xx大厦项目策划

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1、目录1、编制依据及总说明21」编制依据2I.2编制总说明22、项口概况及总体口标33、项目分析及风险控制33.1项目施工特点及难点33.2社会资源情况43.3项冃实施风险分析及评价64、现场组织管理机构74.1项冃组织机构设置74.2公司对项目经理部的授权74.3项目领导岗位职责94.4项冃管理机构配备情况95、技术管理策划及控制措施115.1技术管理目标105.2专项施工方案及主要技术方案清单136、关键工作实施策划116.1土方开挖施•匸组织策划116.2底板大体积混凝土浇筑施工策划116.3模板及外架选用策划116.4超高层建筑混凝土浇筑策划196.5项目人

2、型机械配备策划197、资源管理策划及控制措施218、进度管理策划248.1工期冃标248.2施工部署248.3资金需用计划269、临建、CI及总平面管理策划及控制捲施279.1规划目标279.2总平面及CT策划279.3C1细化思路299.4文明施工及现场标准化管理策划及控制措施3210、质量管理策划及控制捲施3310.1质量管理体系3310.2质量管理职责3311、安全管理策划及控制措施35II.1管理目标3511.2安全管理体系图3511.3危险源清单、风险评价及控制措施3612、项冃外部环境策划3812.1项目外部环境对接原则38XX建设工程股份有限公司12

3、.2主要职能部门对接表13、党建工作策划13.1党建工作目标13.2党建工作实就14、总承包管理策划14.1、二次分包单位前期招标过程的控制14.2、二次分包单位过程中履约控制14.3二次分包单位后期结算管理38393939404040411、编制总说明及依据1.1编制依据1、木策划书依据XX有限公司提供的招标文件;初步设计图纸和公司的投标文件编制而成。2、本策划书依据XX市人民政府有关工程管理,市政管理,环境保护等法规及规定编制。3、本策划书依据公司冇关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定编制。1・2编制总说明1、本策划书是指导项目实施过程的策划,是

4、项目施工组织及管理的纲领性文件,也是分公司为项目组织资源调配和提供服务、支持的依据。同时也是公司监督、检查项目部工作的重要依据。2、木策划书的口的是使项口管理工作前移,确保项口各项管理工作能够有条不紊的实施,加强项目综合管理,提高经济效益。3、作为XX地区的地标性建筑和局、公司的窗口工程,本策划书围绕着该定位目标,同时结合项廿履约廿标实施定位,贯彻执行公司精细化管理和降本增效的要求,以达到“一流现场、一流管理、一流业绩”,全而展现企业风釆,成为继XX电视塔之后公司又一经典力作。4、目前,木工程合同尚未签订,止式施工图纸也未完成,土方工程完成时间原计划在2010年4

5、刀280,根据目前情况已经滞后,故总计划尚需调整。2、项目概况及总体目标工程概况项目名称:XX大厦建设单位:设计单位:监理单位:工程地点:工程规模:合同造价:工程结构:承包形式:使用功能:体标总口工期目标:质量目标:安金和文明施工目标环境管理目标:成木口标技术目标3.项目分析及风险控制3.1项口施工特点及难点1、工程休量大:项目建筑面积约12.3万平米,钢筋总量约12121t,混凝土总量约76658m3,钢结构总量约32711吨。2、工程进度快:根据招标文件,本项口总合同工期为580天,对于如此大体量工程时间极为紧张。3、工程质量要求高:工程质量奖项确保“优质样板

6、工程”(结构“XX杯”、“建筑“XX杯”),争创“鲁班奖(国优)”。4、现场施工场地狭小:经踏勘,地下室施工期间土方开挖后仅有现场东北侧和西南侧有小块场地可用,局部基坑边线距离围墙小于5。5、超高层建筑安全施工是本工程的重点:本工程为超高层酒店及办公用房,交叉施工多,施工环境乂复杂,因此超高层建筑的防火、防高空坠落、高空落物等,是木工程实施中的控制重点。3.2社会资源情况在XX地区,公司己经成功的施工了5个项目,经过这5个项目的积累,在社会资源上,公司已拥有了一大批实力雄厚的合作分包及供货商,耳前可以利用的资源比较充足,现将部分资源情况叙述如下:1、劳务队伍目前在

7、XX区域与我公司合作过的劳务队伍有:XX等劳务公司。本工程拟选用两支队伍分别施工塔楼区域和裙楼区域,故分公司商务部可进行择优选择实力较强的队伍参与本工程的施工。2、钢筋、混凝土经过5个项口积累,公司在XX区域市场有着固定的钢材供货商,木工程就目前情况,亦拟选用与公司长期合作的XX钢材供货商。对于混凝土供应商的选用,各个项目因其地理位置的不同而选用的供货商有所不同。就本项目前期塔吊及临建施工而言,选用的是XX岗北混凝土搅拌站。该搅拌站位于XX市北城区,距离项目位置约15公里,途屮运输时间一般为30-40分钟。但考虑到本工程混凝土体量大,时间集中,并且底板混凝土一次浇

8、筑方量较大

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