创省文明工地规划与措施

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1、江苏省省级安全文明工地验收总结本工程是中国人民解放军理工大学通信工程学院新建的中国人民解放军理工大学标营校区二期经济适用房工程，是南通四建集团有限公司重点工程。作为白下区比较大的工程项目，我公司将此项目作为“创建”重点项目进行管理。从工程中标开始，确保“军优”，确保创建省级文明工地，加强现场管理，在安全生产、文明施工管理方面始终以高标准严格要求自己。为此，我公司提前编制出创优实施方案，在施工过程中精心组织，严格管理，确保各项工作稳步开展。具体情况作如下说明：一、工程概况中国人民解放军理工大学标营校区二期经济适用房工程的建设单位是中国人民解放军理工大学通信工

2、程学院，由南京思成建筑设计咨询有限公司设计，南京普兰宁建设工程咨询有限公司监理，工程位于南京市白下区御道街标营2号。本工程市2栋高楼组成，分01栋师职地上25层，建筑高度76米。02栋团职地上24层,建筑高度70.1米。地下室均为2层，建筑面积95946.7平方米，工程设计使用年限50年。二、安全文明施工组织概况我公司在施工中认真贯彻落实“一标五规范”和省市安全文明工地管理的有关规定。在工程开工前，依据《建筑法》、《江苏省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》等文件办理安全报监等各项手续，我公司按照“安全第一，预防为主”的原则，与开工前制定出了有针对性的安全防

3、护措施，制定合理的创优规划，确保对文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施的资金投入及时足额到位，使周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。三、项目安全生产保证体系全面落实安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到岗，责任到人,持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。四、狠抓安全目标责任管理制定项目部安全生产责任目标，将安全责任目标层层分解。在明确公司法人是安全文明施工的

4、第一责任人，分管领导负责直接责任，项目经理是工程项目安全生产第一责任人的同时，将安全责任目标落实到每一个部门、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并于其经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落到实处。五、强化安全教育培训职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员及安全操作无事故。定期组织全体员工学习安全“一标五规范”和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项冃经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过办理现场黑板报宣传栏、安全教育读本

5、等多种形式开展安全教育，使本工程全体员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。六、强化安全技术工作，为安全生产提供保证提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际情况，编制了临时用电安全技术方案，并经过上级主管和专业部门的批准，确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。在施工中，严格实行各分部、分项工程安全技术交底制度，经交接人、接收人、安全监管员签字后生效，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证了安全技术措施的落实,确保了工程的安全生产。七、加强安全资料管理项目部切实建立健全

6、了安全资料管理责任制，安全资料员严格按照《江苏省建筑施工现场安全技术管理规定》要求，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。八、贯彻落实市建委《2010年南京市建设工程现场管理专项整治工作意见》的通知，强化施工现场的文明施工管理现场围挡：沿工程周围连续设置砖墙围挡和铁艺栅栏，围挡立面采用与周围环境相协调的面层涂料和与工程相关的宣传画。封闭管理：施工大门使用电动仲缩门，门口悬挂企业标志，大门旁按统一标准设置“七牌两图”，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续，现场所有施工人员佩戴胸卡出入。施工场地：施工场区及主要通道混凝土硬化率100

7、%,整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，经沉淀池初步沉淀后再排至市政排水管道，施工现场每天设专人洒水清扫；场区设置绿化带栽种树木,并尽可能的设置花草绿化，美化现场创建一个良好的办公、施工和休息的环境。材料堆放：各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标示牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。现场食宿及生活设施：由于该工程施工现场较为狭小，根据工程的实际情况，项目部在场区外合理的安排了生活区、及休闲室，切实将办公区、生活区与操作区分开。生活区职工猪舍为二栋二层活动板房，宽敞明亮，通风良好，实行专人

8、管理。生活用品设专用橱存放,职工食堂使用燃气灶具、蒸饭车，做到卫生