【精品】责任目标考核规定1

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1、安全管理资料仅供参考安全生产责任制有限公司责任目标考核规定制定安全管理目标是为了进一步加强施工现场安全管理,使不安全因素不存在,达到安全生产的目的。安全管理目标的考核规定是为:责任更分明,目标更明确。1、各目标分别每旬、每月、每季度定期考核项目部各管理人员。班组长分别考核各自所属工人。2、每旬若完成目标,经考核合格后,口头表杨项目部管理人员。每月若完成目标,经考核合格后奖励项目部奖金300元,计入季度奖金。每季度若完成目标,经考核合格后奖励项目部500元。3、若每旬不能完成目标,考核不合格班组长,并进行班组安全教育,罚项目部500元。每月不能

2、完成目标,考核项目部管理人员,扣除其本月工资的10%,并进行安全教育。每季度不能完成目标,考核项目部各管理人员,扣除本月工资的20%,并进行安全教育。每季度文明教育施工目标为90%或经每季度查后必须达标。每月文明施工目标为95%每旬文明施工目标为96%或整改必须达标(1)基础工程文明施工必须达到85分以上。(2)主体工程,现场文明施工、砖砌体、钢筋、模板、腔分项达到90分以下。(2)装修各分项必须合格,85分以上。(3)门窗安装必须合格,75分以上。(4)屋面分部必须合格。(5)楼地面分部必须合格。(6)暖卫工程必须合格。(7)电照工程必须合

3、格。项目部与每个管理人员责任书为促进加强安全文明施工工作,保证职工的健康与安全,避免国家财产遭受损失,完成公司下达的2003年安全目标,经研究对项目部管理人员下达了安全生产文明施工指标,签订责任书予以约束。一、安全生产责任指标1、伤亡指标控制①杜绝死亡事故②杜绝重伤事故③轻伤率控制在2%以内2、杜绝急性中毒事故3、杜绝重大机械事故4、杜绝消防事故5、安全达标①安全达标率到达100%②安全施工检查达到JGJ59-99标准6、文明施工目标二、安全生产文明施工指标考核项目经理对项目部各个管理人员的安全生产、文明施工指标实施完成情况进行检查、监督、考

4、核。三、安全生产文明施工指标下达单位和现任人如下:项目部项目部管理人员责任人:技术负责人:技术员:安全员:质检人:材料员:核算员:收料员:保管员:目标管理1、宜管理控制指示:总目标是“杜绝死亡和重伤事故,轻伤率控制在6%之内”。阶段目标:每季度轻伤率控制在2%之内。每月轻伤控制在0・7%之内。每旬轻伤控制在“0・2%范内”。分目标:(1)基础工程杜绝死亡和重伤事故,轻伤1%。土方分项、钢筋分项、模板分项、從分项、砌石分项杜绝轻伤事故发生。(2)主体工程:杜绝轻伤事故,轻伤率控制在2%。砖砌体分项工程:杜绝死亡和重伤事故,轻伤率控制在1%。钢筋

5、分项工程:杜绝死亡和重伤事故,杜绝轻伤事故。模板分项工程:杜绝死亡和轻伤事故,杜绝轻伤事故1%。從分项工程:杜绝死亡事故,杜绝轻伤事故。(3)楼地面工程:杜绝死亡事故,杜绝轻伤事故。地面垫层分项:地面防水他层、地板砖公项、杜绝死亡事故,杜绝轻伤事故。(4)装修工程:轻伤率1%。抹灰分项、外墙涂料分项、外设台阶、水落管勒角、散水分项杜绝死亡和重伤事故,轻伤率1%。⑸门窗1%窗框安装、窗扇安装、油漆、玻璃、门扇安装分项。(6)屋面工程:找平层、保温层、炉渣找坡、限水层,杜绝死亡和重伤事故,轻伤事故发生。(7)水暖:排水管道、暖气安装、卫生器具安装

6、分项、杜绝死亡和重伤事故,轻伤事故发生。(8)电照:线管铺设、穿照明、电话、插座线、灯具安装、接地避雷装置、电器设备安装分项杜绝死亡、重伤、轻伤事故发生。2、安全达标目标:总目标达到优质工程,为争创安全、文明施工单位:安全达标总目标必须达到85%。各工种安全达标目标必须在90%以上。各分部分项工程安全达标目标为:基础工程:安全达标目标为100%。主体工程:砖砌体工程安全达标目标为90%:钢筋工程安全达标目标为90%:模板工程安全达标目标为90%:混凝土工程安全达标目标为90%:每季度经公司总经理,副总检查必须达标90%每月经公司安全检查领导小

7、组检查90%每旬经项目部经理安全员检查到90%以上楼地面工程安全达标目标为95%:门窗工程安全达标目标为95%:装修工程安全达标目标为95%:屋面工程安全达标目标为100%:水暖安装工程安全达标目标为100%:电器照明工程安全标目标为90%:3、文明施工目标:总目标为“创自治区级安全文明施工工地”总分为百分制,85%以上工地为优良。安全生产责任制有限公司序号名称编号保存期备注1公司经理安全生产责任制长期2公司主管生产副经理安全生产责任制长期3主任工程师安全生产责任制长期4工程科安全生产责任制长期5综合科安全生产责任制长期6经营科安全生产责任制

8、长期7材料科安全生产责任制长期8财务科安全责任制长期9项目经理安全生产现任制长期10项目部技术负责人安全生产责任制11项目部安全员安全生产责任制12项目部技术员安全

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