凤凰网竞争策略

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1、凤凰网竞争策略第2章凤凰网的发展轨迹及面临的行业竞争态势伴随着搜狐、新浪等一批商业网站先后出现，中国互联网网民开始迅速蔓延，网络媒体亦呈现峥蝶之势。网络媒体惊人的膨胀速度给电视媒体带來了巨大的冲击和挑战，加快与网络媒体的融合，建立自身的网站成为各大电视媒体发展的必然趋第。在第一波令人眼花缭乱的互联网兴起热潮屮，刚刚成立两年的凤凰卫视集团及时地推出了旗下的互联网站点__凤凰网＜WWW，phOenUtV，C0D，）d2.1凤凰网发展轨迹追寻：从网络中的“电视媒体”到资讯门户依托于传统电视媒体诞生的凤凰网，上线时间不过十年，近

2、十年来风凰网不断地进行技术更新、内容改版，从最初的凤凰卫视企业网站形式，发展为目前颇具影响力的资讯门户网站。根据2008年3月艾瑞网最新统计数据显示，在新闻门户类网站周访量指数统计排名屮凤凰网位居笫一。回首凤凰阿翅变的历史轨道，我们可以根据不同时期的特征把它分为三个阶段：新口门户类网站周访问更指数统讨排名球仪:毎口万人曲口京韭幣尸的访问人養尸曰询访可讯•報时2OOS-2-25S2OD8-3-2Sou2®Aia・因用尸側茎并可心战牧1&角壬:仅就參考Q女圻网vzwwx#：4*otcti.cn图1②新闻门户类网站周访问楚指数

3、统计排名一、初创期：凤凰卫视“电子版'’阶段（1998年6月一一2002年初）1998年6月正逢互联网兴起的热潮，凤凰卫视集团推11!了旗下唯一的互联网站点一一凤凰网，最初成立时的域名为WWW・phoenixtv.tom。与当时很多电视媒体网站一样,刚刚成立的凤凰网，网站只是发布凤凰卫视的节目预报和与电视节目相关的文字、图片。可以说凤凰网成立后相当长的一段时间内一直停留在企业网站形式，没有网络广告等盈利手段，内容是风凰卫视的电子版，网站仅仅充当了风凰卫视节目的宣传窗口，甚至连个经济实体都不是。而对于凤凰网这一新兴媒体凤凰

4、卫视集团高层当吋并没有给予高度的重视，如何进行网站的经营与管理尚处于“摸着石头过河”的探索尝试阶段。处于初创期的凤凰网rti于网络技术的落后以及运行机制不灵活等原因，只是充当了宣传其母体活动与节目的辅助工具，主要特征表现为：网站的内容和版面设置为电视节目预告、电视台介绍、广告联系、留言板、新闻等较为简单的几个栏目，缺少深层的链接和足量的新闻信息资源，网站的信息更新和技术维护也相对滞后。当吋的凤凰网特色内容相对比较少，新闻性不是很强，上网的电视栏目屈指可数，网站内容没有真正做到与母体资源的有机融合，并不像其母体那样具有显著

5、影响力。1999年7月120,中华网在纳斯达克上市，随后新浪、搜狐和网易相继在纳斯达克挂牌上市，也就是在这个时刻，纳斯达克开始崩盘，中国的互联网迎來了长达两年的寒冬，打破了中国网络界的“新经济神话”。12］标榜“眼球经济”网络媒体不得不重新审视经营模式，把眼光转移到如何使网站真正赢利的路子上来。纳斯达克风暴，使得众多的网站在探索互联网商业化的道路上纷纷或倒闭或转型，至今仍然生存C寥寥无儿，然而风凰网却幸运地规避了那次网络危机，原因在于当时风凰网还没有进行实体化运营，网站建设尚停留在凤凰卫视企业网站的层面。二、调整期：初具

6、规模、显现网络特质（2002年9月——2005年）随着宽带互联网在屮国内地的迅速成反，一直苦于在内地无法落地的凤凰卫视，终于找到了落地受限的突破口一一互联网。2002年9月8开始，凤凰网推岀覆盖屮国手机用户的“凤凰短信”、“风凰图铃”、及“凤凰WAP”服务，这些服务进一步满足了用户对网络内容多元化的需求，令手机用户可以随时随地收看凤凰节目及接收凤凰的信息。2002年12月凤凰网又率先推出了完整的宽带内容产品一一凤凰宽频，并通过与中国网通、中国电信、长城宽带等大型网络运营商紧密合作，其宽带内容开始遍及全球。凤凰卫视在传播上

7、借助互联网落地，将凤凰网成为凤凰卫视最好的补充，真正把内容优势转化成了商业优势。2005年凤凰网开始加速转型，随着凤凰卫视在新媒体领域的探索发展，凤凰卫视的高层认为风凰新媒体起码要涵盖电脑、手机和电视三个终端，凤凰网的这个名称已经不能完全涵盖凤凰新媒体的业务。2005年11月公司改称风凰新媒体，凤凰网作为凤凰新媒体门户平台进行了大规模的改版，凤凰网全面走出了企业网站的形式。改版后的凤凰网作为凤凰新媒体旗下的图文音视频综合资讯网站，内容涵盖国际、大陆及港、澳、台地区的综合新闻信息，博客、论坛、辩论、调查等Web2.0应用的

8、互动交流空间以及RSS、TAG、点播、轮播、个人节目表等可订制的多媒体服务，网站的改版进一步满足了用户信息需求。处于调整期的凤凰网己经融入了电子商务、网络视频、电视节目点播等功能，拥有大量及时的和高质量的信息，并大量引入互动机制，受众能主动参与信息建设，形成具有规模的忠诚注册用户，网站进一步加大了信息深加工，逐步开展