薪酬体系(草案).doc

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1、仓储配送分公司市场营销室人员薪酬分配办法第一章总则为了响应总公司建立市场化的绩效考核机制和薪酬分配机制的意图，同时也为了提升员工的工作效率，激发员工的工作激情，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，让团队中每一名成员都朝着一个目标努力。第二章适用范围本管理制度适用于本部门所有员工。第三章基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。按照创效能力、劳动强度和责任高低设计各岗位薪酬分配标准。1、竞争性原则：使员工的薪酬在同行业和同区域有一定的竞争优势。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司业绩和个人业

2、绩紧密结合，激发员工积极性。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第一章制定依据依据鞍钢汽车运输有限责任公司2016年绩效考评与职工薪酬分配办法第二章工资结构1、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。2、固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的，相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占70%。3、绩效工资是根据员工工作绩效、考核指标完成情况及公司经营业绩确

3、定的，不固定的工资报酬。绩效工资在工资总额中占0--30%。4、员工工资总额由区域主管、部门主管拟定后报分公司经理审批，区域主管、部门主管每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部门审核、分公司经理审批。第三章部门构成及分配方式市场营销室主任一人，区域负责人三人，区域销售业务人员若干。市场营销室主任，按照公司领导干部岗位分配，具体评价考核与薪酬分配办法见《中层领导干部绩效考核与薪酬分配办法》；市场区域共分为三大区域：山东区域、华北区域和东北区域。不同区域的区域负责人及业务人员按照各地区的实际情况进行月度、季度、年度考核与绩效评定，按照相应的完成情况提取

4、外部收入创效奖、月份统计、季度兑现。第一章薪酬分配细则：员工工资总额=岗位固定工资+绩效工资⑴岗位固定工资：“岗位固定工资”的基础是“岗位等级”，即该岗位对公司战略目标实现的“相对价值”，岗位越高，相对价值越大。1、根据职务高低，岗位责任繁简轻重，工作条件确定；2、岗位固定工资按照公司规定的岗位性质确定相应固定工资，具体见附表1。⑵绩效工资：1、根据公司经营指标完成情况，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立2、计算公式为：员工绩效工资=绩效工资基数×员工的绩效工资系数。3、员工的绩效工资基数具体见附表2。4、员工的绩效工资系数按当月业务完成情况选定相应标准，具体

5、见附表3。5、绩效工资的核定程序：①、财务部门向公司提供市场营销室经济指标数据②、公司依据相应数据计算员工绩效工资③、考核结果和绩效工资经经理审批后，返回财务部④、财务部负责发放工资。附表1：岗位固定工资标准（单位：元）岗位金额区域负责人3550区域业务人员3310附表2：绩效工资基数（单位：元）岗位金额区域负责人500区域业务人员300附表3：绩效工资系数标准岗位区域负责人区域业务人员系数1（完成工作指标60%以下）00系数2（完成工作指标61%-99%）0.20.3系数3（完成工作指标100%-120%）1.01.0系数4（完成工作指标121%-140%）1.

6、21.3系数5（完成工作指标141%-160%）1.41.5系数6（完成工作指标161%及以上）1.61.7