【精品】谈谈领导讲话稿的写作

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1、谈谈领导报告稿的写作兼谈学习王源孔祥喜等领导报告的体会刘洪川(2012年6月/文秘人员培训班)材料写作的过程,实际上是认识论双重转化的过程。第一重转化,是客观事物向认识主体的转化,即“物”向“意”的转化。第二重转化,是意识向文字的转化,即“意”向“文”的转化。领导报告稿的写作,领导同志是最主要的。现结合学习王源、孔祥喜等领导的报告,谈谈如何实现这两个转化问题。一、关于“物”向“意”的转化由“物”向“意”的转化,是对客观事物的再认识,是根本,是基础,是首要的。古人云:格物致知,意思就是穷究事物原理,从而获得知识。大家言情必沁人心脾,写景必豁人耳目,说理必丝丝入扣,往往

2、脱口而出,无娇柔装束之态。是因其所见者真,所知者深。观物不切,体物不亲,是我辈常犯的一种毛病。王源书记常常要求我们“回到生活当中去回到生活当中去,就是要观察生活,感知事物。如何感知事物呢?请看下图:这张图,整体看是一位和尚,左边看是老子,右边看是孔子。视角不一样,得出的结果不一样。如果再认真观察,三人共用一个鼻子,执手相处,说明了什么?观察这个图片,我们得到的认识是:儒道佛三教和谐。这就是有“物”向“意”的转化。由“物”向“意”的转化,需要艰苦的调查研究分析。就思维视角而言,大体要做六个方面的观察和分析:发展的大背景是什么?从哪里来?创新点、精彩点在哪里?规律(或不

3、足)是什么?到哪里去?重点是什么?(一)发展的大背景是什么?事物是受环境条件影响的。“桔生淮南则为桔,生于淮北则为枳”,“看天气穿衣服”,就是这个道理。局部是受全局摆动的,企业是在宏观经济形势下发展的。因此,要学会高屋建鉅,视野远大,站位要高,增强统揽全局的能力,善于分析和把握宏观形势,吃透“大背景”。只有这样,才能准确找到企业的站位及战略定位。2011年是“十二五”开局之年,职代会对“未来五年建成一个什么样的企业”需要做出明确回答。回答这个问题,就必须深入分析并吃透宏观经济和煤电行业发展的大背景,对此形成一个合理的、最基本的判断。经济社会处在什么阶段?发展特征是什

4、么?党中央的判断是,新世纪前20年,是我国经济社会发展的重要战略机遇期。这个重要战略机遇期,也是工业化进程中的“黄金发展周期”,国民经济保持高位快速发展。煤电行业处在什么阶段?发展特征是什么?伴随国民经济发展,煤电行业处在高位快速发展阶段。就煤炭行业而言,一是,大发展,大整合,大转移。大发展,新中国成立50年,年产量仅发展到10亿吨。新世纪以来,产量平均每年以2亿吨幅度递增,短短十年时间年产量迅速提高到32亿吨,“十二五”期末将达到40亿吨。大整合,资源、产业、企业乃至跨行业的大整合,基本点是大基地、大集团、大煤矿。大转移,产能加速西移,北重南轻,西重东轻。二是,煤

5、炭行业利润曲线“低~高〜低”。苦了多年,2005年开始往上走,大体到2015年,10年左右利润较好。然后往下走,逐步走向社会平均利润水平。就电力行业而言,一是,大发展,大整合。大发展,“十一五”期间,电力新增装机规模5亿千瓦,相当于新中国成立55年的总和,2010年全国总装机规模9.5亿千瓦。大整合,厂网分开,上大压小,行业垄断逐渐打破,五大电力公力10年前高利润,当时在低谷,预计后来利润逐步往上走,走向社会平均利润水平。司纷纷投资办矿。二是,电力利润曲线“高~低~高”。煤电行业20年快速发展,是由我国工业化城市化发展阶段所决定的。这一发展阶段是历史性的,机遇一错过

6、,就不会再来。这是对“大背景"的基本判断。有了这个大背景,淮南矿业新世纪15年发展的历史定位,就有了科学的参照系和坐标。2002年以来10年的站位:两轮发展,波澜壮阔。用历史的眼光看,这10年企业发展得最好最快,职工得到的实惠最多,企业从行业和省内第三方阵走到了第一方阵,取得了有目共睹的成就。“十二五”是我们企业取得更大发展的五年,职工得到更多实惠的五年。我们必须保持过去十年来那股锐气和韧劲,把企业发展得更好,职工家园建设得更好,职工精神家园建设得更加美好!“十二五”战略定位:将投入千亿元以上,建成年销售收入千亿元以上、资产规模千亿元以上的新型能源企业。企业发展的一

7、个显著特点是,扩大开放度,走出去,南下北上。企业的发展重点是,抓住未来5年左右利润较好的珍贵时期,培育和形成西部煤炭、电力、房地产三个新的利润增长点,形成利润的“三驾马车”。行业中的历史地位是,瓦斯治理等技术继续领跑全行业,全国14个亿吨级煤炭基地之一,全国6个煤电基地之一,全国10个亿吨级煤炭企业之一,黄河以南最大的煤电能源企业,华东地区影响力最大的煤电能源企业。(二)从哪里来?事物发展都有其过程,波浪式前进,螺旋式上升。昨天是今天的基础,明天是今天的未来。既要让历史告诉现在,又要让历史告诉未来。古人云:鉴往知来。回答“从哪里来”,不是贬低和否定历史。如同古人

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