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时间:2019-10-14
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1、公司安全意识宣贯2011年6月10日分享:瞎子提灯笼在我国古代流传着这样一则故事:有一天晚上,一位瞎子提着灯笼走在街上,有人问:?你自己看不见,为什么还要提着灯笼走路?”瞎子回答说:?我提着灯笼是为了让别人能够看到我,不会撞到我”。一企业安全会议15位一把手集体缺席部分人睡觉无法相信,其他什么事情比这个更重要,比安全生产更重要,这是人命关天的事情,含糊不得。”人生中最宝贵的是生命生命中最宝贵的是安全安全培训观察程序(STOP)安全为了谁为了工友、自己、亲人、企业及社会目录●安全培训观察程序(STOP)简介●什么是安全意识●如何实现安全行为一、安全培训观察
2、程序(STOP)简介安全培训观察程序:SafetyTrainingPbservationProgram(STOP)是由美国杜邦公司编制的一套员工安全培训教程。安全培训观察程序(STOP)简介美国杜邦公司的安全业绩:杜邦公司工伤事故发生率仅为全美化工行业工伤事故平均水平的三十七分之一;美国化工行业的工伤事故发生率是中国化工行业的八分之一;杜邦:美国:中国137:296:安全培训观察程序(STOP)简介学习目的:提高安全意识,使每位员工具有分辨和消除不安全行为和不安全环境因素的能力,避免各种伤害和意外事故,确保公司形成积极向上的安全文化和可持续发展。安全培训
3、观察程序(STOP)简介安全准则:★所有伤害和职业病都是可以预防的★安全是每一个人的责任★所有的建筑和操作现场都应有合理的安全措施(不安全不作业)安全培训观察程序(STOP)简介★主管有责任训练每一个员工,使他们安全操作;★安全工作是雇佣员工的条件之一;★伤害和意外对事业成功极为重要;安全培训观察程序(STOP)简介安全与你的关系花几分钟想一想以下问题:你是否希望安全地工作?你是否希望在你附近区域的同事都能安全地工作?你是否想要学习如何使自己和同事免受意外伤害?安全培训观察程序(STOP)简介您的回答是:是√否您有对安您的思想全的需求有问题安全培训观察程
4、序(STOP)简介请考虑以下问题:您在工作中会经常考虑安全问题吗?您的回答是:从来没有很少注意经常√安全意识很安全意识有恭喜你,有差待加强较强的安全意识安全培训观察程序(STOP)简介你在工作中会主动发现不安全的情况吗?您的回答是:从来没有很少注意经常√安全意识很差安全意识有待加强恭喜你,有较强的安全意识安全培训观察程序(STOP)简介你是否渴望花时间学习如何更为安全地工作,避免自已和他人受到意外伤害?您的答案是:是√否渴望安全思想有问题法则一:安全知识胜于安全设施安全知识:人们面对风险时,知道该怎么做,包括安全规程、安全制度、安全常识等1、国务院应急管
5、理专家组针对发2、国务院应急管理专家组针对国民生突发事件,民众采取的措施调查消防安全素质抽样调查,显示旋转部位不能碰安全了解不懂逃生自救18%24%25%根本不了解30%不知道压力容器会爆炸31%不认识标志26%了解有限46%法则二:安全意识强于安全知识你会怎么做▲当绿色灯亮起来后,你要怎么做???▲当黄色灯亮起来后,你要怎么做???▲当红色灯亮起来后,你要怎么做???法则三:安全意愿优于安全意识安全意愿:员工履行安全生产职责,实现安全绩效的意志和愿望。安全意识思想安全意愿思想情感追求法则三:安全意愿优于安全意识强加给你的事情给你你做吗?你会真的努力的去
6、做好吗?你会做的开心吗?法则三:安全意愿优于安全意识一个不具备安全生产意愿的员工,一定不具备主动履行职责的行为。只有在强烈的安全生产意愿的驱动下,员工才能自觉地履行安全职责——观念的转变要我安全我要安全安全培训观察程序(STOP)简介如何实现安全生产呢?安全生产离不开安全责任的落实安全培训观察程序(STOP)简介您的安全责任:安全是每个人的责任你对自己和周围每一个人的安全都负有同样的责任。安全培训观察程序(STOP)简介你有责任注意周围的安全情况,当你发现其他人有不安全的行为,或是存在不安全的环境因素时,你――不是“别人”――必须立即采取行动进行制止和改
7、正。在某种意义上,你就是附近区域的安全经理。公司的每一个员工都应该有这样的观念二、安全意识的获得意识是人的一种潜在思维,是人对某种事物的认识态度。安全意识就是人潜在安全认识的唤醒。人们每每提到要提高安全意识,单一说教式的提高都是被动的,人们从心灵深处没有触及。只有经常性的开展个例分析、班组座谈、图片展示、安全活动学习,人们的灵魂深处才能被震撼,潜意识的‘没关系’才能被屏蔽。安全意识:对自己正在做的事情及周围的环境情况随时保持警觉。安全意识的获得安全态度态度是一种责任、是一种进取心。安全态度就是对安全负责任的一种进取心。如何去改变员工的态度,最行之有效的是
8、奖与惩。从而达到加大责任、提升进取心。安全意识的获得安全素质素质是人们知识面和社
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