项目部创文明工地规划

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1、安全文明工地规划审批:审核I编制:二零一六年五月目录第一章工程概况2第二章工程管理目标2一、创建文明工地的目标2二、管理目标2第三章项目部创建文明工地组织机构3一、项目管理体系3二、文明施工标准3第四章施工平面布置4一、力也工总平面布置原贝I」4二、施工平面的规划布置4第五章新技术、新工艺、新产品应用计划6一、混凝土裂缝控制技术6二、钢筋及预应力技术7三、模板及脚手架技术7四、绿色施工技术7五、防水技术8六、信息化应用技术8第六章安全文明工地实施细则8第一部分施工现场管理与环境保护8第二部分施工安全达标16第三部

2、分工程质量创优18第四部分办公生活设施整洁20第五部分营造良好文明氛围21第六部分文明工地措施实施21第七章人员组织机构23一、安全管理体系23二、质量管理体系错误!未定义书签。三、文明施工管理体系24第八章附图26第一章工程概况序号项目内容1工程名称2结构类型框架剪力墙结构3用途类型4建设单位S设计单位b监理单位勘察单位S监督单位4施工单位第二章工程管理目标一、创建文明工地的目标创建市级省级文明工地，达到省文明工地检查验收标准。二、管理目标1、施工现场布置定量化，严格按施工平面进行布置。2、施工安全管理达标。次

3、创精品工程，展九冶风采，严格执行公司的“三标一体”管理体系：SMHLS«I4HL•辄KHI质量标准体系开展质量管理工作。4、现场布置井然有序，安全防护合理，措施可靠，厂内道路平坦，排水畅通，办公室布置整洁合理，营造“安全、卫生、整洁”的施工环境。队丰富职工的文化生活，加大文明施工的宣传力度，做到不扰民，抓好综合治理，搞好班组建设，使职工讲文明、讲礼貌、讲卫生，使工地具有良好的文明氛围。第三章项目部创建文明工地组织机构一、项目管理体系为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定

4、的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目技术负责人等，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。项目经理部成立创建文明工地领导小组，以项目经理为组长，各施工专业负责人为小组成员。组长（项目经理）:副组长：组员：二、文明施工标准1、分级负责制：总公司制定文明施工标准，逐级下达管理目标，分级负责落

5、实完成，分片包干。2、各级管理实行统一领导，统一规划，建立各级管理及施工人员岗位职责，形成人人有指标，人人有责任。由公司每月对施工现场进行一次项目施工大检查，项目部每周对施工现场进行一次专业检查；每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面的通报，并对不足之处由分项负责人制定出相应的措施整改。4、奖惩制度：奖惩同经济挂钩，制定出明确的细则，奖惩结果在项目通报栏进行公布。队会议制度：各级文明施工管理组织定期召开专题会议，讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协调解决，并检查其实际实施情况。第四章施工平面布置一、

6、施工总平面布置原则1、本工程施工总平面在布置时，依据业主提供的场地实际情况，原则上力求科学合理，充分利用场地资源，最人限度地满足施工需求,以确保工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护、科学管理六大目标的实现。2、根据《建筑施工安全检查标准》（Tcm-2eii）的相关规定,结合陕建发I2«IMMS号文件关于《陕西省文明工地检查（验收）表》的具体要求，对施工场地进行合理划分。二、施工平面的规划布置1、根据本工程及场地特点，采用砖砌围墙围护场地一周，施工现场地面均采取硬化措施，以便工地车辆出入，场内大门设于现场西

7、侧,与东岭路相邻，方便车辆进出。2、办公区设置于场地北侧；生产加工区前期设在■楼北侧，后期在主楼周围车库顶板上增设；场内道路设在生产加工区内以及基坑边缘，以最大限度达到整个现场便于施工生产管理且视觉美观、整洁的效果。办公区：设两层彩钢板活动房作为项目经理部生产指挥中心，内设各职能部门办公室、会议室、值班室等。标养室设在西大门临舍内。4、生活区：由于现场场地有限，生活区沿基坑东侧及西侧道路布置，生活区为两层彩板房，屋面设喷淋降温系统及防坠落双层防护。■、生产区：材料设备堆放加工布置区。钢筋加工与堆放区紧邻施工区域设

8、置，现场共设置钢筋加工棚S处，分別为■楼北侧一处，3■楼北侧车库顶板一处，《■楼北侧车路顶板一处，I•■楼南侧一处，bi楼西侧一处，具体详见现场平面布置图，木工棚设置在基坑坡道北侧，模板、设施料堆放场地沿基坑坡道到南北后浇带布置。塔吊设立于两栋主楼东侧（TDW,回转半径“米），覆盖主楼间钢筋成品堆放区、木工棚及设施料堆放场地。另在2■楼东侧及5■楼北侧各设一部高速施工外用