医药商城商业计划书.doc

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1、医药商城商业计划书目录第一章概要6一、宗旨6二、背景介绍与理念6四、产品和服务9五、市场分析10六、营销策略10七、财务预测10八、融资计划10九、创业团队介绍11第二章项目描述11一、项目宗旨与理念11二、项目的背景与现状11三、项目的结构与管理层121、项目现期122、进入成熟期13四、项目经营战略131、整体战略计划132、分步走的产品计划153、为未来做积极而充分的准备16六、商业价值分析17七、项目设施17第三章产品与服务18一、现有网站的对比18二、产品介绍201、用户信息平台20622、网络医药平台2

2、13、商务活动信息平台224、医药和互联网融合平台22三、产品优势231、特有的商业模式232、良好的赢利模式243、强大的功能和简洁的使用方式24四、商业价值251、互联网需求层次分析252、用户购买行为分析263、网络购物存在的问题264、医药B2C平台价值分析27五、市场需求27六、技术描述281、“M-V-C”设计模式282、Struts：基于“M-V-C”设计模式的体系架构29七、未来的产品29第四章市场分析30一、市场及其发展介绍301、互联网发展趋势302、电子商务的发展313、中国电子商务的发展32

3、4、C2C、B2C与B2B的发展32二、电子商务发展的瓶颈和障碍33三、我们对于电子商务的理解341、通路革命的必然342、社交网络的产生353、我们的新型电子商务思路36四、目标市场36621、泛目标用户群体362、目标用户群分析383、产品优势分析38五、目标用户群定位381、扩充和管理人际资源的人群382、寻求物美价廉商品的人群393、寻求购物经历交流的人群394、寻求个人信息管理和扩充的人群（未来可能提供的服务）39六、销售战略391、社交网络特有的模式392、特定的推广战略40第五章竞争与风险分析40一、

4、竞争描述411、互联网门户竞争分析412、专业团购网站竞争分析41二、竞争战略/市场进入障碍421、竞争战略422、进入细分市场的主要障碍423、竞争对手的模仿障碍43三、风险分析431、SWOT分析432、风险分析44第六章运营、市场及销售44一、运营策略和计划441、“分步走”的经营策略452、各运营职能配置453、硬件以及技术支持464、加强企业文化建设和项目管理47二、营销和推广策略47621、互联网联盟推广472、平台品牌的公关传播493、媒体合作支持计划494、用户口碑传播方式50三、分销渠道及合作伙伴

5、50四、定价战略51五、促销计划51第七章财务分析52一、静态财务指标分析521、基本财务数据521、资金利润率和投资回收期522、投资利税率、销售利润率和销售利税率53二、动态财务指标分析53三、融资计划53四、财务管理制度531、财务管理的职能和任务542、项目财务管理的组织结构543、财务管理部门岗位目标责任制554、项目各项财务费用的内部控制55附录56附录1、网站图例561、页面流程总设计图562、用户注册流程57附录2、网站信用与配送方式571、关于退出团购、信用度、药帮卡和支付方式572、关于配送和异

6、域问题58附录3、技术文档591、系统设计592、MVC模式：分离开发角色59623、Struts：基于MVC的坚固框架614、总结61附录4、团队管理文档621、团队人员简历622、团队项目管理63第一章概要一、宗旨我们的宗旨是建立起全球领先的基于真实社交网络的电子商务门户。我们推出的“医药商城平台”将是市场上以真实医药物流为基础的医药商务平台。以B2C的模式建立起全球首个基于真实的有线和无线相结合的医药电子商务门户。并保持领先地位。纵观我国医药流通行业的发展，到目前为止，在市场经济条件下完全意义上的行业供应链并

7、没有真正建立起来，其原因在于医药电子商务的滞后和医药物流的空白。在医药流通体制改革的大背景下，我国医药流通行业的发展趋势已变得基本明朗：一是以第三方医药电子交易市场为代表的交易电子化，二是以第三方医药物流为代表的物流专业化。电子商务和医药物流相互依存，相互促进，共同决定着未来中国医药流通行业的兴衰。我国现代医药行业供应链系统的重构就是要以现代供应链理论和物流管理理论为指导，从医药电子商务的推广和医药商品代理配送制的实施两方面入手，通过政府推动和企业运作，建立适应全球竞争的医药流通市场体系，使之成为我国现代化流通产业

8、的重要组成部分，应对全球经济一体化的挑战。我们的目标是在2012年之前实现项目的公开上市。二、背景介绍与理念中国医药电子商务发展现状分析62医药行业是一个国家监管比较严格的行业，药品质量、用药安全关系到人们的身体健康，所以药品的流通监管显得尤为重要。互联网的、电子商务的发展也打破了药品的传统流通渠道限制，药品通过互联网进行交易、流通已经绕过了传统的监管体系，