运行分场岗位职责及相关事件报送处理程序1

运行分场岗位职责及相关事件报送处理程序1

ID:43734909

大小:51.49 KB

页数:22页

时间:2019-10-13

运行分场岗位职责及相关事件报送处理程序1_第1页
运行分场岗位职责及相关事件报送处理程序1_第2页
运行分场岗位职责及相关事件报送处理程序1_第3页
运行分场岗位职责及相关事件报送处理程序1_第4页
运行分场岗位职责及相关事件报送处理程序1_第5页
资源描述:

《运行分场岗位职责及相关事件报送处理程序1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、技术援助专家职责蒲石河电站生产运行人员由新毕业学生组成,生产运行经验不足。为充分发挥人力资源集约化优势,确保电站调试、试运行和基建向生产的安全、平稳过渡及生产设备安全稳定健康运行,根据《关于加强抽水蓄能电站生产准备人员保障工作的通知》(新源人(2011)270号),新源公司同意抽派系统生产运行和技术管理成熟的抽水蓄能电站运行值长及专工以上岗位运行专家给予辽宁蒲石河抽水蓄能有限公司技术支援,为蒲蓄电站生产运行管理提供坚强人才支撑和智力支持。为充分发挥技术援助专家特长,真正起到援助诊断、技术把关、服务生产、指导生产的作用。结合

2、蒲石河电站生产实际,制定技术援助专家指导意见及岗位职责,希望各位援助专家发挥特长、履行职责,结合自己所长及本单位设备实际情况指导蒲石河电站生产管理工作,并提岀可行性建议,不断提高技术支援工作的成效。一、具体指导生产管理工作如下:1.机电设备安装工作的援助、支持和把关。根据机组安装进度,指导运行人员杳找机组安装期间存在的缺陷,安全隐患、危险点等,全面分析、诊断电站基建和生产工作现状,提出危险点(源)和预控措施,为电站安全奠定坚实基础。2.分部调试工作的援助、支持和把关。指挥运行人员,配合机组分部调试工作。包括分部调试方案的审

3、查,隔离措施执行和恢复等。提出危险点(源)和预控措施,为机组分部调试安全奠定基础。对分部调试过程中遇到的实际技术问题提出指导性意见;3.机组整组调试及试运行的援助、支持和把关。机组整组调试及试运行期间,按照调试总指挥要求,指挥专责调试的运行人员,配合机组调试丁作,包括对整组调试方案的审查,隔离措施执行和恢复等把关;调试日志的指导总结,对调试过程中遇到的实际技术问题提出指导性意见;4.对已投运机组及公用设备健康状态的援助、支持和把关。带领当值运行人员定期巡视全厂主辅设备(每月2次,月中、月末进行),诊断设备实际健康水平。指导

4、运行人员巡视设备的方法和更点,捉出发现的危险点(源),针对发生的缺陷或隐患提出安全预控措施,指导运行人员正确分析设备相关运行参数,完成月度设备健康状态分析,确保设备健康运行。5.运行管理工作援助、支持和把关。指导运行当值人员正确监盘,提出监盘注意事项及监盘要点,对突发性事件及可预见性事件指导运行人员恰当处理。指导当值运行人员正确运用生产管理系统,包括各种日常运行记录填报,格式要求,交接班、巡冋检查、定期工作执行等。对缺陷及两票的填报流程、语言描述、注意事项把关。对重更操作、异常及突发事件等记录的填报把关,捉出指导性意见。对

5、与上级调度的沟通方式、技巧以及合理安排作业流程对当值值长及值班人员提出指导性意见。1.各种重要试验及重要操作的工作援助、支持和把关。遇有重要试验及重要操作,按照《辽宁蒲石河抽水蓄能有限公司生产管理安全/技术人员到岗管理规定》协调、协助现场当值运行人员止确执行安全措施、组织措施和技术措施,指导当值人员生产管理系统的正确填写,提出重人操作确保安全的指导意见。其到场级别按运行分场专工通知并履行签字手续。2.对运行队伍教育培训的工作援助、支持和把关。加强思想引导和团队建设,规范年轻运行人员的作业习惯,培育符合行业要求的作业流程。结

6、合本单位及蒲石河实际设备对运行人员教育培训,定期组织考试(每月2次,月中、月末进行),开展培训效果评估。考试内容包括常用参数、流程、基木原理,行业规程规范,和关规章制度,基础理论知识,各分部分重要及常用知识点(如励磁、调速器、保护等重点内容),操作注意事项,危险点把握,现场生产应留心的要点,事故处理及与生产紧密相关的业务知识等。培育“有朝气、会协作、讲奉献、善学习、能上手”的运行队伍。二、根据《关于加强抽水蓄能电站生产准备人员保障T作的通知》(新源人(2011)270号)文件要求,技术支援开始后的每半年,对技术支援工作的情

7、况进行分析和总结,并上报新源公司生产技术部。请技术援助专家结合生产实际做好工作总结,每周一按照固定格式填报周工作总结至运行分场主任,按月汇总归档,具体格式见附录1。针对工作小遇到的问题、处理措施、解决建议、对口支援效杲等内容每季度上报工作总结,具体格式见附录2。个人援助时间不超3个月的在离岗前参照附录2做好本人援助期间个人工作总结。三、为虽化技术援助专家的贡献及评价,形成良好的互动机制,激励技术援助专家多提指导意见,不断提高技术支援工作的成效,实行生产管理考核与专家绩效考核和挂钩的管理办法。新源公司对电站生产管理工作的奖惩

8、考核与技术援助专家绩效考核相挂钩,重大操作到岗到位与援助专家绩效考核相挂钩,口常考勤及调试倒班与援助专家绩效考核相挂钩。四、由于技术援助专家的轮休及人员变动,对专家的责任分工要求如下:技术援助专家在指导期内指导生产管理工作的职责不变,援助专家外出、轮休、人员变动需及时与分场负责人联系。按照期间技术援助专

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。