关于中小企业如何吸引人才的策略研究

关于中小企业如何吸引人才的策略研究

ID:43738818

大小:67.50 KB

页数:14页

时间:2019-10-13

关于中小企业如何吸引人才的策略研究_第1页
关于中小企业如何吸引人才的策略研究_第2页
关于中小企业如何吸引人才的策略研究_第3页
关于中小企业如何吸引人才的策略研究_第4页
关于中小企业如何吸引人才的策略研究_第5页
资源描述:

《关于中小企业如何吸引人才的策略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2014届行政管理专业毕业生论文(设计)课题名称:关于中小企业如何吸引人才的策略研究学生姓名:胡顺阳指导教师:冯皓江南大学网络教育学院2014年10月内容摘要:中小企业在国民经济中起重要作用,它不仅为国家和社会创造财富,而且还可以吸收大量的劳动力。文章首先给出了中小企业发展现状,然后探讨了中小企业吸引人才所面临的问题,最后从建立科学的人才观念、创造吸引人才的优厚条件、构建政府、社会、企业三位一体的新机制三个方面提出措施来解决中小企业吸引人才问题。关键词:中小企业;人才;人力资源;吸引策略目录一、中小企业发展现状4二、中小企业吸引人才所面临的问题4(一)中小企业在吸引人才

2、方面存在的优势与劣势41.优势42.劣势5(二)当前我国中小企业在吸引人才方面存在的问题61.无法吸引合适的人才62.无法留住合适的人才6三、解决中小企业吸引人才问题的有效途径7(一)建立科学的人才观念71.转变人才观念,破除人才企业私有观82.更新用人思想,以企业文化来培养人才83.变消极保留人才为积极培养造就人才8(二)创造吸引人才的优厚条件101.运用薪酬福利102.运用工作职位113.运用股权政策114.运用企业文化11(三)构建政府、社会、企业三位一体的新机制121.政府的引导作用122.社会的监督作用13参考文献:14一、中小企业发展现状中小企业作为中国社会

3、主义市场经济的重要组成部分,已经逐步成为国民经济发展的生力军。我国中小企业现在已经超过1000万户,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。据统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业占了全国企业总数的99%,国内生产总值的60%,税收的43%,出口的60%。中小企业在振兴区域经济,缓解区域经济发展不平衡方面,发挥着重要作用,是我国国民经济的重要组成部分,是国民经济健康、快速、稳定发展的重要力量。中小企业还是增加就业的主渠道,它提供了75%的城镇就业机会,吸收了大量农民工和下岗工人,成为经济社会稳定发展的基础。中小企业的发展,不仅从供给方面满足人民群众多种多样的需求,使人民

4、的生活丰富、方便和多姿多彩,而且在需求方面,扩大了生产要素和生活资料的需要,增加了购买力,扩大了内需,对扩大就业,加快生产力的发展,确保国民经济稳定发展,具有重要意义。总之,中小企业在产品技术创新、产业结构调整、区域经济发展、解决城镇就业和农村劳动力转移、提高国民生活水平、构建和谐社会等方面发挥着日益重要的作用,成为构造市场经济主体,促进社会稳定发展的一支基础力量。从1998年起,政府有关促进中小企业发展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。2002年6月9日第九届全国人大常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国中小企业促进法》,显

5、示国家和政府会对中小企业已愈来愈重视。中小企业如何抓住这个良好的机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。目前中小企业普遍存在着资金不足、融资困难、设备落后、人才不足、缺乏品牌等等系列问题,需要企业经营者建立和落实自己的发展战略。虽然,中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但某种意义上看人才战略是整个企业发展战略的核心。二、中小企业吸引人才所面临的问题(一)中小企业在吸引人才方面存在的优势与劣势1.优势(1)企业发展潜力巨大,为人才个人价值的实现提供了较大的发展空间。经济学上有一条很著名的原理,即收益总是同风险成正比。这一条原理也适用于

6、人才对于企业的选择。众所周知,在一家大型的、成熟的企业中,由于企业发展的稳定,个人的收益也颇为稳定,但是个人的发展和晋升往往十分缓慢。一方面由于大型企业人才济济,另一方面也是因为大型企业管理制度的定型化。中小企业虽然发展前景充满风险,但大型企业也往往是由中小企业发展而来,一旦中小企业发展态势良好,随着企业规模的扩大,给个人带来的发展机遇也是比较大的,这一优势对于风险偏好型、渴望追求成功的人才具有足够的吸引力。(2)薪酬制度的制定灵活多样中小型企业由于人员较少,企业规模较小,组织构造较为简单,可以灵活地调整自己的管理制度,适应企业发展的需要。在薪酬制度制定方面,不断地调整

7、最适合企业发展阶段的薪酬战略,而不必伤筋动骨,导致组织内部裂变。2.劣势(1)规模小不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且,一般来讲中小企业的稳定性比大企业差,不管内部还是外部环境的变化,对中小企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大企业。(2)地域性强中小企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到高科技技术产业,包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。