基层央行人力资源精细化管理初探

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1、基层央行人力资源精细化管理初探【摘要】人力资源精细化管理对提高基层央行人才管理工作水平，提升中央银行核心竞争力，具有重要的实践意义。木文主要分析了基层央行实行人力资源精细化管理的必要性和可行性措施。【关键词】人力资源；精细化管理；基层人民银行人力资源精细化管理作为一种科学的管理技术，对提高基层央行人才管理工作水平，提升中央银行基于自身发展战略的核心竞争力，具有重要的实践意义。一、人力资源精细化管理的内涵与特征精细化管理是一种精益求精的管理文化，“精”就是精确、专业，“细”就是周密、详细，“精”需要用脑，“细”需要用心，即任何

2、一个员工对自己的工作都耍坚持由粗到细，由细到精，由精到优，由优到领先，不断地改进和完善，“没有最好，只有更好”是其思想的内核。二、实施人力资源精细化管理的原因与必要性基层央行处于国家金融稳定工作的第一线，是政策传导和业务拓展的重要执行者和参与者，担负着维护辖区金融安全、支持地方经济发展的历史使命。基层央行职能调整后，凸显了在地方经济金融发展中的核心地位,这对基层央行员工在知识、专业、能力素质上带来了巨大的挑战。如何应对发展中的问题，在根本上取决于人才的建设和培养，取决于人才队伍的管理水平。精细化管理可以通过对人才的招录标准，

3、任用H标和方式、成长发展机会和路径进行细化管理，从而使队伍整体素质得到提高，结构得到优化。另一方面目前基层央行人力资源管理系统化程度不高，专业结构和年龄结构还不合理。老员工多注重长期工作的积累，过于强调经验而缺乏创新和突破，招录的新员工知识基本全部来源于学校和书本，缺乏实践经验。其次，基层央行在对招录、在职培训、绩效管理等方面较为重视，而在人力资源规划、岗位管理和职业生涯设计等方面很少涉足。通过对人力资源进行精细化管理，可以科学分解和落实管理目标，提高执行力，促进人力资源管理的规范化科学化水平，发挥人力资源的主观能动性，实现

4、人力资源的全方位管理。三、实现人力资源精细化管理的可行性与措施（一）普及精细化管理理念、营造精细化管理氛围为使精细化管理发挥其效用，必须培养员工的精细化管理理念，营造全员全过程、全方位的精细化管理氛围。让每一位员工从思想根源上树立精耕细作，精打细算、精益求精的意识，才能为央行的发展提供源源不断的精神动力、智力支持和思想保证。为此，人事部门应加大精细化管理的宣传力度，让所有员工都能正确认识、全面了解、积极参与到精细化管理屮；并加强与各部门的相互沟通，使全行达成共识，增强推行精细化管理的紧迫感，赢得部门成员对精细化管理的支持，奠

5、定广泛而牢固的群众基础。（二）、融入管理的各个环节，全面实现精细化1、人力资源规划精细化人力资源规划是管理的基础，是统领全丿』和综合协调的枢纽。首先部门内部要根据岗位冃标和实际工作经验，采用科学的预测方法确定每个岗位的人力资源需求，从而将全行的总目标具体化到每•个科室、每一个岗位、每一个人。其次，着重界定核心岗位和核心人才，对高层次人才和基层员工细分管理，实现人尽其才，合理配置。2、岗位配置精细化冃前许多基层行尤英是县支行普遍反映人员紧张，针对这种情况更需要加大对部门职责、岗位描述、工作负荷和难易程度等要素的深入分析。准确掌

6、握每一个岗位的特定性质和职责，明确各个环节，合理确定不同岗位工作所需的资格、能力和素质要求，最大限度的发挥人力资源的效能，实现岗能优化配置。其次，依据岗位能力需求和上岗条件來进行双向选择,在双向选择中实现岗位轮换，为每位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力的机会，实现人力资源的动态优化和调整，持续改进人力资源配置状况。3、制度建设精细化完善制度建设是人力资源管理精细化的前提。一方面通过对现有人力资源管理规章制度进行梳理，提高人力资源管理制度的执行力；另一方面立足于“精细化”管理理念，建立更加冇效的管理办法和机制，使各项制

7、度具有更强的操作性和规范性，达到人力资源精细化管理的目的。4、绩效管理精细化绩效管理是精细化管理的核心和关键。一是完善考核评价机制。区别管理岗位、专业技术岗位、业务岗位、非业务岗位的不同。将绩效考核指标与工作特点结合起来，科学设定不同的考核指标，在明确可操作性的绩效考核指标的基础上，合理确定考核方法，做到每一名员工都有一套完整的量化绩效考核模型，实现绩效管理制度化、规范化、人性化。二是奖惩手段耍多样化，把物质奖励与精神奖励有机的结合起来，在物质上耍体现差别，根据贡献设置不同的奖金额度。在精神上，对工作优秀的员工，可以安排带薪

8、休假旅游，或学习培训，或给予优秀称号，充分调动其积极性。四是在対违规违纪的员工进行处罚时，不仅在物质上给予处罚，更重要的是在思想上进行深刻教育。5、培训管理精细化只有通过有针对性、连续的培训，才能不断提高基层央行员工的能力素质，有效保证人力资源的增值。一是采取咨询、指导和座谈交流等手段,加