永诚物资仓储公司行政管理制度手册

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1、第一章公司简介第二章公司行政综合管理2-1办公室管理规定2-2考勤管理规定2-3出差管理制度2-4公司保密制度2-5公司印章管理办法2-6薪酬管理草案2-7会议管理规定第=章公司财务管理3-1公司财务管理制度3-2会计日常工作管理办法3-3岀纳人员管理办法第四章公司销售管理4-1公司市场部管理制度4-2市场物资采购与供应管理制度第五章公司各岗位说明书第六章附：行政管理相关表格模板6~1考勤表6-2办公物品需求申请表6-3员工请假条6-4物品领用清单6-5出差申请单6-6公司印章使用申请表6-7公司员工离职交接表

2、6-8公司会议签到表章司简介湖北永诚物资有限公司简介湖北永诚物资有限公司位于物流要枢、九省通衢一一武汉。公司是一家集金属材料、建筑材料、煤碳、炼钢牛铁、化工产晶等物资的贸易、仓储、配送及工程服务为一体的规模化经营贸易服务性公司，注册资本为3100万人民币。公司常年与宝钢、鄂钢、汉钢、新钢、济钢、首钢、晋城等钢厂合作，并利用汉阳钢厂目前已开发的仓储（琴台钢材市场）物流的优势，每月有万余吨的工字钢、角钢、槽钢、H型钢、圆钢、螺纹钢、钢管、热轧卷、冷轧镀锌、普板、低合金板、锅炉板、容器板、碳板、开平板等现货库存。公司

3、自2005年创办以来，木着“客户第一，知行合一，抱团奋战，持续共赢叩勺经营理念，对员工坚持以人为本，实现有效的目标管理为原则，长期向国家多项重点工程供应钢材，在武汉轻轨、中铁重点工程合武铁路、石武客运专线、武汉地铁等大型建设项目屮，都浇灌了永诚的钢筋铁骨，受到广大招标单位的一致好评，钢材销售量一直保持强劲增长势头，在业内取得了较好的声誉。公司拥有一支年轻、富有朝气与服务精神、高索质的经营团队，在公司高层的睿智领导下，截止目前公司拥有I古I定客户近千余家，客户遍及江苏、安徽、上海、浙江、山东等全国各地。公司立足钢

4、铁贸易，走出钢铁贸易，积极探索产业供应链发展模式，以钢材销售为龙头，坚持规模化发展方向，不断提升主业盈利能力。公司经过在跌荡起伏的钢材市场中不断拼搏、发展，业务模式从最初的以贸易销售为主的单一模式，发展成为集金属材料、建筑材料、煤碳、炼钢生铁、化工产品等物资的贸易、仓储、配送及工程服务为一体的规模化经营贸易服务性公司，年销售额已达到3亿元人民币以上。公司以其发展进程中在经营模式、管理创新、市场分析、机遇把握、客户维护、人才培养等诸多方面的所形成的综合优势，在经营中与其它各大钢厂，终端用户、批发商、零售商建立了广

5、泛密切的联系，持续扩大并占有个性化需求市场，不断扩大经销品种及规格，为客户创造了价值、赢得了荣誉、赢得了市场，先后被评为“守合同重信用企业”、“武汉市信用企业”等荣誉称号。但这还不能达到公司的发展要求，公司将更加锐意进取，尽快实现省内乃至国内百强服务企业的发展目标，争当湖北钢贸企业的排头兵。永诚一贯坚持“诚信经营，携手发展"的企业精神，以“满足客户多样性需求、提供优质完善的售后服务”为服务宗旨，一如既往，诚信经营，不断努力，拓展市场，致力打造一流的钢铁贸易平台，为广大厂家与贸易商提供更为高效、卓越的服务，将公司

6、发展成为钢铁行业一颗璀灿的明星！永诚愿意和广大客户加强合作，把握机遇，共同发展，共同进步，共创一个互惠互利的合作平台！公司组织机构框架湖北永诚物资有限公司内部组织高层领导董事长、总经理、副总经理，下设设4大职能部门，各部门分工协作，构成了公司内部组织机构体系。市场部一一树立公司形象和业务营运形象、同业信息及客户信息收集、公司业务的具体实施操作、钢材销售的策划、负责与上下游企业市场、财务部联系，搞好公司产品采购与销售。项目工程部一一项目工程部主要针对大型工程项目，关注市场行情、工程交易信息，搞好外联关系，做好大型

7、工程的引进、销售与配送工作。财务部一一财务部主要负责公司的财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表、成本监督等财务管理工作，负责规划和建立完善的财务体系。行政人事部一一负责完善公司的人事、行政制度；组织公司人员招聘、培训，为公司提供合格的人才和人力；建立薪酬人事档案及搞好公司内部各部门的协调工作。2-1办公室管理规范（草案）（—）总则【第一条】为加强公司管理，维护公司良好形象，同时也保证公司办公设备正常的运转，提高办公设备的工作效率和使用寿命，特制定本规范，以明确要求，规范行为，

8、创造良好的企业文化氛围。【第二条】本规定所指办公室管理规范主要包括办公行为规范、办公室物资设备管理规范等。（-）办公行为规范【第三条】服务规范（1）仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。（2）微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。（3）用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。（4）现场接待：遇有客人进入办公场地应礼貌