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时间:2019-10-14
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1、摘要IABSTRACTI第一章绪论11・1论文选题的理由及意义11・2国内外相关研究现状41.2.1国外研究现状41.2.2国内研究现状51・3研究目标、框架内容及研究方法71.3.1研究目标71.3.2研究内容及框架71.3.3研究方法91・4创新点10第二章激励机制及其相关理论概述112.1激励机制概念、内容和原则112.1.1激励的概念112.1・2激励机制的概念和内容112.1.3激励原则122.2激励理论概述132.2.1内容型激励理论132.2.2过程型激励理论142.2.3人力资本激励理论14第三章
2、中小软件企业行业发展及技术人员激励机制分析163.1软件行业发展形势及问题分析163.1.1软件行业发展形势分析163.1.2软件行业问题分析173・2中小软件企业的定义及发展特征183.2.1中小软件企业定义183.2.2中小软件企业发展特征193.3中小软件企业技术人员特征及需求特点203.3.1中小软件企业技术人员特征203.3.2软件技术人员的需求特点223.4中小软件企业技术人员激励机制现状及存在的共性问题23第四章XX软件企业概况及技术人员激励机制现状2641XX软件企业简介2642XX软件企业经营模
3、式分析2743XX软件企业管理中存在的问题2844XX软件企业技术人员概述2945XX软件企业激励机制现状314.5.1薪酬激励334.5.2考核激励344.5.3福利激励354.5.4培训激励36第五章XX软件企业技术人员激励机制的问卷调查、离职访谈及结果分析3851XX软件企业技术人员激励机制问卷调查及结果分析382.1.1调查问卷问题分布385.1.2调查结果统计分析4052离职访谈及结果分析492.2.1离职情况分析492.2.2主要离职原因访谈结果汇总表502.2.3主要离职原因分析5153调查问卷及离
4、职访谈结论52第六章XX软件企业激励机制中存在的主要问题及原因5461XX软件企业激励机制中存在的主要问题543.1.1缺乏全而有效的激励管理体制546.1.2薪酬激励设置单一543.1.3欠缺培训与晋升激励556.1.4考核激励作用不明显556.1.5团队荣誉激励不明显566.1.6缺乏长期激励手段563.1・7公司整体气氛不高5662问题产生的主要原因573.2.1中小软件企业的局限性576.2.2技术人员自身特点576.2.3管理层缺乏相应的管理经验586.2.4软件行业外部大环境的制约58第七章完善中小软
5、件企业技术人员激励机制的思路及办法597.1建立全面薪酬满意度、职业趋势对其工作绩效不同维度的协调激励机制597.2完善能力本位工资制+绩效工资+项目工资的多重薪金制度607.3注重人员培训,适时打造整体化发展策略614.4完善薪酬考核与反馈机制624.5实行团队激励机制634.6完善虚拟技术股权长期激励机制634.7打造协同创新的企业激励文化64总结与展望65主要参考文献目录67附件170附件275图表一览表77致谢79••摘要当今世界正处于信息时代,信息产业的飞速发展,使世界的经济结构、社会结构发牛了深刻的变
6、化。近年来,我国电子信息产业稳步发展,规模多年位居世界第一。一个国家的科技发展水平取决于电子信息产业的发展水平,而信息产业的核心是软件业,软件业对整个国家的创新及科技发展来说,意义重大。所以说,软件业的发展决定整个信息产业的发展。而在信息产业中,软件业大军突起,近年来成绩卓尔不凡,成为凸显国家高附加值产业水平的产业以及衡量国家综合实力的标志。软件产业中,中小软件企业数量庞大,占据半壁江ft,而对于中小软件企业而言,人才是软件企业发展的根本保证。人力资源的竞争,也就是技术人员的竞争,将是屮小软件企业能否致胜的关键。
7、而在中小软件企业中,管理者重视技术人员却缺乏有效的管理和激励,人才流动率高。因此,木次研究课题以中小软件企业的技术人员为着手点,主要研究激励机制在中小软件企业中的实施情况以及改善措施。本文分析了软件行业的发展形势和问题,并对现今软件企业中的技术人员需求进行了归类,因其对工资报酬、个人成长与发展、专业的共事团队以及企业发展规划与远景方面的不同需求,决定了中小软件企业对激励机制的建设有着不同程度的要求。本次研究以XX软件企业为例,实证概述了现今典型的中小软件企业所面临的市场环境、人力资源情况以及在管理中存在的问题,并
8、以调查问卷和离职访谈等入手了解技术人员的心理及工作情况。据调查问卷和离职访谈,得出现今中小软件企业中存在激励管理体制不完善、薪酬激励设置单一、欠缺培训与晋升激励、考核激励作用不明显、团队荣誉激励不明显、缺乏长期激励手段以及公司整体气氛不高等七大问题。论文以激励理论为基础,以技术人员的需求和中小软件企业的自身特点出发,认为造成上述问题的原因可以归结为中小软件企业的局限性、技
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