甲方项目施工过程管理办法

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1、甲方项目施工过程管理流程目的：确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项口有关的外部周边关系及公司齐职能部门关于本项口的工作，完成公司的关于项目的质量R标和进度R标，协助成本管理部完成成本控制R标。范围:本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。职责:工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。工程部专业工程师、材料工程师等，分别负责进度、质量、成本（协助成本部）及甲供材料等工作，并记

2、录《项目施工FI记》。内容：4.1.施工准备管理4.1.1完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩单位招投标和试桩的施工。4.1.2场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建工程开工Z前，工程部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项H发展计划并按照政府有关Z规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其他工程报建工作。4.1.3施工组织设计审查。详见《施工组织设计审查耍点》在施工

3、单位小标后，工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上右针对性地完善投标吋报的《施工组织设计》，并一式二份报工程部及监理单位审查。双方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将中查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需总经理最终批准。4.1.4开工报告的审批主体工程开工前，工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：A施工许可证己办妥;B施工图已会审；C施工组织设计已审批；D施工现场的准备己具备开工条件。4.2进度管理4.2.1项廿施工进度控制计划管4.2

4、.1.1总施工进度控制计划的编制，工程部根据项目发展计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照《项目施工进度控制计划编制指引》完成总施工进度控制计划的编制。必要时口J以将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。4.2.1.2总施工进度控制计划的评审施工进度控制计划编制完成后，工程部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。评审完以后应交工程部经理批准后发公司相关部门执

5、行。4.2.1.3总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项廿总施工进度控制计划给予调整。若调整，也应作好相关的评审工作，并H分计划要作相应的调整。421.4施工进度控制计划执行情况的检查监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业而劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及吋报批报建、合理安排工序穿插，解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。4.2.2样板

6、确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划及甲供材料进场计划的管理项口总施工进度控制计划审定后，工程部工程师根据项口总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及卬供材料进场计划的编制工作，并分别抄送设计部、成本管理部等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作木身周期安排部门工作计划。在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。4.3技术管理4.3.1图纸管理4.3.1.1图纸的发放：图纸的发放由设计部统一归口管理，工程部负责监理

7、和施工单位图纸的发放。4.3.1.2图纸的保管：工程部应有专人负责管理图纸，填写《工程图纸清单》以及《设计变更清单》并定期进行整理。一般來说，工程部图纸至少应有2份。4.3.1.3图纸会审:图纸会审至少应有两次，第一次为扩初设计阶段公司内部（销售部、设计部、成本管理部、工程部及设计院等）的会审，主要解决建筑、功能及成木上的问题，由设计部主持；第二次会审为开工前的会审（设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等）主要解决施工工艺上的问题，由监理单位主持。会审结束后，主持部门应形成《图纸会审纪要》《图纸会审纪要》由到会的齐单位审核无谋

8、后签字盖章确认，并作为设计补充文件及有效的结算文件。详见《施工图审查管理程序》4.3.2设计变更管理设计变更的提Hh设计部及公司其它部门可以直接提出问题，并归口到《AAAA设计变更通知单》，工程部、监理单位及施工单位也可以对图纸中存在