农业项目发展战略

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1、农业项目发展战略集团简介金农食业集团位于素有“北方小江南”之称的河北省唐海县,公司注册资金3800余万元,属股份制民营企业。始建于2006年,已走过4年风雨征程。发展至今,已初具规模,有生产车间及加工基地总占地面积达到53000平方米,现有厂房、仓库、办公楼等建筑面积4900平方米。有员工人,技术人员人,占总人数的%。公司是集有机农产品种养殖、农产品加工、销售和农业生态园建设于一体的唐山市重点工程和河北省农业产业化龙头企业。九农仓有机农产品生产基地位于唐海县第九农场,该基地南北长约1800米,东西宽1100米,总占地面积近2

2、00万平方米,是以农业为主题,生态为特点,城乡结合为内涵,集有机农产品生产加工,原生态种养殖为一体、科学、旅游休闲、绿色人居为一体的综合性生态园区。集团下设金农米业有限责任公司为集团生产加工基地,公司在2006年底引进整套玉米加工设备,该设备处于国际领先水平,并且在加工过程中储存、生产过程全程低温,最大限度的保持产品纯正的口感。目前公司在现有基础上,引进大米、面粉的加工设备,预计在2010年底上线。为广大消费者提供优质的产品和服务,倡导健康快乐的生活方式,是九农仓人的不懈追求。目前,公司正在开发的粮食系列、生鲜系列,果蔬系列

3、三个套系共计二十多个产品,并与农科院合作,在产品研发、品质管理上精益求精。产品上市后,得到广大消费者的一致认可。同时,公司的连锁经营机构——九农仓时尚空间,在这里,消费者可以享受营养专家营养配餐、健康饮食咨询服务。目录目录1、经营理念2、运作模式3、公司管理4、盈利模式5、生产基地6、加工公司7、销售公司8、销售区域9、竞争策略10、发展战略11、发展目标12、主营业务1、经营理念企业经营理念:“为广大消费者构筑健康的饮食屏障,提供天然的有机食品,倡导快乐健康的生活方式。”2、运作模式1、生产基地+生产加工公司+销售公司。(

4、1)公司把控上游产业链到下游产业链各个环节,形成一个完整的产业链。(2)公司负责标准控制和技术指导,带动周围农户统一进行生产,公司进行农产品回收,这样不但可以解决原料不足问题,也可以带动区域经济发展,获得当地政府支持。(3)实行标准化生产,使生产具有可控性,使产品更有保障。(4)对消费者细化,成立专业的销售公司进行产品销售,在销售渠道上不断创新。3、公司管理采用扁平化管理,采取扁平化管理。公司由生产技术、生产管理、市场销售部门。企业可以快速应对市场变化,对于市场变化灵活进行调整。适应市场能力会大大提高,也能节约管理费用的开支

5、。4、盈利模式(1)公司有自己的生产种植基地,加工基地和销售公司,形成整合性的资源优势。公司作为生产标准和技术的控制中心,带动周围农户,要求农户按照公司的标准统一进行种植,使用公司提供的种子、化肥、农用物资,公司负责产品回收。发挥品牌优势,使用九农仓品牌统一销售产品。在销售渠道上,积极创新。5、生产基地生产基地建设:(1)成立专业的公司管理基地,并以基地圆点,建立辐射周边区域的农村经济合作组织指导带动周边农民生产,为加工公司提供成立丰富的初级农产品;(2)以基地为依托,逐步建立起种养殖、生产、加工为一体的综合性农业企业,同时

6、以基地为基础,建立起农林牧渔综合发展的农业循环系统。(3)形成一个集垂钓、采摘、农业观光旅游、休闲度假为一体的现代都市型农业基地。(4)在唐山建造标准化有机农场示范基地,打造规范化的产前、产中、产后链条式运作系统,在全国范围内复制。6、加工公司金农米业:2010年,在现有玉米生产线基础上,引进大米、面粉粮食加工设备。形成具有加工优质原粮的能力。(1)为公司提供优质的粮食加工产品。(2)满足公司需求的基础上,承接外来加工业务。(3)寻求长期合作伙伴,为食品厂提供优质的玉米加工产品、面粉、大米,也可外采原粮,挣其中差价。(4)品

7、质始终是我们的核心竞争力,实行标准化生产,是产品品质更有保障。7、销售公司打造一支专业的销售团队,加强销售部门的建设。完善信息反馈这个职能,把握市场信息,并对营销思路进行及时调整。1、销售渠道上积极创新,在现有特供、团购基础上,拓展销售渠道、编织销售网络。2、创造顾客,获取和维持顾客,对顾客群体进行市场化细分,找准我们的目标消费人群,对我们的客户要有第一手信息的掌握。3、要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对手,以质取胜、以服务立企,使企业立于不败之地,企业发展是个长期的过程,企业要做到发展可持续,培育塑造品牌需要一个过程

8、,我们做的是一个企业品牌,是个成功的企业;4注重市场调研,收集并分析大量的信息,只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策,要健全这个机制;8、销售区域1、以本地市场为主,立足于唐山市场,提高九农仓品牌知名度和美誉度。在唐山市场占有绝对优势后,逐步辐射到周边区域。2

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