基层管理人员培训班方案

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1、一、总则1、本方案以系统性为特征，冃的是完善本公司的基层管理人员的管理能力和员工培训效果。2、为公司储备人才的长期培训或短期培训，均需依木章所列之条例进行。二、培训目的1、改进在职人员的工作效率；2、通过培训改进员工工作表现；3、为在职人员未來发展或变动工作做准备；4、通过培训使员工有资格晋升；5、为减少意外，加强安全的工作习惯；6、为改善在职人员的T作态度，尤其是减少浪费的习惯；7、打破生产技术上的瓶颈现彖；8、培养在职人员的指导能力，以便在公司扩充时，指导新进员工。三、培训形式1、在岗培训；2、指定规定的场所做为培训室，采用实地T作培训和教室授课相结合的方式；3、采用实地工作培训和函授

2、课程以达成培训目的；4、组织受训人员到其他企业学习观摩；四、教学方法采取投影讲述培训和光盘视频培训。五、培训视听教具1、一本教导手册（培训计划大纲）；2、培训资料（PPT）或相关培训视频光盘；3、生产过程现场产品的图片或照片，放大作为教学案例。六、培训设备会议室或培训室、笔记本、投影仪、音响。七、培训时间1、培训月份为5月、6月、7月。2、无特殊情况每周四晩上18：30—20：30,有临时变动的曲人力资源部下发通知更改。每月4—6课时共计12—18课时。3、8月份进行结业考试（分为笔试和面试）。合格人员上岗，不合格人员下岗（培训期间会跟据公司的发展会提拔各免职部分人员）。3、9八、教师的指

3、定1、受训者所属的领导；2、精良的技术人员；3、外骋培训师。九、受训人员的选择1、各部门主管以下的在职管理人员；2、生产一线的储干、多能工、技术3、试用期间的所有管理人员；4、有晋升想法的员工（白愿参加）。十、培训计划见附件十一、公布培训计划1、培训计划完成后，须公开发布以便引发员工的进取意识。2、在开班前一周内向全公司员工发出相关的通知。.3、将培训时间、地点、方法形成制度性文件下发到各部门。4、培训结朿后发放结业证书。十二、附则木培训计划如有未尽事宜，应随时作出修改。序号课程名称培训内容培训日期培训时间课时培训讲师1开班典礼开班典礼及公司领导讲话5月6日18:30—20:302h杨董事

4、长2执行力了解什么是执行，执行力在工作中的重要性。5月13日18:30—20:302h王总3管理入门如何开早会、如何发现与解决生产问题、如何理解和推动5月20日18:30—20:302h皮卫平4沟通技巧高效管理沟通艺术（光盘）5月27日18:30—20:302h余世维5沟通技巧高效管理沟通艺术（光盘）6月3日18:30—20:302h余世维6QA系统使用说明软件的使用，维护技巧6月10日18:30—20:302h廖文7制程各工序品质控制重点制片车间具体的控制重点装配车间具体的控制重点检测车间具体的控制重点PACK车间具体的控制重点6H17R18:30—20:302h高海峰魏健8沟通技巧高效

5、管理沟通艺术（光盘）6月24日18:30—20:302h余世维7沟通技巧高效管理沟通艺术（光盘）7月1日18:30—20:302h余世维8职业礼仪职场礼仪与公司礼仪文化7月8日18:30—20:302h目的：让学员们有一个良好的学习环境，达到开课的真正目的，能够使所有学员能够达到公司需要的人才。内容：1、在培训通知单中列出的人员为必须参加培训人员。其它人员可以自由选择学习。2、必须参加人员不得早退和迟到。无故早退和迟到2次以上者视为逃课一次处理。3、必须参加人员有事情不能参加培训的须提前4小时向主持人请假，并填写请假条交人事部存档。4、在开课过程中每次违反课堂纪律一次将扣除结业分5分。5、

6、无故逃课3次以上者（含3次）直接降职或留职查看。6、进入课堂后各学员必须将手机关机或调到振动模式。有电话吋到课堂外接听，不得在课堂接听影响其他人学习。7、在开课期间任何不得大声喧哗影响课堂纪律，有问题者举手发言。8、参课人员须填写签到表，未签名者视为逃课1次。9、会议中有电话接听或事情处理吋须向主持人请假后离开现场，未请假者视为早退1次。巨兆数码管理学院课程安排通知单一、培训时间本次培训时间为2010年5月14日晚±18：30—20：00二、培训内容执行力（了解什么是执行力，执行力在工作中的重耍性）。三、培训讲师王立军副总四.培训人员部门姓名口口丿贝I/李辉林东华胡勇马引兄曹象胜焦朋军江林

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