TEA活动-走进旭东

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1、TEA■走进旭东徐帅本次活动是3A公司组织的2016年屮国先进制造者联盟活动计划一部分，旭东（中国）是日资企业，在学习原因日本企业精益生产理念上捉出TEA（TOTALEFFICIENTACTION）的概念，即全而的、全员的效率化改善活动。通过学习意识到在企业屮不在于精益手法应用有多广泛，重点在于每个手法应用耍熟练，全而推广，做深、做精，这可能也就是精益生产的精髓。旭东给学习者一个总体也是很深的印彖就是作业指导书精致、看板多并且简洁（大多是KT板或印刷贴纸）、员工冇活力、归屈感强，创意好，以下是学习屮案例分享，供参考：1、车间进门显著的《工作纪律》，部分条款配图，让新老员

2、工一目了然。（图一）2、版血简洁、适用，很多是手绘更新。（图二）3、培训与番禺职校合作，招贫困地区学生，捉供在校实习基地并制定公司人员作为师傅，培养基层管理，稳定性好。4、废料回收筒用图片注明归类，并11使用也很方面。5、帽子颜色区分工种，生产部员工根据按职等分，帽子颜色深浅不一，比较好的是帽顶有散热透风，在潮山工厂女孩子车间多以头丝带区分（颜色与帽子一致）。工作服材质，式样不错，工作裤为黑色修身，员工穿上比较好看。6、自动化设备厂商，看其设备比较精致，供光网自动化设备参考供应商。8、重点推荐：车间部分设备和区域采用简易防尘，材质好的薄膜与下方加载链条。9、车间自动化设

3、备旭东作为景点向來客讲解，开发理由，效率、效益，并张贴在机台上，由员工或工艺员讲解。此台设备类似于光网内壳组装机。10、机台变化点管理看板特别好，也是亨通精益生产26工具Z-,在有的车间已经用电子屏显示。在光网应用较好。11、TEA组织根据人员效率、资金效率、物料效率、品质效率、培训效率下分到各部门主导的FEA、MEA、SEA、QEA、PEA几个精益小组。12、生产效率指标MPA,类似于每小时产量/人数，是两小时动态测算偏差。旭东非纯计件，是规定时间内需完成产量，达不到会谈心找原因，超过会纳入季度考评，考评优秀每季度可奖励1.5月工资。13、每一项流程、制度、操作均上墙

4、、上设备。14、楼梯让來客耳目一新，创意很好，并11张贴员工活动照片墙、员工家庭照片、摄影作品，充分利用楼梯空间，温馨。一•些激励话语与楼梯相结合创意。15、多能工技能等级看板I*cC6乙cCCdcccc6乙0ccwaw

5、c・A-ir°&・/•c・0・-B•ka•B・B・616、机修间零件盒与公用工具墙。17、设备点检作业指导书，这个非常好。张贴于机台，含：点检部位图示，点检周期、点检方法、点检标准、点检状态等18、品质保证体系上墙19、岗位看板：看作业指导书、岗位铭牌、关键岗位醍目。20、落地的工艺流程图，各车间可见。劳动密集型加工企业支全生产八条规定一.Q须证照齐全

6、，聽保厂房符合安全标准和设计规范，严象违法使用易燃.有壽有吉材料.二.必须确保生产工艺布局按观范设计,严禁安全1S10.安全闷距违反标准和设计要求.三.必狹按稣准选用.安装电代设备设危.規范敷设电气线路,产St弘搭乱接.IB负荷运行.四.必须有■因素,規范液氛.恥勺、有机溶剂尊危险物品使用和首理.产蘋港n及雷险作业.五.必须严格执行动火.陋时用电.检维修編危岀作业审批曲控制度，严察违章世烬.违规柞业.六.必须严格落实从业人员安全教氏培训.严象从业人员未经培训合格上囱和需持证人员无证上岗.七.必须按规定设■安全警示标识和检测报警■袈■.严禁作业场所粉尘.有皐物质第浓度超标

7、.八.必须配备必要的应怠救烫设备设施.产禁堆■.锁闭和占用疏敞通道及事故发生后念渓报警.22、提示到处可见:23、生产管理系统，完整记载车间实际情况，并可实时分析形成报表。24、自动化设备的运行自动测评:25、原来的条码打印标签现与客户确认采用喷码机直接打印在产品上:26、新员工学习看板27、道盛和夫的“六项精进”:1-娶驚5于任何人的劳力忌-寸•穷力向上蔬**柚吐步•驯只2・.不要轿傲耀鶴勢沁卅父要毎天反省号天检点自己的迥奴阳行为.康中m璋,■■自找.是不尺自WkBW・的举止,Z整的心債定下耒.声◎的反宙.有谢即改.第活・.KffBW滴炖感不专相客•话■,•術貳之”似

8、地下水一样.anmimfiMiB,rssmi.5.枳■行•思利他积育之康・D有余庆.与人为*.吉行之问■>•剂別人.■正为対方好■才11大・・6.不sue性的级输b，松李住不9«3«•不9W，«©S8fi不平.人生杰采“那遁;n乃丈•js.8t#■週各艸何僵e检拆.或冷器赢*謀呼蔚严対'•严湘住•不丘g•男力俊好谨《朋孰坏'、廐28、□动存取快递箱，方面。29、规定：测试不合格不超过3次，超3次即通知技术人员。30、提案部分本职工作，只要比之前好即为提案。31、最后分享一句话：管理不是知，而是行。