长城易拓供应链管理协同

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1、长城易拓供应链管理协同1.1.1长城易拓公司简介及其供应链现状长城易拓信息产品（深圳）有限公司位于深圳出口加工区区内，自行买地自建厂房，占地面积82588平方米。计划分三期开发，目前仅仅是第一期，第一期的建筑面积6万平方米。第一期工程于2009年3月完工，2009年4月即投产。长城易拓，专业从事存储产品和光伏产品的研究开发、生产制造、销售和服务。公司非常重视技术创新和管理水平的提升，开发了一系列新产品并加强国际合作。长城揚拓投产次年即幵始取得营业利润，其净利润达二千多万人民币。其母公司长城电脑公司在深交所上市。母公司长城电脑位于深圳高新技术科技园北区,是中

2、一电子集团重要的一级公司。自2009年长城易拓正式投产开始，近3年来公司的进口总额和出口总额以及利润总额一直保持快速增长。详细数据如下表：MM氏城易拓进出口利润发展趋势表币值：万元年份进口总额进口同比出口总额出口同比利润总额利润同比2009年度9415.415473.82—-579.95—2010年度56202.934.9754130.238.892060.904.552011年应53191.53-0.0558830.030.092075.300.01长城易拓信息产品（深圳）有限公司的物流供应琏管理是卓有成效的，但是还是存在一些需耍改进的地方。长城易拓采取

3、多元化发展战略，经背重点是人阳能清洁能源产品。目丽，国内和国外的技术差距很小,所以对长城易拓来讲目前的技术己经相对成熟稳定。而且，国家的十二五规划明确要大力发展消洁能源产业,相关企业可以获得税收优惠和资金补贴等财政支持。I」询长城易拓公司的逆变器的生产规模较大，处于国际领先地位，必须继续保持强化；但足，K城易拓公司的光伏组件的产杲和技术均处丁行业的中等水卩，需要加大研发力度和渠道建设。而且，长城易拓公司的逆变器的价格很有竞争力。在国内众多逆变器生产企业中，长城易拓公司的逆变器单价是相对比较低的，所以在国际市场和国内市场上的竞争力非常强。目前，长城易拓公司的

4、逆变器不仅远销欧美，在国内市场屮也占有重要地位。长城易拓逆变器的价格具有很大的优势，成本较低，和国内其他同行的价格比较如下：処讪臥人，什・內打川场屮也nu血安地1”・。仅処勿处1地复仍叭。「饴九4寸世人rrjvu势，成本较低，和国内其他同行的价格比较如下：图1-1国内部分光伏并网逆变器的价格（中国产光伏逆变赛价格监测川报.2011年5丿J）单位：类元/瓦总休匕氏城易拓的物流供应链系统运转总体上幺好.为公司的岛速发展做出了巨大的贡献，是企业的第三利润源。尽管如此，但是长城易拓公司的供应链系统在整体协同方面也存在不少问题，如果不及时加以解决，将对公司的将来持续

5、发展造成桎梏。主要分析如下：(1)长城易拓公司的供应链己经构建完备，且良性运作三年多，程序流程相当规范，大大促进了公司运营。其主要原因在公司高层将原来深圳易拓科技有限公司的管理经验移植到了长城易拓公司。由于公司所处行业不同，但是这些管理经营并不完全使用长城易拓公司的实际情况，有很多地方需要加以改进。(1)长城易拓公司的整体库存仍然在高位徘徊，生产物料的库存水平更高，而且库存的价值非常高。这个高库存问题已经对公司的整体运营产生了非常不利的影响。(2)长城易拓公司的供应链的成本较高。公司供应链的成本占总成本的比重达百分之七十八，导致公司盈利水平总体偏低，在整个

6、行业屮排名较后，影响了公司的企业形象。(3)长城易拓的供应链的配合程度低。在长城揚拓供应链的各个环节屮，包括采购环节、运输环节、库存环节、生产运营、产品销售等，其配合程度都相对较低.其结果是整个供应链的效率低下，影响了长城易拓公司的战略规划。长城易拓公司的多元化战略中，有一个产品线是光伏多晶鞋电池板，因为整个供应链的成本额太高而无利可图甚至亏损，最终暂时停产关闭，目前只有一个产品是光伏电源逆变器。笫三章长城易拓供应链协同管理蛊求分析3.1长城易拓供应链协同管理指导思想3.1.1长城易拓供应链协同管理内容长城易拓企业内部的供应链由不同的作业构成，一般包括研发

7、设计、订单管理、物流管理、服务等作业，他们创造产品的价值。要找出企业内部供应链的增值流程，加以重构优化。长城易拓供应链外部行为的协同包括生产计划的协同和经营管理的协同。供应链协同管理最强调的是对外部伙伴的管理。长城品拓物流供应链中的合作企业,由于目标不完全一致，以及管理模式和思维方式、组织文化存在差异，则会带来一些冲突。长城易拓供应链行为协同的目标是所有零部件供应筒和总装厂都是在同一协同标准下生产，供应商、经销商、分销商、服务企业、生产商通过对行为的控制，实现经营的敏捷管理化，最终达到外部协同行为一体化。3.1.2长城易拓供应链协同的指导思想供应链协同优化

8、管理的目的是提高整体运营效益，提高各成员的财务收益，更好的满足客户