财务分析体系

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1、财务分析体系全攻略第一章概述一、主表（资产负债表、损益表、现金流量表）的分析1•资金结构构成分析：分析资金的结构合理性如否，根据所处企业的行业性质，采川绝对构成比例。2.经营协调性分析：计算企业的营运资本、营运资金需求和现金支付能力來分析金业的企业的动态协调性。3.偿债能力分析：通过相关财务指标计算分析企业的经营风险和财务风险，合理利用2个杠杆系数。4.利润构成及盈利能力分析:从企业实现利润的稳定性角度通过经济效益指标编制分析性利润表。根据杜邦财务分析体系层层剥离，找出影响权益收益率的波动因素。5.经营管理能力分析：八、从企

2、业资产、负债和所有者权益变动角度分析；B、从企业生产经营活动协调性角度分析；C、从企业的经营决策能力角度综合评价。6.发展能力分析：从金业的占我发展能力和筹资能力角度分析金业的发展状态。7.投资项目经济可行性分析:在考虑实际因索情况下根据项目的立案和对比方案进行优劣可行如否分析。8.现金流量表分析。具体（略），针对年报企业用。9.效绩评价指标综合分析。针对熟练者应用。二、其他附表分析1•成本分析：采用纵向和横向对比分析，分析金业的现状及影响其升降的原因。仅对工业企业适用。2.三大费用分析：加强控制考核力度，提取建议。3.具体

3、材料利用率投放分析：4.综合摊销贡献及盈亏临界点分析。2.其他附表：根据具体情况编制。三、说明根据公司领导的自身素质水平选择专业术语的柔韧度，你的能力发挥出來了，领导也能看懂你的分析报表。财务分析报告（木文主要指内部管理报告）是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。撰写财务报告以下六点值得注意：（一）要清楚明口地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。报告阅读对彖不同，报告的写作应因人lOo比如，提供给财务部领导可以专业化一些

4、，而提供给其它部门领导尤其对木专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。再如，报告分析的范围若是某一部门或二级公司，分析的内容可以稍细、具体一些；而分析的对彖若是整个集团公司，则文字的分析要力求精练，不能对所有问题而面俱到，集中性地抓住几个垂点问题进行分析即njo（二）了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给我的财务分析报告，内容很多，写得

5、也很反，应该说是花了不少心思的。遗憾的是我不需要的信息太多，而我想真正获得的信息却太少。我们每刀辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢？问题出在哪？我认为，写好财务分析报告的前捉是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。（三）报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。财务分析报告的框架具体如K：报告目录一重要提示一报告摘要一具体分析一问题重点综述及相应的改进措施。1.“报告H录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码；2.“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以垂大关注

6、的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视；3.“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要，其冃的是，计领导们在授短的时间内获得对报告的整体性认识以及木期报告中将告知的重大事项。1.“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集屮化，再•次给领导留下深刻印象。“具体分析”部分，是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了木报告的分析质量和档次。要想

7、使这一部分写得很精彩，首要的是要冇一个好的分析思路。例如：某集团公司下设四个二级公司，且都为制造公司。财务报告的分析思路是：总体指标分析一集团总部情况分析一各二级公司情况分析；在每一部分里，按本月分析一本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析一销售情况分析一成木控制情况分析展开。如此层层分解，坏环相川，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。2.“问题垂点综述及相应的改进扌吿施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报,同时对木期报告“具体分析”部分屮揭示出的重点问题进行集屮阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下

8、深刻印象。（四）财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。财务人员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的彼动局面，得出來的分析结论也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要强调的一点是：各种财务数据并不仅