三体系标准的实施与理解

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1、关于培训的理解质量、环境和职业健康安全体系的建立是企业发展和企业管理有效的标准，从它的管理思想中能提炼如下思想：一如何打嬴这场经济战-it“绵羊”变成：狮子“中层管理者作为企业的中间和脊梁，其重要性是不容置疑的。真正能适应现代化企业管理要求，具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干、高效、优质的中层管理者非常短缺。企业要从经验管理阶段过渡到科学管理阶段，最基本的任务就是重点建设中层管理者。最可怕的不是差距，而是不知道差距在那里。今天中国的企业，最主要的问题恐怕不是战略上的问题，而是高效能的中层管理者短缺的问题。许多企业家已经提升到了一坐高楼的1

2、9层到20层的位置，但是大量的中层却在低层位置。企业的战略规划因中层的断裂而无法执行。有些管理者受到一些错误的、偏激的扁平化思想影响，认为扁平化就是把企业的中层去掉，这就走入了扁平化的误区（民营和中小企业更是如此）。如果企业过于扁平化，企业将面临空有战略而无人执行、空有计划而无人监督的局面。让脆弱的中层管理者变成强大的新中层，变成企业的中流砥柱,是企业未来发展的必然要求。新中层的思维革命切从改变观念开始企业的问题归根结底是管理者问题，而管理者本身的问题归根结底是思维模式问题。企业在发展过程中，首先不要被很多莫名其妙的的理念限制住创新的思维，不

3、耍认为这个不可能，那个不可能，这样的思维只会使我们按部就班、安于现状。做管理有三个很重要的前提：第一，先处理心情，再处理事情。第二，下属离职，首先炒是上级的“觥鱼”。作为一个中层管理者，要学会换位思考，“他为什么离职，我有什么责任”。第三，你可以不知道下属的短处，但一定要知道下属的长处。中层管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。改善思维方式，不用过去指挥现在与将来。一要警惕“老大情结”“面子文化”“金钱文化”二要警惕下h“独木桥式”结构；三要警惕“晋升后遗症”，改变“能者上，庸者退，平者让”的惯性思维，建立“适者上”的新思维。经

4、理人对企业的无知与惰性将埋藏企业的未来。优秀企业中层除了有管理职责、岗位职责以外，还应担负起“三承三起”的职能（承上启下、承前起后、承点启面）。即要按部就班严格执行决策层的领导和战略决策，乂要机动灵活的调整局部战术，并围绕总体战略制定计划，组织实施；即要履行上传下达的管理职能,还要不遗余力的宣传领导意图、落实组织计划、激励员工执行；在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上对基层进行规范化'具体化管理。要成为“业务、专业带头人”，“业务、技能辅导者”，下属心态建设者“，”下属行为监控者“等。中层管理者是应主动发现、承担责任并且解决问

5、题的人用三不放过对待问题才是最好的解决问题之道。发牛问题，没有找到原因不放过；发生问题，没有找到责任人不放过；发生问题，没有找到整改措施不放过。顶尖的管理成就来自于严谨的工作作风在管理工作中，中层管理者应掌握三个核心原则：镜子思维、系统思维、创新思维。镜子思维，就是从镜子当中看自己，懂得换位思考。系统思维，要求整体的、动态地、本质地地思考问题。创新思维，是通过直觉、灵感、推理、实践而形成的高级思维方式。主要表现为思维的敏感性，思维的独创性。新中层的职业素养习惯就是决定性因素索养决定习惯，习惯决定成败。如果你已决定打开“改变之门“，希望循序渐进

6、地实现质性的口我超越，成为真止的高效新中层，那么就从说服自己从抛弃职业恶习开始吧。中层管理者的六大内伤：事必躬亲，不会激励与授权下属。没有主见，成为上层领导的“传声筒”。自大，随欲而行，言谈举止、情绪表现太过随意。心眼狭窄，推过揽功，疑心过重，忌反面意见。不会正确开展异性管理与上级管理。一流的中层管理者能够发挥下属的聪明才智，二流的中层管理者指挥凭借下属的体力，三流的中层管理者就只得事必躬亲。中层管理者的外在能力不足源于思维的“内伤”中层管理者必备的六大职业素养：没有规矩不成方圆关注细节正确的，坚持：错误的，反对以身作则，说道做到自动自发，全

7、力衣以扑务实并且积极的态度中层是公司制度、流程的重要的捍卫者，屮层管理者的不作为或纵容将严重降低组织的效率，这也是执行力低下的一个重要原因。中层管理者要想在公司发展中获得较大成功，就应具备：超人的智商（IQ）、情商（EQ）和胆商（AQ）o智商既在Fl常的工作中必须有过人的智慧，要有很强的逻辑推理能力，合理的知识结构，敏锐的反应能力。商又称逆境商，高水平的情商主要是指人在面对恐惧,焦虑、痛苦、困难、挫败的吋候，他表现出来的张力。胆商则是从情商中引申出来的一个重要考核因素，是一个人胆量、胆识、胆略的度量。中层领导具备的十五项基本技能:角色认知能力

8、目标管理能力时间管理能力压力管理能力沟通能力授权能力激励能力影响能力培养他人能力创新能力学习能力协作能力执行力团队管理能力绩效管理能力中层必须吋吋刻刻关注自己及下属