企业管理每章整理

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1、第一章概述你所要了解的企业管理？为什么要进行企业管理？资源的有效配置？组织目标的优化？人员的合理流动？资金的利润最大化？信息的快速获得和使用？组织壳牌石油公立大学武汉市人力资源卫等檢的总称信息公司经酸企聲潮力•嘶剩翁油厂、办公楼钻井平台工人CEO烫高管团队具备相当水平的组织领导与管浬能教师、行政人螂蝕歸澈輪豹务管轅衆企业管理的】律殳施要内容之一。OPE研穷警察、市政朋耳荊離歟、政府拨款卫生设备、市政建筑经湧统廿企业管理VS工商管理降本增效！企业管理到底“管什么”企业到底是干嘛的？和政府、高校等部门有何不同？超市导购员、收银员商管理痛癘咒弄禅

2、:鹽、展架经论和—般方注的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行供尺录、广告企业的定义企业是个经济实体，自主经营，自负盈亏，承担社会责任，能以自己的名义进行民事活动企业管理到底“管”什么、一、——基于资源的一些根据组织资源所进行的一系列活动，以有效率和有效能的方式实现组织目标企业管理到底“管”什么？二企业管理(BusinessManagement),它是对企业的生产经营活动进行组为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展

3、。工商管理作为管理学的重所谓职能是指人、事物或机企业管理的过程协调人力、物力和财力方面的资源。组织决定资源扌动/.n人AA曰/+类型角色人际关系精神领袖、领导信息跟踪者、传播者决策企业家、资源分企业管理者扮演何种角色规划决策组织—领导一占制能、概念技能、诊断技能、实现效率要分支，它依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。广义的工商管理包含的领域很多，主要包括工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、旅游管理等。企业管理到底“管”什么、三、人员资金设备物料方法市场工作精神企业管理

4、的三层含义第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。第二层含义是第一层含义的目的，即利用上述措施来第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。企业组织中的管理环境投入1.人力资源2.财务资源规划与决策设定组织目标并im£□J•二AA沟通技能、决策技能、时间量工作信息工作规章制商量用什么办法对付猫的管理技能度职工教育班组建设骚扰，以求平安。

5、Go.LalaGo!现代化的脚管理工作的本质步，永不停歇会上，各有各的主张，但都协作劳动的基础实践的管理思想现代化被否决了。最后一只小老鼠科学方法是一门艺术管理组织现代化站起来提议，他说在猫的脖是一种生产力管理方法现代化子上挂个铃铛，只要听到铃企业管理方式选择的理论管理手段现代化铛一响，我们就知道猫来依据管理人才现代化了，便可马上逃跑。大家对古典管理理论：科层制第二章现代企业制他的建议报以热烈的掌声，行为科学管理理论：人；并一致通过。有一只年老的行为企业绩效背后的推手老鼠坐在一旁，始终一声没现代管理理论：全局现代企业制度吭。这时，他站起来说

6、r小企业管理的一般原理还在为管理琐事而烦扰？鼠想出的这个办法是非常人本管理原理系统管理原还在为绩效停滞而困惑？绝妙的，也是十分稳妥的；理能级管理原理激励管还在为关系失衡而烦躁？但还有一个小问题需要解理原理高大上的制度老哥来救火决，那就是派谁去把铃铛挂企业管理，到底“怎么管”在猫的脖子上？”计划组织指挥控制老鼠开会与管理制度组织结构以及组织策略都协调激励很久很久以前，老鼠们因深是由制度建构的企业管理基础工作受猫的侵袭，感到十分苦标准化工作定额工作计恼。于是，他们在一起开会，制度与企业组织默顿：作为规则的组织超越及相关的活动与资源。作为工具的组

7、织企业组织对制度的各种应塞尔兹尼克：作为一种工具对策略企业管理制度的发展历程的组织逐渐被灌输价值观单个组织：默认妥协回避强制制度：强调“硬性”制度斯廷克库姆：一种结构，有反抗操纵的压迫作用权力的人们效忠于某些价多个组织：可能影响环境要约束制度：关注“软性”因素值观或为某种利益服务求或压力的性质，甚至可能的激励作用帕森斯：不同功能部门中运重新原始公司制度行的组织，是根据不同的价界定规则。特征公司法律规范不明确值观而合法化的，显示出不什么是企业制度？组织上的合伙性同的适应模式，并受不同规内涵：投资的短期性范框架的支配。以产权制度为基础组织的不稳

8、定性西蒙：只有组织化和制度化和核心的企业组织和管理规模的局限性的个人，才是理性的个人制度。是对企业管理活动的责任的无限性迈耶和罗恩：制度是文化性制度安排，包括公司经营目形式的多样