【精品】某公司项目总体营销策略报告

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1、第一章项目总体营销策略41、总体指导思想42、销售前提62.1销售前提条件62.2各前提条件执行细节.82.3其他重要建议123、入市时机1231A市时机评估依据.123.2项目入市时机14第二章销售目标151、销售总目标152、销售周期162.7项冃销售周期设定原则.162.2销售周期163、销售分阶段及阶段销售目标163.1接受咨询期（销售筹备期）183.2内部认购期183.3开盘期193.4强销期193.5调整期2036二次强销期2037持销期213.8尾盘期214、工程进度与销售进度关系表225、销售价格目标22第三章价格策略231、总

2、体价格策略232、价格体系232.1定价计算方式.242.2价差定价243、价格走势策略264、付款方式275、销售控制285.1销嵯原则285.2本项目销售控制策略29第四章分阶段推广策略301、推广流程302、各阶段推广销售策略312.1市场预热期312.2市场热销期3823尾盘销售期45第五章广告策略461、项目卖点及分析整合461.1共性卖点461.2特色卖点471.3核心卖点&营销主题提炼.471.4主打广告语:发现美丽新贵生活.472、口482.1户外广告牌.482.2报纸.482.3电视.492.1车体.492.2夹报、邮政专递5

3、()2.3销售现场包装.502.4区域POP广告503、广告的阶段性策略及阶段推广主题514、广告投放计划53第八章推广费用估算1、整合营销成本控制目标542、阶段性广告费用使用计划543、分媒体类型预算明细553.1现场包装费用预算553.2销售资料费用预算563.3广告媒体投放费用预算.563.4公关活动费用预算57项目总体营销策略1、总体指导思想1.1在单位总体的推售方式上，采用分批分期入市、推售的方法，即根据市场情况，对项目销售不同阶段进行划分，并在各个不同阶段按照不同的策略对项目可售单位进行销控，分批分期推出单位，以达到保持现场成交气

4、氛及令项目持续性旺销的目的。在项目具体的推售方式上，基本上应该采取优先较差单位，综合后较好单位的推售方式，保持约衡，这样可以达到掌握销售主动权，保证旺销期现场人气的目的。分批分期推售方法的另一个优点在于可以通过价格来进行调节不同期推售单位的销售情况，比如通过后推出单位的高价来促进前期推售低价单位的成交,也能够满足整体价格策略的需要（见后文）。1.2在针对客户的策略上，建议采用“衡阳市场起动及主导，周边城镇辅助及推动”的策略。利用物业在衡阳市场层次较高的特点，容易引起衡阳市场关注的特点，每个推售阶段的牵头发动，均由衡阳市场开始，适当时候引入周边城

5、镇市场的推广，将项目的销售推至高潮。衡阳华新区之前推出的项目，普遍受到衡阳市场的重视，而本项目在位置上,产品上，景观上，规模上都较具优势，相信更能吸引市场关注，使项目整体销售处于较为稳健与有利的地位。1.3在价格的策略上，建议采用「震撼价入市，爬坡式升价的策略,先积聚人气关注，再稳步提升价格，达至目标均价水平。入市前期，可以充分利用项目作为高层住宅的优势，先推出较低楼层低价单位，以低于同片区整体均价的价格推出少量单位，以积聚人气，提高到场客户的成交率。一方面可以引起市场的轰动，同时对前期少量业主来说，看到后面的价格其超值性自然不言而喻，这对整个

6、销售过程来说，不论是售楼员的信心还是销售效果，都能起到不小的推动作用。入市之后，在目标均价水平既定的前提下，运用价格策略，“爬坡式”稳健上升，从心理上催促有效需求赶快落订，这样能在保证均价水平的前提下，在最短的时间内提高销售率至理想的水平。2、销售前提2.1销售前提条件在项目销售之前，需要作充足的准备，才能打一场有把握的仗，准备工作是否充分到位，直接影响市场对楼盘的接受程度。良好的销售条件是项目实现顺利销售的重要因素之一，根据我司多年的操盘经验，我们认为本项目的销售前提条件应具备以下几点：2.1.1策划方案:包括市场调研方案、项目定位方案、项目

7、包装方案、销售推广方案等,必须在开始销售前落实可执行的内容，由哪些合作方执行及完成时间。执行的效果，往往取决于准备的时间，因此越早落实，越早开始执行，项目推出的胜算就越大。2.1.2规划设计方案:园林设计方案、智能化设施设备方案，物业管理方案等，这些方案都是涉及产品的核心内容，产品的卖点，客户最需要了解的方面，同时也是对销售有促进作用的方面。也直接与以下宣传资料的制作相关。必须落实，才能进行销售。2.1.3销售资料:项目销售资料是指在项目销售过程中，为了对项目情况进行较为详细的阐述，向客户充分展示项目优势，而在项目销售现场准备向客户派发的宣传资

8、料。一般而言，可有以下几种表现形式：Q、售楼书售楼书是项目销售资料中的主要表现形式，其主要内容一般包括：项目基本资料、项目主要卖点及其他内容。售楼书又