培训体系设计草案

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1、培训体系（草案）一、培训的组织环节：外部讲师公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。1•公司人力资源部：公司人力资源部是公司培训工作的管理机构，主要职责如下：（1）对整个公司的培训工作进行总体的监督与管理工作；（2）负责制定和下发公司培训管理的相关制度，并监督实施；（3）负责依据企业发展战略，制定公司培训工作年度发展规划,指导培训工作的发展方向；（4）负责各项培训费用的审核和审批工作；2•公司各部门：公司各部门是公司基础技术业务培训的主要组织操作部门，应严格按照所报培训计划实施培训，配合人力资源部做好培训需求调研工作和培训效果评估工作，并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核

2、。3•培训讲师：培训讲师分为内部培训讲师和外部讲师二种。本公司的主要培训讲师力量为内部讲师。内部兼职讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。日常工作的管理和考核仍在原部门，培训工作的管理和考核归公司人力资源部培篦）成都光华培训成都光华管理俱乐部训办公室负责。其职责包括：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。并在公司人力资源部组织下参与培训大纲的制定和编写培训教材等工作。二、培训的分类结合公司的实际状况，将培训划分为以下几类:里培训技训k咅术训支咅耳际业各类管卜培训理培训（一）新员工培训:凡统一招聘的新员工，由公司人力资源部负责安排培训。车间工人上岗培训

3、由生产供应部自行安排，培训计划及效果向人力资源部报备。类型培训项目培训部门培训讲师课时备注入职培训员工行为规范、奖惩条例、企业薪资福利政策、人事制度、公司班车路线介绍、入职程序及相关手续办理人力资源部人事专员1小时了解掌握车间上岗技能培训新工人所属车间生产供应部指定部门确定根据工人经验、不同工种和不同仪器设备确定培训的时间（二）在职培训本公司在职培训指的是员工不用长时间离开岗位而进行的培训,它是入职培训之后的再培训，是员工在本公司职业生涯中的主要培训方式。在职培训暂定分为二种，即职业技能培训、专业技术培训。1•职业技能培训：篦）成都光华培训成都光华管理俱乐部职业技能培训是指对

4、员工完成本职工作所需基本技能的一种培训，例如：岗位名称所需职业技能销售人员销售技巧、沟通能力、社交礼仪等财务人员财会相关知识、经济合同法等文员汉语言能力、文字排版、办公软件的应用等工人机械设备的使用等根据不同岗位所需职业技能，分析员工在技能上是否符合企业的要求，确定培训需求，组织安排各类培训。各公司各部门应把基本岗位技能的培训列入每年的培训计划当中，遇临时性的培训需求可安排计划外培训，如为普遍性的职业技能培训需求，则由公司安排培训。2•专业技术培训:专业技术培训是对技术岗位员工完成本职工作所需掌握的技术进行的培训。主要分为基础技术培训和高新技术培训。（1）基础技术培训应列入年

5、度培训计划的日常培训屮，遇特殊情况可安排计划外培训；（2）高新技术培训一般为定期培训，由相关负责部门进行研究,及时获取最新技术信息，并及时与员工共享。（三）管理培训：管理培训是针对企业管理人员而进行的培训项目，主要培训内容为各类管理技能和方式方法等。受训者培训内容基层管理者管理知识：总体经营计划及分计划、基层管班者的任务、责任和权限、人际关系及工作方法、会议组织及控制、合理化建议的组织和产生方法、各类规章制度等；管理工作的实施：了解本企业经营中存在的问题、产业和同行业信息、生产组织管理、人员调配、成本管理、劳动管理、对下属的评价与奖罚、安全工作等中层管理者本职位的任务、责任和

6、权限、市场分析、新技术新产品、劳资关系处理、对下属的指导与培养、部门间的协作、工作改善等（四）自我学习在不影响本职工作的前提下，企业对于员工自费进修、学习、深造和各类认证考试应予以鼓励态度。具体措施研究后制定。三、培训需求调研流程专员艾1四、（一）课程体系图:、基咅训（-）培训课程体系的建立1•入职培训课程：根据企业发展的实际情况，暂时市公司人力资源部规定课程内容，并组织开发入职培训课程，随着培训工作的不断发展和新情况的产生，对新员工入职培训课程的内容进行及时的调整和增加,使入职培训课程逐渐成熟和完整2•固定培训课程：根据培训需求调研的结果，分析岗位应具有的技能等，并结合其开

7、发培训课程，由公司人力资源部负责培训需求的2•固定培训课程：根据培训需求调研的结果，分析岗位应具有的技能等，并结合其开发培训课程，由公司人力资源部负责培训需求的调研工作，并组织内部讲师开发课程，编写教材。如为全公司普遍性需求可由公司人力资源部进行组织；3.动态培训课程：根据日常培训需求调研的分析结果中的发展性、变化性和临时性的内容，开发培训课程。此项工作由公司人力资源部负责进行培训需求调研，并以其中动态的分析结果为基础，组织内部讲师即时的开发培训课程，并安排授课。如为全公司普遍性需求可由公司人力资源部进