I
4、SO系列标准等;(4)管理标准体系应与企业的其他管理体系相互协调一致;(5)管理标准体系具有公司管理体制改革和项目管理的特点,适应公司中、近期工程建设业务发展的客观要求,按照企业管理职能制定标准,不能按照现行的管理机构制定标准;(6)企业应充分吸收和运用国内外先进的管理理论和经验,结合实际,将其应用在管理标准体系的建立和实施中;三、企业标准化管理中存在的问题一是“两张皮”。当前,我国绝大多数企业已经通过了IS09001质量管理、0IISAS18000职业健康安全、IS014001环境保护、SA8000社会责任等体系认证。与此同吋企业也建立健全了数量众多、内容齐全
5、的与标准化管理相关的管理制度。但在企业的实际运营中,与标准化管理相关的管理制度,有的并没有真正“落实到管理上,体现在实践中”,只是每年在汇报总结或者外部审核时才抛头露面,平时基本束之高阁。二是“夹生饭”o有些企业在标准化管理推行过程中,没有具体问题具体分析,没有遵循客观规律,没有从本行业、本单位的实际情况出发,管理标准定得太高、太空、太远,缺乏科学性、实践性、可操作性;有的没有企业的文化体系相结合,就是没有企业文化的核心层,即核心价值观、企业愿景和发展战略等不能紧密结合;有的照抄照搬别的企业先进的管理标准,抛弃了企业长期以來行之有效的管理体系,放弃了企业优良的文
6、化传统,使企业的管理层、操作层难以认同,无所适从。三是“靠边站”o一些企业在标准化管理运行过程中,出现了“上热中温下凉”的现象,存在着“说起來重要,做起來次要,忙起来不要”的通病。由于主客观的因素,一些施工企业的标准化管理往往在“工期紧、任务重、工作量大”的借口下靠边站,为施工生产让路,放到从属和次要的位置,有的甚至会因“特殊情况特殊对待”的理由而被忽视和违背,阻碍了企业标准化管理推行和实施。四、当前做好企业标准化管理工作的建议1树立以人为本的理念以人为木是科学发展观的核心。在落实标准化管理工作中,要树立以人为本的理念,就必须吋吋事事体现公正、公平、公开,让被管
7、理者清楚自己的权益和职责,让员工明晰标准,遵守标准,尊崇标准。做到标准化管理中的每一个决策都要有法可依、每一个环节都要有章可循、每一项考核都有依据,每一项T作都有标准,真止做到管理标准化、制度化、规范化、程序化,尽量淡化人为因素,防止企业领导的指示凌驾于标准Z上。落实标准化管理工作的关键就是提高员工的高度自觉性。让标准化管理真止深入人心,成为每一名员工都口觉遵守的行为,自觉按照标准化的管理理念开展工作,让标准成为习惯,让习惯符合标准,让结果达到标准,就会实现事事有标准、人人讲标准、处处达标准的工作目标。真正地让标准化管理成为企业的工作模式、成为员工日常的工作习惯
8、,这样就可以防止“两层皮
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