企业战略分析案例

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1、白如彬101401031101401015101401010101401032统一集团战略分析指导老师:小组成员：陈兴科余雄叶宇陈凌谕胡敏101401035目录第一部分企业战略分4（一）企业概述4（二）企业标志4（三）经营理念5（四）经营范围5（五）研究发展6（六）企业发展历程7第二部分企业外部分析9一、方便而行业特点9二、宏观环境分析101、P—政治法律坏境分析102、E-经济环境分析113、S—社会文化环境分析114、T—技术环境分析12三、产业竞争性分析（波特五力）121、现有企业之间的竞争强度分析122、新进入企业的潜在进入威胁分析133、供应商分析134、买方分析1

2、35、替代产品分析13第三部分企业内部分析15一、企业能力分析15二、财务分析20三、SWOT分析251、外部环境要素分析（EFE）252、内部能力要素分析（IFE）263、综合分析28第四部分战略实施分析30一、营销战略301、市场定位策略302、细分市场策略303、品牌策略314、市场营销组合——4P分析33二、研发和产品战略33三、未来战略35（一）发展战略35（二）具体战略36参考文献38第一部分企业战略分（-）企业概述作为现在台湾最人的食品企业集团，一九六七年七月一LI,统一企业正式成立于古都台南，木着「嘉惠地方」的创业精神，以员工八十二人，资本额三千二百万元，为日

3、后的食品王国奠定基础。1992年1刀13日，统一金业集团在中国大陆投资设立的第一个工厂-新礙统一金业食品冇限公司正式成立。本着「取Z于大陆，用Z于大陆」的原则，通过开发更多更健康的产品、提供就业机会、引进现金的企业管理经验、积极纳税、热心扶持木十•协力厂商等相关环节，公司力图为人陆的经济建设和民众的健康作岀更多的贡献。1987年12月，统一企业以股本新台币28.995174亿元，成为台湾股票上市公司。一路发展至今，由统一金业延伸出来的国内外转投资企业已达二百多家，经营的项目也跨越了多项关于民牛•消费商詁与服务的范围，建立了一个多角化（也称多元化）经营的综合生活产业集团。（二）

4、企业标志统一企业标志，系由英文字“PRESIDENT”Z字首“p”演变而来。翅膀三条斜线与延续向左上扬的身躯，代表「三好一公道」的站牌粕神（即品质好、信用好、服务好、价格公道），另一方而也象徵以爱心诚心信心为基础，为消费者捉供商站及服务，以及产站其中创新突破的寓意。底座平切的翅膀，则是稳定、正派、诚实的表徵。整个造型象徵超越、翱翔、和平，以及带向健康快乐的未来。其屮红色代表诚心及赤诚的关注，橘色代表信心，勇于创新，常于突破以及与食品联想在一起的满足感，丰盛感。銘黄色代表爱心，有温馨，明快，愉快的感情，代表统一的愿望。（三）经营理念统一企业B从创业以來，即遵循金业创始人吴修齐先

5、生所秉持之「三好一公道」的经营理念，以多角经营、宏观眼光、重视人才等方针，兢兢业业地塑造出「诚实苦干、创新求进」的立业精神。（四）经营范围食粮群公司基於食粮产业基础化产值大的特性及推展长远经营绩效的策略性思考，食粮群顺应变革，以落实更具效率的决策，首先於二OO—年成立虚拟群公司，并在二OO三年，率先推动统一金业全球化布局的垂直整合作业模式。同时，为因应入世後全球贸易自由化的到來，整编所属人宗食材、饲料、面粉、汕脂、水产等核心事业，结合畜、水产技术SharedServices机能，统筹管理台湾地区、人陆地区、以及越南地区所属食粮群经营事业，期能以建构整合性服务平台，加速海内外投

6、资的触角延伸基。乳饮群公司为聚焦品牌经营，乳饮群公司依据品类划分为乳品事业部，茶饮事业部，综合饮料部。速食群公司1969年成立台湾食品部，品牌包括：最长青畅销传统好味道的「统一

7、侨」、广受大家喜爱的零嘴「科学面」与「统一脆面」、精致方便的「来一客」杯面、量大经济的「阿Q桶面」、讲究料丰味美的「满汉大餐」、口式风味的「拉面道」、优质的「好劲道非油炸面」与「好劲道面条」等，满足不同消费者的需求。食品部多年來辛勤耕耘，占台湾速食面市场的达50%,为统一企业赢得「速食面王国」的美誉。自1990年代初期中国经济崛起，速食群积极投入中国大陆市场，汲取速食群在台湾市场的成功经验，并在各级政

8、府、多方商业夥伴和全体员工的努力支援Z下，务实而弹性地深入，成功根植於中国大陆市场。目前在大陆各地已经设置12处速食血生产基地，建立统一100、來一•桶、巧面馆、好劲道等知名品牌，居同行业投资之翘楚。除人陆市场的开拓外，速食群同时也分别在印尼、菲律宾、越南设立牛产基地,已成功进入东南亚的速食面市场。另外速食群以国际外销方式，使得统一速食面产品遍及全球五人洲约三十馀国家，积极边向统一品牌国际化的道路。综合食品群公司顾客导向的时代，综合食品群群公司除品质的提升，藉由品牌经营，提升产品价值，做好现冇产品与市场