培训评估模板

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1、件7.3COSLChinaOltfieklServiceBLimited中海油田服务Kt份有限公司培训评估报告（参考模板）—XXXX培训XXXX（单位）XXXX年X月培训概况培训时间：XXXX年XX月XX日——XXXX年XX月XX日培训地点：XXX主办单位：XXX内部授课教师：XXX、XXX、XXX、XXX外部授课教师：XXX参训学员：XXX人培训内容：课程授课教师第一课：XXXXXX第二课：XXXXXX预期目标：1.认知基层班组长角色定位及心智成长2.增强基层管理者班组建设能力及沟通能力3.掌握班组

2、提倡管理程序及要求4.建立本班组安全管理机制5.学习掌握学习型班组建设方法6.提升班组建设能力及基层管理者口身素质培训评估一.学员出勤状况序号单位报名人数缺勤情况实际参加人数出勤率无故缺席请假1物探事业部2钻井事业部3油田技术事业部4油皿化学事业部5船舶事业部6油田生产事业部7海运事业部8IT支持服务中心9综合服务事业部合计二、评选优秀学员小组（评选参考标准见附件1）优秀学员姓名单位岗位XXX油技湛江基地中级裸限井工程师优秀小组（第五组）姓名单位岗位三.学员调查问卷反馈情况题目一、课堂讲授：1•教学态

3、度认真，2•专业水平高，3•课前准备充分。二、课程安排：1•课程的程序安排妥当、顺畅，2•课程内容组织符合逻辑、易于学习,3•课程的难易度明显、重点突出，4.引导学员互动与交流、调动学员积极性。120%100%•96%94%97%94%91%80%60%40%6%■0%20%5XX老师XX老师XX老师XX老师XX老师XX老师口优養96%94%97%94%97%96%■良好4%6%3%6%3X4M口一般0X0%QK0X0%0K6%4%3%3%三、知识掌握：1・注重引导将所学知识恰当运用，2.课后作业有助

4、于学员对课程的掌握，3.合理补充相关课外学习资料,4.教学方法得当、效果明显四、参加此次培训，您觉得有哪些受益（可多选）内容XX教师XX教师XX教师XX教师XX教师XX教师接触到一•些适用的新知识85%79%79%87%82%87%获得一些可以用在工作上的技巧及技术90%85%87%90%79%87%帮助我印证了某些观点56%46%51%59%51%72%帮助我改变自己对事业和竞争的认识51%49%67%62%72%69%给了我-•个重新为白己部门管理定位的机会54%38%46%56%69%56%合计

5、67%59%66%71%71%74%五、您对此次培训课堂组织的评价（可多选）内容XX教师XX教师XX教师XX教师XX教师XX教师培训课堂组织方式适宜集体学习85%82%79%72%79%82%与培训教师的交流和讨论效果较好77%72%79%90%77%87%同学Z间的相互交流少学习的启发作用79%64%67%79%74%77%课堂气氛活跃、有利于激发思路79%56%67%97%79%95%合计80%69%73%85%77%85%六、您对培训后续效果的评价（可多选）内容XX教师XX教师XX教师XX教师X

6、X教师XX教师培训内容适宜在经营中与H己的同事、下属共同学习77%72%72%79%77%82%培训内容能够在实际工作中运用90%82%90%87%81%95%一些内容虽然理论性很强，但我相信将来会在工作中体现价值64%62%69%77%82%74%培训中所讲到的管理制度，对未来企业规范化管理有建设意义64%59%67%51%54%74%合计74%69%75%74%74%81%七、请您写出本次培训课程中对您最有帮助的内容：XX教师-班组日常管理1.防错管理的原理、技术和工具以及在实际工作中的运用；2.

7、班组优秀的标准：安全稳定、共荣共利、原则本分、和谐共融；3.防错十大原理；4.使我们认识到工作中遇到的问题该怎样处理，减少事故及错误的发生；5.将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化、提高个人素养；6.将事故消失在萌芽状态，防患于未然是最有效的防错方法；XX教师-班组团队建设/人本激励1.明确班组建设的垂点、意义，学习到了班组工作中激励机制的适度应用所产生的良好效果；2.基层班组建设的四个发展阶段，以及建立高效团队的成功因素；3.性格决定命运，价值观决定一个人的行为，重点行为就是习惯，持续习惯

8、决定性格；4.以任务为核心，被赋了权责，互补与合作，遵守团队规范；八、对您来说本次课程最不适用的内容XX教师-班组日常管理1.整个学习过程都挺实用，时间安排过少；XX教师-班组团队建设/人本激励1.从总体的内容来看，感觉内容过多，没有侧重点；九、您对本次培训是否还有其他的改善建议？XX教师-班组日常管理1.多给一点身边的案例；2.培训时间较短，能有机会多参加类似活动；3.多做图片案例分析；XX教师-班组团队建设/人本激励1.内容相对呆板，案例不多；2.与