南关煤业公司顶板管理实施细则

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1、附件二:南关煤业公司顶板管理实施细则第一章总则1、为了规范和加强采掘开工作面顶板管理工作,杜绝顶板事故的发生,确保矿井生产、建设的正常进行,特制定《南关煤业公司顶板管理实施细则》。2、制定本《细则》的依据是《煤矿安全规程》、《山西焦煤集团顶板管理实施办法》及上级有关文件等,本《细则》制定的原则一是紧密结合南关煤业公司现场实际;二是在关键环节和重点工作上从严从细;三是在《煤矿安全规程》、《山西省煤矿顶板管理规定》(晋煤行发〔2017〕503号)及汾煤生发(2013〕780号文件《汾西矿业集团公司采掘开工作

2、面顶板“四项管理”规定》的基础上进一步细化量化,以达到对现场工作具有实用性和可操作性的目的。第二章顶板管理工作制度1、公司对顶板管理工作要做到年初有计划、年末有总结。计划和总结要上报集团公司生产处。开、掘工作面要严格执行顶板管理安全生产许可制度,在巷道开口、贯通前由生产经理组织一次专项现场办公、一次专项验收,对工作面安全条件进行全面评价。2、公司每年要编制年度顶板管理安全技术措施及资金计划。由预算中心平衡后下达计划,由生产科负责实施、监督。3、公司每月要召开一次顶板管理工作会议,专题研究顶板管理工作。检

3、查顶板管理工作计划、规章制度的贯彻落实情况和有关资金计划的执行情况。第三章顶板管理领导组及各级责任制一、成立顶板管理领导组组长:矿长副组长:总工程师生产经理安全经理机电经理成员:安全副总、通风副总、地测副总、机电副总以及生产科、地测科、调度室、安监处、质标办、供应科、职校等部门主管、各采掘开队队长、技术负责人。二、各级责任制1、矿长、采掘开队长对公司井下的顶板管理工作负主要领导责任。2、矿长负责组织健全机构、配备人员、落实资金和制定岗位责任制。3、分管采掘生产的副经理、生产科科长对顶板管理工作负直接领导

4、责任。1)、负责组织和实施顶板管理工作计划;2)、负责组织实施各项顶板管理措施。4、公司总工程师、生产(采煤、开掘)副总工程师、生产科科长对本单位的顶板管理工作负技术责任。1)、组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施;2)、负责组织推广和采用顶板管理新技术、新工艺。5、安监部门对本单位的顶板管理工作负监察责任。1)、安全经理对顶板管理工作中执行上级命令、指令、规定和三大规程的情况负安全监察责任;2)、公司安全副总、公司安监处对顶板管理工作计划和措施的执行情况负技术监察责任。6、公司生产科负责采掘工作面顶

5、板管理工作,其职能如下:1)、建立采掘工作面顶板事故统计分析表和顶板事故(包括非伤亡事故)档案,执行日常事故分析制度;2)、检查采掘工作面支护质量,负责顶板动态监测数据处理,定期分析支护质量、支护方式中存在的问题,从技术上、工艺上、材料上提出改进措施;3)、推广顶板管理新技术、支护新工艺、新材料、新设备;4)、制定顶板管理制度,建立顶板管理责任制;5)、组织队组开展顶板管理竞赛活动;6)、根据年度生产计划开展对新开采煤层、采区进行矿压观测,定期分析顶板活动规律,制定切实可行的技术措施。7、地测科要加强采

6、掘工作面的地质工作,摸清地质构造的变化,及时填图分析,及时提供地质资料,进行地质预报。1)、在进行工作面设计前,必须进行地质勘查,结合相邻工作面的地质情况,分析推断设计工作面的地质构造;2)、在回采工作面开采前,提供工作面地质说明书,作为编制工作面作业规程的依据。综采工作面在设备安装前要进行物探,发现强异常区要进行钻探或巷探、查清构造类型及范围;3)、回采工作面上覆为采空区或处于小窑边界时,采前必须探清采空区或小窑积水的水位、水量,并提出防止水害的措施和防止引起冒顶事故的预报。8、调度室要及时掌握顶板管

7、理情况,建立台帐,掌握回采工作面安装、初采、初放、末采、回收、过地质构造带和掘进工作面巷道开口、贯通的实施情况。9、生产科要把顶板管理作为科研工作的重要内容,认真进行开采、支护新工艺、新技术试验,并进行相应的效果观测和总结,为解决顶板管理方面的难题提供科学依据。10、生产科要把好设计关,采面和巷道布置要有利于顶板管理及端头维护和超前维护。1)、采区和工作面在开工前必须要有设计,并要以由地测科提出的经审批的地质报告为依据;2)、工作面必须避开影响较大的地质构造;不同煤层、同一煤层的临近区域内同时进行采掘作

8、业时,必须保持一定安全距离,避免造成应力叠加。3)、巷道断面应满足设备的安装及检修要求,并有利于两巷端头维护和超前维护及行人。4)、严禁采用木棚或木支柱支护。5)、受近距离煤层采动或小煤窑采空区影响时,要对巷道顶板压力大的地段进行套棚加强支护。6)、煤层埋深较大、地应力较高或受采动影响、矿压现显强烈时,应采用强帮固顶方法。对回采巷道底板采用打底角锚杆的方法控制底板变形。对开拓巷道底板浇筑硬化时应加设配筋,同时用锚杆加固底板。7)、煤层埋深较

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