厦门钨业经验材料

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1、内强自主赶超一流厦门铸业在科学发展中创先争优厦门鹄业股份有限公司党委书记、副总裁李渝各位领导、同志们:大家好!我叫李渝,是厦门筠业股份有限公司党委书记。首先我代表公司党委,热忱地欢迎大家来到厦门鹄业考察指导工作。根据会议安排,我代表公司领导班子汇报一下厦门鸽业创先争优的有关情况,我汇报的题目是:内强自主、赶超一流,厦门鹄业在科学发展中创先争优。回顾厦铸近30年的快速发展,我们没有惊天动地之举,也没有大起大落的欢喜与惆怅,厦筠人都是在平实的工作岗位上,脚踏实地做好每一项工作。总结起来,概括为一句话:我们是企业,要按企业自身的发展规律,定位、管理、经营企业。在实际工作中,我们强调市场竞

2、争的残酷与危机,灌输自力更生、难苦创业的经营理念,坚持做今天的事,为明天做准备的发展思路,实现了厦铮连续29年保持盈利,4个产品的市场占有率居世界第一,成为全球唯一集矿山、冶炼到深加工、二次资源回收等完整产业链的现代化企业集团。先后荣获国家级重点高新技术企业、国家火炬计划铸材料产业基地、全国十佳最具成长性上市公司、全国国有企业“四好”领导班子和全国先进基层党组织等荣誉称号。厦门鸽业的创先争优活动贯穿厦筠整个发展历程,覆盖到公司管理的每个环节,在企业战略定位、科技创新、经营管理和文化建设等方面对标一流、争创一流,初步形成了创新驱动的发展之路。一、开阔视野,勇于担当,紧盯世界产业发展趋

3、势的战略定位“做今天的事,为明天做准备”,这是公司党委创先争优的具体体现。我们是企业,企业就是要遵循市场经济规律和企业自身的发展规律,居安思危,敢为人先,为振兴民族工业勇于担当。早在1988年,在资金、技术、人才极其困难的情况下,“要把中国的筠资源优势变为工业优势和经济优势”的使命感驱使下,公司领导班子决定贷款引进设备建设500吨鹄粉末生产线,跨出了向镯深加工发展的第一步。为了实现周恩来总理生前“要改变中国筠矿出口、鸽丝进口”的愿望,1992年在筠粉末生产线基本投入正常生产不久,厦筠又和国内当时最大的鹄丝生产企业技术合作,投资建设年产3亿米细铸丝工厂,向铸深加工领域迈出了又一步,并

4、确立了向硬质合金发展的战略思路。目前筠丝生产规模已占全球产销量的50%,成为世界最大的铸丝生产企业。随着全球经济爆发式增长,我们意识到能源和环保将是全球关注的焦点,能源新材料将会面临巨大的发展空间。2002年,厦鹄开始将稀土贮氢合金作为切入点进军能源新材料领域。先后投资近2亿元,建成国际先进水平的贮氢合金生产线,同时广泛与研发机构合作,进行系列锂离子电池材料新工艺、新技术、新装备的研发和生产线投资,现已具备年产5000吨贮氢合金、2500吨钻酸锂、1000吨猛酸锂、5000吨三元材料、300吨磷酸铁锂的能力,产品质量达到国际先进水平,在短短的六年多时间里,在这一领域就稳坐全国头把交

5、椅。2006年,公司党委又敏锐地洞察到稀土产业潜在的发展机遇,在福建长汀设立了长汀金龙稀土有限公司,2008年稀土分离生产线建成后随即向高纯稀土产品、稀土金属、稀土荧光粉、稀土磁性材料等快速延伸,形成了厦镯特有的以科技创新和深加工带动稀土开发,形成完整产业链的资源利用模式,与2010年国家发布的《稀土工业产业发展政策》不谋而合,得到国家工信部、国土资源部的充分肯定。目前,厦鹄已形成铸材料加工、能源新材料和稀土资源开发利用三大板块竞相发展的良好格局,确立了以硬质合金做强,以能源新材料和磁性材料做大的发展目标,立志“做世界第一”。二、自力更生、自主创新,形成比肩世界前沿技术的核心竞争力

6、不迷信洋设备,大专家。无论是在厦铮创建之初的困难期,还是厦铸发展到今天的繁荣期,厦铸始终坚持自力更生、自主研发的创新之路。在厦鹄鼓励创新、允许出错。党员带头,党员领导干部带头探索自主创新,形成比肩世界前沿技术的发展路子。在厦鹄的发展史上,相同的设备都是只引进一条生产线。新设备进来后,厦铸人敢于动手去改造,把进口的设备“吃透”,仔细消化后,大胆创新,自己动手生产出一条同样甚至更优的生产线。在引进的世界最先进的德国铸粉还原炉和碳化炉设备后,公司党委在海沧分公司成立技术攻关小组,党员领导干部任组长,不但消化吸收了该设备的关键技术,并进行设计改进,自主研制出性能更加优越的同类设备,而且成本

7、仅为引进设备的六分之一到八分之一。推行技术人员等级制,按照学识、能力和对公司的贡献等,将所有技术人员分为一至三级核心技术人员和技术骨干,其中一级核心技术人员享受集团公司副总裁待遇;二级核心技术人员享受一级子公司副总经理待遇;三级核心技术人员享受中层管理人员待遇,构筑了技术人员成长通道。用项目引进领军型人才。为加快粉末冶金、磁性材料和硬质合产品向高端延伸,从瑞典、日本、英国和韩国等引进了具有发明专利的十几位专家,建立了国家唯一的"筠材料工程技术中心”,形成了“集团技术中

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