现场项目部管理制度

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1、附：项目组织机构管理结构图及相关说明1、组织机构健全性、合理性A、组织机构设置原则、设置概况我公司将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则成立“宏光协和城邦项目施工项目管理部”。项目管理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。设项目经理1名、项目技术负责人1名、生产经理1名、商务经理1名，下设安全生产负责人、质量管理负责人、设备材料负责人、造价管理负责人、资料文件负责人、单项工程负责人及各个功能项目组和施工队。B、组织机构人员组成表详见资格预审中请文件附1：中请人拟派往本项目的主要管理人员

2、汇总表。C.组织机构人员执业证或岗位证详见资格预审申请文件附2：项冃经理简历表和附3：拟派往本招标项冃主要技术人员表。D.组织机构框图（见下页）2、组织机构管理责任分配A.项目经理部及管理人员责任分配项口管理部是实行项口经理责任制。该部门是整个项冃的核心管理部门，全面负责工程项目的施工、质量、安全、环保、财务经营的管理与控制。①项目经理岗位职责◊全面负责工程的各项管理工作，包括人员调配、进度协调、经费统筹、品质保证，保证工程按期按质按量完成。◊对项目的技术、质量、安全、进度、环境保护及经济核算等工作负责。◊按施工

3、组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工，组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写相关表格，对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。◊对施工全过程进行系统的管理，严格按照国家及上级主管部门的安全规定，安全生产，确保无重大安全责任事故。◊对施工过程中产生的环境污染进行有效管理，严格按照国家及上级主管部门的拟为承包本标段工程设立的组织机构框图环保要求，防尘降噪、防污减排，确保环境影响评价达标。◊组织工程竣工验收。◊若施工过程出现紧急情况，项目经理立即做出处理，按故障程度分级上报有关部门。①技术

4、负责人◊认真贯彻执行各项专业技术和标准以及技术规定，并指导施工。◊制定工程施工工艺流程。◊负责制定特殊工艺的作业技术方案措施。◊根据工程性质特点，编制施工组织计划，认真做好施工技术交底。◊负责监控质量指标。负责现场检验、测量、试验设备的控制以及纠正和预防措施制定。◊组织验收，整理施工资料及记录。②生产经理◊具体负责各个专业工程的施工管理。◊主编项目工程总体计划，月施工计划，月检总体计划。◊负责协调现场的安装进度、保证工程按计划进行。◊负责收集现场的生产数据，汇集整理后按施工进度购置材料、组织施工队伍。◊负责处理工

5、地所出现的产品质量服务工作。◊负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调，保证施工工作的正常进行。③商务经理◊积极开展经营活动。负责定期组织召开项目经济活动分析会。◊协助项目经理监督检查各部门工作完成情况，协调和处理各工区、部门之间的工作。◊搞好安全生产、工程质量，确保企业财产和效益不受损失。◊教育员工增强安全、质量、环保意识。◊经常向项目经理提供和反馈各种信息，为经理部决策提供信息。◊完成上级组织和领导交办的其它工作。A.工程管理部及管理人员责任分配工程管理部具体负责各个专业工程的施工管理。施工主管由牛产经理担任，

6、具体负责各个专业工程的施工管理。◊施工副主管：配合生产经理，组织协调各专业工程施工。◊技术副主管：配合生产经理，指导施工施工现场技术工作。◊计调副主管：配合生产经理，调配施工机械、设备、材料等施工物资。施工主管下设各个专业施工组长，具体负责各业工程项目施工。具体管理责任分配如下:①测量管理组长◊严格按施工图纸进行测量放样，记录测量成果，控制井位放样偏差，同时对以后的井位进行复测。②土建施工管理组长◊严格按施工图纸进行施工。◊负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。◊负责具体施工进度安排、施工队伍调配。对施工全过程

7、进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。③装饰装修管理组长◊严格按施工图纸进行施工。◊负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。◊负责具体施工进度安排、施工队伍调配。对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。④人防施工管理组长◊严格按施工图纸进行施工。◊负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。◊负责具体施工进度安排、施工队伍调配。对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大

8、安全责任事故、确保环境影响评价达标。⑤给排水施工组长◊严格按施工图纸进行施工。◊负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。◊负责具体施工进度安排、施工队伍调配。对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。①暖通施工管理组长◊严格按施工图纸进行施工。◊负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。◊负责具体施工进度安排、