QHSE管理体系知识读本

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1、中国石油青海油田公司QHSE管理体系知识读本二o—三年四月青海油田“十二五”后三年的奋斗目标是:努力建成千万吨高原油气田。这是公司积极推进安全、环境与健康管理科学化、规范化,改进安全环保工作方式、夯实安全环保基础、全面提升员工素质的攻坚阶段。各单位耍充分认识到此项任务的重耍性、长期性、艰巨性。一个单位最大的安全隐患,是员工安全意识的淡薄,要促使全员树立正确的安全意识,最基本、最有效的手段就是培训学习。为方便广大员工学习和掌握HSE管理体系相关知识,公司质量安全环保处整理编写了该知识读本,以供学习,目的是加强HSE管理体系相关基础知识的宣贯培训力度,努力营造全员参

2、与的HSE文化氛围,从理念上给予倡导和渗透,从行为上进行规范和约束,通过学习教育,不断提升员工的文化修养、风险意识、安全技能和行为规范。只有提升安全素质,才能提高安全能力;只有提高安全能力,才能解决“能不能”安全的问题。为建成千万吨油气田,打造和谐社会提供安全保障。由于时间和资料有限,在内容上还需进一步完善,希望广大员工结合自身实践,对读本内容提出补充和修改意见,以便今后更好完善。内部资料,请妥善保存。青海油田公司质量安全环保处二O—三年网月第一部分管理人员应掌握的QHSE管理体系知识1—、QHSE基础知识1二、QHSE管理理念19三、HSE管理工具方法25第二

3、部分岗位人员应掌握的QHSE管理体系知识40—、QHSE基础知识40二、QHSE管理理念77三、HSE管理工具方法78第一部分管理人员应掌握的体系知识一、HSE基础知识1、什么是HSE管理体系?HSE是英文Health(健康)、Safety(安全)、Environment(环境)的缩写。它是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发牛的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理体系。它突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想。其实我们每天做的员工职业健康管理、安全管理工作、环

4、境保护工作就是HSE管理工作。2、保证HSE体系有效实施的核心是什么?领导和承诺是HSE管理体系有效运行的核心。承诺是HSE管理的基本要求和动力,口上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。3、HSE管理体系的基本要素?体系要素及相关部分分为三大块;核心和条件部分;循环链部分;辅助方法和工具部分。4、HSE体系管理的核心要素是什么?对危害因素辨识、风险评价和风险控制的管理。5、核心和条件部分领导和承诺:是HSE管理体系的核心,承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。组织机构、资源和文件:良好的HS

5、E表现所需的人员组织、资源和文件是体系实沌和不断改进的支持条件。它冇7个二级要素。这一部分虽然也参与循环,但通常具冇相对的稳定性,是做好HSE工作必不可少的重耍条件,通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。6、循环链部分方针和目标:对HSE管理的意向和原则的公开声明,体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。规划:具休的HSE行动计划,包括了计划变更和应急反应计划。该要索有5个二级要索。评价和风险管理:对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价,及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要索。实施和监测:对HSE责任和活动的实施和监测,及必要时所采取的纠正

6、措施。该要素有6个二级要素。评审和审核:对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该耍素有2个二级耍素。纠正与改进:不作为单独要素列出,而是贯穿于循环过程的各要素中。循环链是戴明循环(PDCA循环乂叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质最管理所应遵循的科学程序。全血质最管理活动的全部过程,就是质最计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母。)模式的体现,金业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来

7、实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外,其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体來制定和运行。7、辅助方法和工具辅助方法和工具是为冇效实施管理体系而设计的一些一些分析、统计、管理方法。由以上分析可以看出:各要素有一定的相对独立性,分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节;各要素又是密切和关的,任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响,以保证体系的一致性;各要素都有深刻的内涵,大部分有多个二级耍素。8、HSE管理体系的结构特点按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构,即“计划—实沌—检杳—持续改进''的结构,即我们常说的PDCA

8、。由若干个耍素组成。关键

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