【精品】行政管理实施制度

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1、浙江双佳制衣有限公司行政管理与制度21I比纪是一个口变的世纪，全球化和信息化是这个时代最重要的特征。全球化和信息化，一个是从空间上影响我们：全球化把世界各国联系在一起，压缩在一起，形成“地球村”。国与国Z间、地区和地区Z间、企业与企业Z间的距离缩短了，被压缩在一起了，相互影响，相互索求，相互满足，相互联系，不能分开。一个是从时间上影响我们：在这个“十倍速变化”的时代里，己经不再是人吃小而是快吃慢；在这个信息爆炸的时代里，我们需要的是如何更有效地掌握知识，更迅捷地配置资源。企业在未来相当一段时间内，将血临两个规律的作用。一个规律是国际惯例，也就是全世界的企业

2、都遵循的一种市场规范，这是全球化和信息化带来的结果；一种规律是正在中小家庭企业向市场经济屮做强做人并轨的公司特色的规律。正如丘吉尔所言：“我们改变世界的速度总是快过改变口己，因为我们总是把过去的习惯应用丁•现在。”但若我们不谋求口身的革命那么企业是没有真正地跨进21世纪，因为新世纪的门槛是全球化的门槛；因为新经济的核心是知识经济。我们的企业是基于人的金业。“企”字是由“人”和“止”组成的。在知识经济时代，企业认识到知识的重耍性，企业史无前例地把这些掌握知识的人一一知识工作者作为最重要的管理对象，人才是企业最重要的资源，企业的一切活动从此围绕看人來展开。我是

3、企业是一个战略性的企业。要吸引人才，要凝聚人才，关键是靠企业的价值观，知识工作者的价值观是为口己活着，当他们认为在一个金业能使自己得到更大地帮助，能做出比自己单独去做更大地成就时才会为企业工作。企业愿景是做1比界一流企业！这是一个伟大的目标，一个独特的价值观和企业哲学，让有理想、有抱负、有创业激情的人才携手并启，与金业共谋宏图大业。战略就是目标。传统经济和知识经济时代的工作将可以这样划分：前者是如何正确的做事，后者则为如何做正确的事。在传统经济工作中，管理者不得不教会工人怎样操作才能提到效率。但在知识经济中，受过专业教育训练的知识工作者而临的真正考验却是自

4、（2应该做什么？战略型的企业关键就是规定止确的工作内容，确定止确的工作目标，而不是告诉知识工作者怎样完成其工作。在战略型企业中，员工将聪明的工作；在这样的目标中，大家会努力学习、追求卓越。我们企业是一个学习型的企业。处于一个学习型企业中，将使我们取长补短，发挥更大的力量，人家在企业屮相互学习，“相互交换一个苹果，你仍然只有一个苹果；相互交换一个思想，你将拥有两个思想”，知识的这个特征则使相互沟通，团体学习成为可能，我们不再死抱着自己的知识秘而不宜。透过学习，我们重新创造向我。透过学习，我们能够做到从未能做到的事情，垂新认识这个世界及我们跟它的关系，以及扩展

5、创造未来的能量。事实上我们心底都深深地渴望这种真止的学习。我们企业是一个体验式的企业。这意味着“顾客观”的变化。农业经济是口然经济，牛产者与消费者同一，崇尚经验（如眼见为实）；工业经济是异化经济，生产者与消费者对立,崇尚理性（如经济人理性），追求的是怎么去研究顾客的需求，分析过顾客的需求，并最终满足顾客的需求；知识经济是复归经济，是站在顾客的角度，生产者与消费者统一，详细顾客和我一样也是“知识工作者”。我们都崇尚自由，追求自我，在消费中寻找的是i种个人的满足，是一种个性化的体验，企业做的是创造这样一利満足，创造一种能够使消费者参与。值得消费者回忆的活动。一

6、、公司岗位职责：总经理岗位职责说明书岗位名称总经理职位代码所属部门总经办直屈上级董事会岗位定员1人内部协调关系公司各部门外部协调关系政府部门、工商、税务等工作时间上班时间:8:00-21:30无节假日。丄作环境办公室、需要经常出差晋升方向任职资格企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。培训经历受过领导战略管理、企业经营管理、服饰研发、财务管理等方面的培训经验要求10年以上企业管理工作经验，至少8年以上企业全面管理工作经验知识要求秸通企业管理、服装生产运作与研发、对外政府部联系、高度战略眼光技能耍求1.熟悉企业业务和运营流程，有极强的领导技巧

7、和才能，具佇先进的管理理念2.善于制定企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力，具备敏锐的商业触觉、优异的工作业绩。3.精通服饰研发及管理，掌握国内外服饰流行趋势；4.熟练使川办公软件，具备基木的网络知识。个人素质1、具备优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；2、为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道徳操守，有很强的感右力和凝聚力；3、对服饰产品设计经验丰富。考核指标1•公司年销售收入、纯增长利润额、年度各部门消耗成本、企业年度bl标实现；2•公司年度预算控制、管理人员和普通员工流失量、员工对企业满意度、单位台产值增长率、•企业年度内大项目婕设；

8、3.公司对政府相关部门关系维持i,客户和供应商数量增加及关系维护岗