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1、关于溪山壹号宏泰建筑劳务有限公司现场问题的汇报宏泰劳务分包队伍在辽宁省丹东市溪山壹号项目部施工现场施工组织和管理执行力极差，人员落实不到位，严重阻碍项目部的进度,现场质量和安全把控不到位，意识薄弱，业主、监理评价极差，给公司带来负而影响。现场具体问题如下：1、宏泰劳务管理层执行力差宏泰劳务公司在溪山壹号一期项冃的负责人为张道兵，2、宏泰劳务管理层施工组织能力差;3、宏泰劳务质量、安全意识差；4、宏泰劳务分包管理差；5、宏泰劳务现场材料管理差；6、宏泰劳务现场事例一2013年7月13日项冃部对人工孔桩做技术交底；2013年7月14日项冃部管理人员在对G・6人工
2、挖孔桩施工过程中进行检查，发现护壁厚度不够，护壁混凝土未按要求采用搅拌机搅拌，且未按施工配合比施工，桩截面大小不均匀，桩位未按十字吊线法控制桩中心，未随挖随支見成孔后桩孔未及吋覆盖，周边未做好临边防护，存在重大质量安全隐患，宏泰管理人员及工人质量安全意识及其淡薄，项目部对现场存在的质量安全问题提出整改要求，宏泰劳务管理人员工作未落到实处，停留在口头说下，在后续施工过程屮熟视无睹，麻木不仁，未积极采取有效措施进行控制。2013年7月16日，项目部在周生产例会上点名批评人工孔桩存在问题，再一次提出整改要求，为不影响工程进度，宏泰队伍想留住队伍,项目部在和甲方协商
3、后开双拼工作面G-7,要求宏泰劳务队伍孔桩一部分人开挖G・7孔桩，一部分人对G・6进行整改，形成过渡，彻底改变形象。2013年7月18EI,项目部管理人员在对G-6,G・7进行检查时，发现上述问题依然存在，宏泰队伍以各种理同搪塞,整改速度极其缓慢,项i部于当天发罚款通知单对宏泰进行处罚。2013年7月19H,通知单下发宏泰劳务签收，但现场仍大的改观，质量安全意识仍然淡薄，现场安全文明脏、舌L、差。2013年7月30日，项冃部再一次召开技术交底会议，对人工挖孔桩进行技术交底。至今，现场安全文明，质量整改仍不能落实到位。现场事例二2013年7月22日，天气阵雨，
4、晚上10：00C-4#栋基础承台混凝土浇筑，项目部管理人员等钢筋护筋人员2小时后才到，宏泰劳务现场管理人员对工人安排不动，不能及时解决现场存在的问题。2013年7月23H,天气阵南，C・4#栋无人拆模，项□部要求安排人员拆模，张道兵（宏泰劳务公司溪山壹号项目负责人）说人员安排不动。2013年7月26日,天气晴,C・4#栋木工4人装模,人员加不上来;现场事例三2013年7刀27EI,天气晴，C・4#栋一层地下框架梁梁底至承台柱子下午6：00封模完成，晚上浇筑混凝土。2013年7月25日，天气晴，早上C・2#独栋别墅1-4轴8个承台基础换填毛石混凝土基槽面两台大
5、挖开挖，安排杂工随挖随清，减少设备开挖对原土层扰动，根据现场地质情况，项目部和恒景置业工程部技术总工黄贵涛现场定承台换填方案（原设计承台长宽每边增加200mm）,为节省工期，项0部现场管理人员立即通知宏泰劳务现场管理人员安排木工班组制模，准备下料后明天上午吊入基槽拼装,宏泰劳务管理人员口头答应并安排木工包头李俊杰（河南人，曾经在广东境内做事，为宏泰劳务分包商张道兵好友）进行施工，至晚&00承台基面开挖完成，至晚10:00垫层混凝土晚班泥工3人加班完成；2013年7月26日，天气晴，02#栋上午10:00轴线定位完成，木工无人进入基槽装模，现场和宏泰劳务管理人
6、员沟通为木工班组单价未谈拢，导致无人施工，项冃部管理人员参与协调，宏泰劳务分包商张道兵未出面立即解决，至下午3：00仍人无进入现场施工（附照片）。w项目部管理人员给宏泰劳务分包老板崔泽勇打电话，要求马上安排人员进行施工，崔总落实，至下午4：00下去三人用电锤打孔定位模板边角，下午6：00和宏泰劳务现场管理人员再一次沟通，要求晚上加班抓紧时间抢进度，天气预报明日有阵雨。晚上巡查，C・2#栋无人加班。天气预报明日阵南。2013年7月27H,天气睛转多云，上午10：30现场只有三人拼装模板（附图），进度异常缓慢，项目部管理人员找木工工人询问情况，木工工人说宏泰材劳
7、务队伍材料落实不到位，没有人焊对拉杆,且无支模加固钢管，无法继续作业，项目部管理人员找宏泰劳务管理人员再次沟通，以进度为前提，提出处理方法，至下午2点仍只装了2个大承台模板，架管扣件事情仍未落实,项目部管理人员乂一次参与沟通,分包商张道兵出面，问题解决，晚上加班封模，至晚9：00模I0>-7*J板安装完成，至次日凌晨1：00换填毛石混凝土浇筑完成。现场事例四2013年7H31U,天气晴，06#楼二层梁板混凝土浇筑完毕；2013年8月1H,天气晴，06#楼至下午6：00只有2钢筋工做电渣压力焊，1木工拆梁边模，人员安排不动。现场事例五2013年7月30S,天气
8、阵雨，C・5#楼三层梁板混凝土浇筑完毕；2013年7
