第10章 战略领导和战略变革n

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1、第10章战略领导和战略变革1主要内容战略领导战略变革2一、战略领导3战略管理中的两类工作行政管理关注组织内部的各种活动的协调，监督资源的使用，防止组织亏损企业家精神管理关注机会的把握，以及运用资源为公司创造新的能力、产品或市场4企业家和企业家精神企业家（entrepreneur），或创业者，是指承担风险，开创新事业的人典型的企业家特征：内部控制精力充沛高度的成就需要容忍不确定性自信行动导向5企业家与经理人的比较企业家经理人主要动机独立性、创新机会、财务收益晋升及其他传统的公司奖赏，如拥有办公室、僚属和权力时间导向实现5-10年的企业成

2、长实现短期目标活动直接参与授权和监督风险倾向适度低对失败的态度接受避免6战略企业家精神企业家精神注重创造战略管理注重建立组织的竞争优势（公司绩效）战略企业家精神，即企业家精神和战略管理的集合，或者说把握机会和建立优势的结合7创业企业的特征初始条件企业的性质机会主义的调整获取资源品质和技能8创业企业如何变为长寿企业目标战略和规则执行9在位企业的企业家精神的培养忌自满自足忌保守主义改变企业僵化死板的程序和结构。10二、战略创新与变革11战略创新的来源意外之事不协调程序需要产业和市场结构变化人口变化认知变化新知识12战略思想的来源战略思想可

3、来自任何人、任何地方、任何时间创新性的思想有可能来自于三类人新进入者年轻人距离总部最远的人13通过正式的战略计划产生思想主动地质疑企业的经理给出的关于“我们究竟处于什么行业”的答案重新定义企业的产品和市场范围重新定义价值链重新界定企业的核心竞争力14战略思想的评估这个思想加强了组织的远景吗？这个思想与企业所处的行业所建立的必要的界限相容吗？这个思想对企业的利润率有实质的影响吗？这个思想是基于核心竞争力之上吗？对这个思想有足够的情感支持吗？实施这个思想的资源和能力是否充足？15试验、学习和修正试验要想成功必须达到两个要求：组织必须建立鼓

4、励创新、产生新思想和试验的文化和环境组织必须确保从经历中学到知识并且这些知识能渗透到整个组织里需要树立学习的文化并建立方便和促进学习的结构和程序16尝试新主张时面对的挑战不确定性的挑战惰性的挑战组织的挑战17战略决策的陷阱沉迷幻想战略即分析分析瘫痪强调经营改善不能抉择缺乏对现行战略的质疑18战略变革的类型变革程度变革方式转型重新调整渐进进化式变革适应式变革一蹴而就革命式变革重组式变革19战略变革的管理风格教导与沟通合作/参与干预指令强制/命令20战略变革过程中的各类角色高层管理者中层管理者外部人士21管理战略变革的工具结构与控制体系组

5、织惯例象征性活动权力与政治过程沟通22科特实施变革的8个步骤增强紧迫感建立指导团队确立变革愿景有效沟通愿景授权行动创造短期绩效不要放松巩固变革成果23