剖析供应链中的库存管理

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1、剖析供应链中的库存管理摘要：库存管理有着重要意义，它是供应链上的物品与原材料流动的管理。他对企业顾客服务水平以及因供应商而生产的相关成本都产生了重大影响。论文从供应链的角度来论述了有关库存管理的有关问题，主要有供应链中的库存、库存控制模型、供应链中库存的发展关键词：库存管理；供应链库存；库存控制；工作流库存管理一、供应链中的库存管理物料的存储现象由来已久，1915年哈里斯提出了“经济批屋”问题，研究如何从经济角度确定最佳的库存数量，从根木上改变了人们对库存问题的传统认识。我们知道为了使库存量保持在合理的水平上，就耍进行合理的、科学的控制，保证金业

2、的经济效益。1.供应链中库存的作用首先，供应链中的存在库存是因为供应链供给和需求的不匹配。供给和需求的缓冲作用就是通过调节库存来实现的，库存管理最根木廿的就是保证供应链中的供给与需求的平衡，也就是满足当顾客想要是可以随时供货这样的需求数量。其次，为了满足计划或期望的需求，这也是也需要建立预期库存第三，供应链中存在库存是为了有效开发市场，这是需要建立投资库存。在某些情况下，限制产品的供应也可以提高该产晶的市场价格，可以通过延缓产品的生产和投放市场来实现。第四，供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成木。通过整个供应链来形成一

3、个库存规模可以供应链物流时间，来产生很大的效益。2.供应链中的库存管理概述2.1.传统的库存管理概念在供应链概念提出Z前，对库存的管理和控制是由单个机构（如仓库或零售商）基于其口身的利益和准则单独实施的。库存控制是指为了满足用户的需求和降低成本，而对库存物料实施数量控制、同时保证质量及具时效性的一系列工作。库存管理屮需要确定库存物料的订货时间及订货数量、入库时间、储存时间等。2.2.供应链下的库存管理概念随着供应链概念的提出，库存管理的内涵也发生了巨大变化。基于供应链的库存控制，要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向注重整个供应链的库存控制，尽

4、量减少需求放大现彖，建立供应链上企业的战略联盟关系，实现信息共享和协同作业，通过整个供应链服务水平的提升和库存成本的降低，实现供应链上企业的共赢，进而实现供应链上各节点企业的客户响应水平的提升和运营成本的降低，在供应链环境下，库存不再是资源的闲置或暂时性的储备，而是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。因此，库存控制和管理的真止本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理。库存管理从以物流控制为忖的向以过程控制为忖的的转变是库存管理思维的变革。相对于供应链來说，库存就是供应链屮的所有材料和成品。在供应链屮库存表现有很多种形式，

5、分布在整个供应链中，从供应商、制造商、分销商和零售商都与库存息息相关。库存的水平将直接影响都奥整个供应链的所有环节中的所有参与者。如图1所示。=＞物流—►信息流图1供应链中的物流与信息流二、优化供应链库存管理的思想加强供应链节点企业Z间的联系和合作，消除供应链成员Z间信息传递的障碍，减少内耗，提高信息共享程度，形成由顾客需求驱动的无缝供应链，实现良好的协调，降低供应链成本，缩短各环节的时间延迟，消除信息波动的放大效应，是供应链管理高效运作的关键。1•树立系统整体思想树立系统整体思想就是不再封闭孤立的看待企业内部的采购、生产和销售等经营活动，而是突

6、破企业界限朿缚，将中心企业的上下游，产、供、销与其他市场经济实体建立外部联系，形成链条网络，取得“多赢”。2.树立合作思想树立合作思想就是各经营者在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的关系。供应链管理在本质上是要建立在合作和共赢的理念上，建立在相互信任、互利及长期发展基础上，将最终消费者的需求转化为所有参与者的集体行动。3.树立集优性思想所谓树立集优性思想是供应链系统的各个节点遵循强强联合的原则，集聚最具市场竞争力的经济资源，共同协作，整合资源，发挥整体效能，将单一企业的核心竞争力融合为整体竞争力，以极大提高市场竞争优势。三、供应链中的库存控

7、制系统供应链屮的库存控制是十分重耍的，它不是简单的需求预测与补给，而是需要通过库存管理获得用户的服务于利润的优化，在了解库存状态的前提卜•确定适当的服务水平，把供应链的各个有官方都融入到库存管理当屮來，形成一个多方化的库存管理。1.库存控制系统在库存控制系统中，库存活动可以用库存时间曲线来表示，它是库存管理的基础，如图2所示补货或周期存货TSTSSOTS图2库存曲线在不同情况下，库存曲线表现出来的特征是不一样的，所对应的控制系统也是不一样的。1.1定量订货系统定量订货系统库存控制也称订货点控制，如图3所示H图3定量订货控制系统图中Q是每次订货量，

8、L是前置期，R是订货点。定量订货就是预先设定一个再订货点，在日常管理中连续不断地监控库存水平，当库存水平降低到地火电时候就发出订货通知。