浅析项目时间管理-2223李浩

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1、长沙学院课程论文论文题目：浅析项目时间管理系部：经济与管理系专业：物流管理专业课程名称：项目管理学生姓名：李浩学号：2012092233指导教师：汤毅2014年11月11日引言1第1章案例引入21.1希赛公司项日时间管理问题21.2案例问题解析3第2章项目时间管理的基本原理52」项目的时间管理基木原理52.2项g时间管理的进度控制5第3章项目时间管理的基本方法63.1项H时间管理的方法63.2项（1时间管理方法选择6第4章项目进度计划的优化74」项日进度计划优化的意义74.2网络计划的优化目标7引言—个成功的项口管理，其必然也是成功的吋间管理。而项口工期的拖延,即便其质量优

2、异、成本低廉，也可能曲于时间的滞后而变得不再适宜。因此,项目的时间管理，一直被视为与质量、成木同等重要的核心目标Z-O时间管理最主要的问题就是让人们知道确实存在时间管理问题并存在解决之道。根据项口管理的理论，项口管理就是在规定的吋间、费用和质量要求之下进行的一系列冇目的的相关活动的总和。项目管理的环境极为复杂，总是有大量的会议、书面报告、冲突解决、持续的计划、变更、再计划和沟通管理、危机管理等组成，在这种情况下，关键之一就是进行有效的时间管理。而要想进行有效的时间管理的前提，就是制定一个切实可行的进度计划。我们将从一个案例出发认识项口吋间（工期）管理，并浅析项口吋间管理的意

3、义和方法。第1章案例引入1.1希赛公司项目时间管理问题希赛信息技术有限公司(CSAI)是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。经过公司董事会的讨论，决定任命你作为新的系统集成项目的项目经理，在你接到任命后，开始制订进度表，这样项目才可以依照进度表继续下去。在与项目I才I队成员探讨后，假设已经确认了12项基本活动。所有这些活动的名称、完成每项活动所需的吋间，以及与其他活动之间的约束关系如表1-1所示。活动名称必需的时间(天〉前置任务A3B4C2AD5AE4B・CF6B.CG2D・EH4D・EI3Q,FJ3G・FK3H・【L4H,J图1

4、-1【问题一】为了使于对项口进度进行分析，可以采用箭线图法和前导图法来描述项口进度，请画出项目进度计划中箭线图和前导图。【问题二】本题屮的关键路径冇几条，并给出关键路径？【问题三】你要花多长时间來计划这项工作？如果在任务b上迟滞了io犬，对项口进度有何彩响?作为项目经理，你将如何处理这个问题？1.2案例问题解析【问题一】活动排序通常采用的工具为网络图，包括前导图法和箭线图法2利-1.前导图法前导图法，也称单代号网络图法，是一种利用方框代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的网络图的方法。每个节点活动会有如下几个时间点:最早开始时间(ES),最迟开始时间(LS),最

5、早结束时间(EF),最迟结束时间(LF)。这几个时间点通常作为每个节点的组成部分。2.箭线图法箭线图法是一种利用箭线代表活动，而在节点处将活动连接起來表示依赖关系的编制项目网络图的方法。这种方法也叫做双代号网络法。在箭线图表示法中，给每个事件指定一个惟一的号码。活动的开始事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束事件叫做活动的紧随事件。箭线图法和前导图法存在以下的区别：(1)双代号网络图中的每一项工作都由两个对应的代号來表示；而单代号网络图中的每一项工作则由一个独立的代号来表示，每一个节点都表示一项工作。(2)在双代号网络图屮，工作间的逻辑关系可借助于虚工作(虚箭号)来表示，而在

6、单代号网络图屮，工作间的逻辑关系则用箭号来表示，因此单代号网络图中不会出现虚箭号。在一幅单代号网络图中，只会出现两个虚设的工作节点，那就是表示计划开始的虚工作节点和表示计划结束的虚工作节点。【问题二】问题2是时间管理的计算试题，考察应试人员对关键线路的掌握程度。为每个最小任务单位计算工期，定义最早开始和结束H期、最迟开始和结束H期，按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必需的最长的路径，即为关键路径。在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项口的最短完成时间。绘制其项口网络图如图1-2所示。318911314118图1_2一个项

7、目可以有多个并行的关键路径。另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径。关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的终端元索的延迟将直接影响项目的预期完成时间木题解题方法有多种，如转换成单代号网络进行计算。在每个任务上标识出最早开始吋间和最早完成吋间。整个项目工期为1&根据图1-2可以判断出，工作的关键点为C、E、I、Jo关键路径为①总持续时间最长的线路称为关键线路；②总时差最小的工作组成的线路为关键线路。由此判断，关键路径为：ACF1L、ACF儿、ACEG1L、ACEGJLo【问题三