医药商城商业策划书

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1、医药商城平台《医药商城》项目商业策划书目录第一章概要一、宗旨背景介绍与理念四、产品和服务10五、市场分析11六、营销策略11七、财务预测11八、融资计划1112九、创业团队介绍第二章项目描述12一、项目宗旨与理念12二、项目的背景与现状12三、项目的结构与管題131、项目现期132、进入成熟期14四、项目经营战略141、整体战略计划142、分步走的产品计划163、为未来做积极而充分的准备16六、商业价值分析17七、项目设施18第三章产品与服务18一、现有网立占的又寸比18—、产品介绍201、用户信息平台202、网络

2、医药平台223、商务活动信息平台234、医药和互联网融合平台23三、产品优势241、特有的商业模式242、良好的赢利模式243、强大的功能和简洁的使用方式25四、商业价值251、互联网需求层次分析252、用户购买行为分析263、网络购物存在的问题274、医药B2C平台价值分析27五、市场需求28六、技术描述281、设计模式292、Struts:基于设计模式的体系架构29七、未来的产品30第四章市场分析31_、市场及其发展介绍311、互联网发展趋势312、电子商务的发展313、中国电子商务的发展324、C2C、B2C

3、与B2B的发展33二、电子商务发展的瓶颈和障碍33三、我们对于电子商务的理解351、通路革命的必然352、社交网络的产生363、我们的新型电子商务思路37四、目标市场371、泛目标用户群体372、目标用户群分析393、产品优势分析39五、目标用户群定位39扩充和管理人际资源的人群39寻求物美价廉商品的人群40寻求购物经历交流的人群40寻求个人信息管理和扩充的人群（未来可能提供的服务）40六、销售战略40社交网络特有的模式40特定的推广战略41竞争与风险分析41—、竞争描述42互联网门户竞争分析42专业团购网站竞争分

4、析42二、竞争战略/市场进入障碍43竞争战略43进入细分市场的主要障碍44竞争对手的模仿障碍44三、风险分析44SWOT分析44风险分析45运营、市场及销售45—、运营策略和计划45"分步走〃的经营策略46各运营职能配置46硬件以及技术支持47加强企业文化建设^项目管理48二、营销和推广策略49互联网联盟推广49平台品牌的公关传播50媒体合作支持计划514、用户口碑传播方式51三、分销渠道及合作伙伴52四、定价战略53五、促销计划53第七章财务分析53一、静态财务指标分析531、基本财务数据541、资金利润率和投资

5、回收期542、投资利税率、销售利润率和销售利税率54二动态财务指标分析54三、融资计划54四、财务管理制度551、财务管理的职能和任务552、项目财务管理的组织结构563、财务管理部门岗位目标责任制564、项目各项财务费用的内部控制56附录57附录1、网站图例571、页面流程总设计图572、用户注册流程58附录2、网立占彳言用与配送方式581、关于退出团购、信用度、药帮卡和支付方式582、关于配送和异域问题59附录3、技术文档601、系统设计602、MVC模式：分离开发角色603、Struts:基于MVC的坚固框架

6、624、总结62附录4、团队管理文档6363641、团队人员简历2、团队项目管理第一章概要一、宗旨我们的宗旨是建立起全球领先的基于真实社交网络的电子商务门户。我们推出的“医药商城平台”将是市场上以真实医药物流为基础的医药商务平台。以B2C的模式建立起全球首个基于真实的有线和无线相结合的医药电子商务门户。并保持领先地位。纵观我国医药流通行业的发展，到目前为止，在帀场经济条件下完全意义上的行业供应链并没有真」E建立起来，其原因在于医药电子商务的滞后和医药物流的空白。在医药流通体制改革的大背景下，我国医药流通行业的发展趋

7、势已变得棊木明朗：一是以第三方医约电了交易市场为代表的交易电了化，二是以笫三方医药物流为代表的物流专业化。电子商务和医药物流相互依存，相互促进，共同决定着未來屮国医药流通行业的兴衰。我国现代医药行业供应链系统的重构就是要以现代供应链理论和物流管理理论为指导，从庾药电子商务的推广和医药商品代理配送制的实施两方面入手，通过政府推动和企业运作,建立适应全球竞争的医药流通市场体系，使Z成为我国现代化流通产业的重要组成部分，应对全球经济一体化的挑战。我们的日标是在2012年之前实现项1=1的公开上市。二、背景介绍与理念中国医

8、药电子商务发展现状分析医药行业是一个国家监管比较严格的行业，约品质量、用约安全关系到人们的身体健康，所以药品的流通监管显得尤为重要。互联网的、电了商务的发展也打破了药•品的传统流通渠道限制，药品通过互联网进行交易、流通已经绕过了传统的监管体系，使原有的监管体系在互联网环境下起不到作用，所以互联网的发展也迫切要求医药行业进行电子商务化。医药领域引进电了商务，是