【精品】管理讲座M

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1、木桶原理木桶原理(CannikinLaw)什么是木桶原理木能廉&木桶原理乂称短板理论，木桶短板管理理论，所谓沐桶理论”也即沐桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一-块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那

2、块最长的木板，而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用，水的界而是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，血恰恰是那个能力最弱、表现最差的落厉者。因为，最短的木板在对最长的木板粗着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板

3、子达到长板子的高度或者让木桶原理的产生木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于英盛水量的多少，但决肚木桶盛水量多少的关键因素不是英最长的板块，而是英最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。若仅仅作为一个形象化的比喻，“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越來越频繁，应用场合及范I韦I也越來越广泛，已基木由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征

4、一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。当然，还有一个“反木桶原理”：木桶最长的一根木板决定了具特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的土国。在扬长避短屮，把你的业绩建立在口己的优势资源上更合理一些。按照徳鲁克(Drucker)的话说，就是“Buildyourperformsneeonstrength,notweakness”。木桶原理的八种演变演变一:一个木桶的储水笊，还取决于木桶

5、的直径大小毎个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一•致。直径大的木桶，其储水虽自然要大于其它木桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，冇的基础局促，有的资源面广，有的资源而窄，这都対企业的最初的发展起到关键的作用。演变二:在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，闘形的而积大于方形的而积。因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最人的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，I韦I绕一个圆心，形成一个最适合口己

6、的圆。因此，从做企业來说，金业的毎一块资源都要围绕一•个核心，毎一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理來说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带來影响。有一句话说得好，结构决泄力量，结构也决定着木桶储水量。演变三:木桶的最终储水还取决于木桶的使用状态和相互配合每个木桶总会冇最短的•块板，最初的木桶理论告诉我们，木桶的储水量取决于最短板的高度。不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一淀的储水虽，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升储水虽，可以将长板截

7、下补到短板处，从而提高储水虽。木桶的长久储水量，还取决于木桶各木板的配合紧密性，配合耍有衔接，没有空隙，每一块木板都有英特圧的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，故终只能导致漏水。一个团队，如果没有•良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。如果把木桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力，但是，所有的这一切，都是建立在静止的并口是理想的一•种假设为前提：即所有木

8、桶都是放在同等的取水状态，比如是下雨的天气，所有木桶都在接收落下來的雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等。因此，这样一种学术平台，本身就是缺少实践的土壤。其实，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一个储水的过程，不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储Z水。演变四:木桶理论的动态演变首先，在储水前要清楚这样一个疑问，是先有水还是先有