第2章 人力资源战略规划

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1、人力资源战略规划*什么是人力资源战略规划＊人力资源数量规划＊人力资源结构规划＊人力资源素质规划＊员工任职能力提高对人力资源配置的影响第二章人力资源战略规划是企业经营战略规划的—部分，是为企业经营战略服务并为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式，是企业开发与管理工作的“龙头”。人力资源战略决定人力资源规划的方针、重点和基本政策，决定了人力资源数量、结构和素质要求，人力资源规划是运作人力资源管理系统的前提，是管理各子系统重大关系决策的依据。制定人力资源规划的前提是，企业要有明确而清晰的经营战略规划和价值业务规划，要有人力资源内外

2、环境分析，要有较为完备的管理信息系统和较为完整的历史数据等.人力资源战略规划在企业经营管理中有关着极为重要的地位，如图2-1所示，环境变化经营战略人力资源战略人力资源规划执行企业的一切活动可以认为都是企业外界环境的一种响应，都是为了适应环境变化。环境是企业活动的源头在一个行业或者市场中，如何应对环境进行竞争的方向性决策，用以指引寻求机遇过程中的管理行动人力资源战略确定一个企业将如何进行管理以实现企业目标，提供了一种通过人力资源管理获得和保持竞争优势的发展思路。通过相应的技术手段，结合企业实际情况，将人力资源战略落实为可执行的若干计划的过

3、程。其中人力资源需求分析是规划的核心和基础。执行相应的实施计划，以实现企业总体战略目标的过程图2－1人力资源战略规划在企业经营管理中的地位2人力资源规划的目的是形成企业的核心能力企业的竞争力来自企业的核心能力。企业竞争力可由核心技术、核心产品、核心能力组成。核心能力是核心技术和核心产品的基础。企业的核心能力由两部分组成：组织的运行效率和员工核心专长与技能。人力资源规划的目的就是要按照企业经营战略和组织运行的要求，设计规划企业各职类、职种、职层员工的核心专长与技能。企业人力资源规划包括三个方面：人力资源数量规划、人力资源结构规划和人力资源

4、素质规划。企业依据人力资源战略和人力资源规划，通过人力资源开发与管理机制平台，对企业内外部人力资源的整合，使各职类、职种、职层员工的业务能力得以提升，实现企业人力资源开发与管理的目标。最终形成企业的核心能力如图4—2所示。企业人力资源开发与管理机制平台建设请参阅本书其他章节。企业各级管理者要善于运作人力资源开发与管理机制平台，按照企业战略和组织运行的要求，整合和培育各职类、职种、职层员工的核心专长与技能。只有这样才能真正形成企业的核心能力与核心竞争力：企业的核心能力应该体现企业的领导与管理能力、管理服务能力、市场营销能力、技术能力等方而

5、。就某一方面的能力而言，还应包括若干种具体的能力，如领导与管理能力＊经营能力；＊管理与控制能力＊执行能力等。个人的某种能力最终需落实到相关岗位员工个人的素质与行为能力上。企业的核心能力管理能力管理服务能力市场营销能力技术能力作业能力经营管理监督执行计划统计人力资源财经文化管理商务文化管理质检质保现场技术研发专项技术技工辅助工职类职种职位各职类．职种．职位任职能力的提升人力资源与管理机制平台人力资源数量规划人力资源结构规划人力资源素质规划图2－2人力资源规划与企业核能力关系图4人力资源战略模型与基本问题人力资源战略模型人力资源战略是建立在

6、企业战略目标与人力资源竞争环境分析基础上的人力资源开发与管理组织与体制布局，人力资源配置目标与重点选择，未来人力资源开发与管理组织与体制布局，人力资源配置目标与重点选择，未来人力资源数量．结构和质量的总体描述以及为达成人力资源配置目标与重点而需采取的人力资源基本政策等（见图2－3）。人力资源战略基本问题＊基于企业战略的需要，企业需要多少人力？要重点获得并储备哪些人才资源？如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常地进行？＊基于企业战略的实现需要，员工应该具备什么样的核心专长与技能？＊企业将如何利用现有人力资源的能力？采取什么政策处

7、理好员工关系？激活企业现有人力资源的潜能，提高现有员工的士气？企业战略目标人力资源竞争环境人力资源战略数量质量结构适应战略的人力资源政策反映在人力资源的图2－3人力资源战略研究模型4人力资源战略规划的基本内容人力资源管理与组织建设内容：＊企业组织变革与人力资源管理体制变革的方向。＊确定未来组织人员编制调整的方向与重点＊未来企业职类．职种．职层划分的指导思想＊战略性人才储备政策＊接班人政策＊岗位轮换政策等。能力开发内容：＊任职资格标准编写与修订的指导思想。＊员工行为标准编写与修订的指导思想＊建立与修订各职类．职种素质模型指导思想。＊员工个

8、人职业发展与培训政策。＊人力资源开发与培训投资政策等。绩效管理与改进内容：＊企业使命与追求描述＊明确战略目标与成功关键因素。＊未来企业各级组织经营检讨的重点与关键点。＊建立和完善KPI指标体系与绩效监控体系