天美食品集团有限公司投资计划书

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1、天美食品集团有限公司投资计划书1.目标投资一间食品集团公司,拟向市场推出小吃及雪糕两大系列休闲食品。小吃拟选择4个品种,雪糕6种颜色8个口味。根据公司长期战略,两大系列产品应于2001年6月正式进入市场,并作为公司其他食品的开路先锋,计划2年内达到以下目标:(1)在食品市场创立一个知名品牌。两大系列产品的知名度达到60%,原则上两大系列产品的利润可以完全投入创立知名品牌的工作。(2)建立公司产品的分销体系。以两大系列产品为龙头,初步建立于经销商的业务联系,并发展为伙伴式的合作关系。(3)完成月平均销售两大系列120万袋的任务,保证与生产能力和平衡,或完成月

2、平均销售额240万元的任务。2.机会(1)休闲需求满足的是人们对享受的需要,休闲市场的存在依存于生活水平及购买力的提高。近年来中国休闲市场一直在发展,休闲服装的畅销,各种休闲娱乐的风行即为明证。(2)中国传统文化的特征Z-,是重视饮食文化,即俗语所称“民以食为天”,且食不厌精、食不厌多(多品种、多口味)。屮国的休闲市场必然深深打上这一文化烙印。“旺旺”等一批厂商进入休闲食品市场,可从一个侧面说明该市场的吸引力。(3)休闲食品市场虽然品牌林立,但多数在口味上接近,有同化倾向,I大I而不能适应多样化的需求。或者说口前的市场现状是存在品牌差别。3.优势(1)本公

3、司小食进入N市、广州、北京市场试销。据市场调研,消费者试食后无不良反映。产品自身的天然风味,预计可为建立高美誉度奠定基础。(2)冃前销路不畅的原I大I之一,是价格障碍。据市场了解,降价可以刺激需求,本公司具备降低价格的实力。(3)公罚设备先进,管理严密,原材料直接由国外进口,可保证生产环节中产品质量的持续稳定。(4)小吃及雪糕系列品种甚多。若一起推出,可有较高的货架空间占有率,并形成一种气候,展示公司实力。(5)在中国食品行业内独家生产,拥有部分垄断优势。4.劣势(1)我国消费者索冇“先入为主”的社会心理定势。休闲食品市场竞争剧烈。要“后来居上”难度很大。

4、(2)两大系列作为休闲食品,购买类型属随意购买。若不能短期内大幅度提高知名度,则不能达到预定销售量。(3)两大系列产品的消费,可能有季节性。在消费淡季,本公司无替代产品。5.市场定位(1)产品形象。轻松的场合及淡雅的气氛,用于休闲的健康食品。其屮,小吃系列应以青春活力作为突出特性。雪糕系列则以欢乐、开怀为其主要特征,暗示人人皆宜。(2)企业形彖:天美食品——让生活天天美丽6.目标市场(-)消费层1.小吃系列拟以16〜25岁年龄段为首期目标。据调査,该年龄段人口如下表:单位:万人全国A省N市16~25岁总人口2196089184.1城镇人口(全国、A省以1/

5、10计,N市以1/3计)21968928可接触的有效人口(全国按1/2计)11008928以上为最保守的预测。2.雪糕系列拟以5〜15岁人口为切入点,同时突击16〜25岁人口,并顺势蔓延其他年龄段人口。全国A省N市5~15岁人口21780万人584万人77万人城镇人口(全国、A省以1/10计,N市以1/3计)2180万人58万人26万人可接触的有效人口(全1090力人58万人26万人国按1/2计)市场规模5035.8万兀268万■•兀120万兀3.结论由16〜25岁人口及5〜15岁人口为消费对象的选择,是可行的。按最保守的估计,仍有足够的市场规(―)市场区

6、域1.基木打算考虑依次为:N市,广州,北京,上海,杭州,南京,郑州。并以上述城市为屮心,向周围城镇蔓延。2.指导思想(1)依靠中心城市的影响力,逐渐向周围城镇渗透,可行性强。只耍能在中心城市形成吋尚,必然带动周围城镇的仿效风气。(2)稳打稳扎,由易到难。进入一个城市,巩固一方战果。积累经验、锻炼队伍Z后,发动下一•轮战役。(3)力求在N市市场的成果做到保本,微利由其他市场提供。(三)竞争1.小吃系列定位于16〜25岁人口,据了解属市场空隙,竞争强度可能较低。拟先期进入市场,并建立先入为主的印象。1.雪糕系列己由若干品牌竞争者,公司在原料上拥有相对优势。可在

7、小吃系列进入市场、初步站稳脚后,趁势推出。5.市场营销组合(-)产品1.包装装潢(1)设计简洁、色调明快,能形成强烈的视觉冲击。(2)不同品种不同包装,但一定耍有明显、突出的联系,以便丁抢占货架空间。(3)品牌要十分醒目,并便于记忆和防止仿冒、误认,以便创牌及应付日后竞争。(4)小吃系列的风格应有高雅、清新及情趣等特征;雪糕系列突岀情趣(老少皆宜)。(5)文字说明:突出天然风味,有益健康,厂家为A国独资企业。2.品种及规格(1)小吃系列:4个品种,大、中、小共计3种规格包装。(2)雪糕系列:6种颜色,8种口味,分大小两种规格包装。3.品牌命名备选方案:(1

8、)皆用“天美”为名,B

9、J:天美食品休闲系列,天美食品冰凉雪糕系列

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