【精品】前期策划报告标准模板新简

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1、第一步：收集资料1第二步:市场调研第三步：项日分析第四步：项H开发（发展）战略研究前期策划报告撰写思路一、概述项H前期策划报告是在对整个项H前期进行市场调研分析、项1=1营销分析定位的基础上，为了实现项目最终开发口标提出的有针对性、前瞻性、策略性、可执行乂具有创新性的项目定位方案，并可针对此方案提出物业发展建议与项口初步经济测算。由于前期策划报告是在项目开发前期对项目进行开发方向的分析与论证，并直接关系到后期项廿产品定位与价值实现，所以其工作基本上是围绕项忖未来市场将要血对的竞争、机会、风险分析展开。二、前期策划报告的思路流程1.尽町能的收集所冇能收集的项目资

2、料，熟悉项目基本资料。2.小纽讨论初步形成项目定位方向的若干意向及可能问题。3.分析解决项目定位、问题和制定开发战略所需要的市调资料范围（宏观、中观、微观具体见前期策划报告市场调研模板及市调表）、确定重点调查内容。价格、产品、销售率等调研内容必须跑盘。4.根据项目限定时间制定市调计划、目标、方法、人员。5.组织市调人员进行M调工作安排，分组.分工.明确市调内容.目标.方法、重点。确定市调小组负责人。6.小组在市调中，定期反馈市调请况与问题，及时调整市调统筹©7.市调资料整理、分类、汇总、分析、总结。（整理是对市调资料中对项H分析.定位.战略确定有指导意义的内容

3、筛选、分析.总结的过程。要去粗取精。）1.在市场调研的资料基础上对项目进行分析，分析内容包括（项目概况、宏观环境分析、中观片区币场趋势分析、微观项H竞争分析、土地价值梯度分析、客八分析、发展商内部分析、综合SWOT分析、分析结论得出项目综合评价）。2.项目分析的目的是发现项目竞争优势.寻找项目的市场机会、制定针对竞争与风险的解决办法与措施。3.根据项目分析中的关键性结论确定项目开发战略。4.项目分析与项目开发战略是项目定位思路來源，为项目定位埋下伏笔。第五步：案例研究第六步：项H定位1.根据项目开发战略，寻找类似项1-1的案例进行分析研究2.案例基木情况介绍3

4、.案例成功与失败分析总结4.对木项H案例可借鉴分析研究1.根据项R开发战略与案例借鉴思路，确定项R前期策划报告中的项目定位思路2.确定项目定位，主要是物业定位、形彖定位.客户定位.产品定位等方面。3.如涉及综合件物业在确定项II整体定位后，还必须给出分物业的形彖定位与客户定位、物业定位.产品定位。第七步：项目定量1.根据项目开发战略与项目定位，在原冇规划指标的基础上对项目进行定量研究2.确定项目各项定量指标，如是综合物业的需确定分物业定議指标。如己确定具体规划指标的需对定量部分进行验证。3.定量研究方法与思路见相关研究成果第八步：物业发展建议1.根据项目定位与

5、定量研究，给出项II开发模式.开发进度、分期开发建议2.给出项目规划、项目设计-项目物业服务、项目装修.项冃设备与设施、物业运营及管理方面的具体建议第九步：初步经济测算分析1.根据项H定位、定量、物业发展建议进行项H初步经济测算分析。2.根据测算结果，分析项目的盈利能力、市场风险、确定项目的可行性。三、前期策划报告的主要内容一份完整的前期策划报告包括十一项主要内容。包括「前言（报告的结论的简明阐述）、kl录、市场调研（重点的市调结论，具体数据可做为附件提交）、项bl分析、项目开发战略（项目发展战略）、案例研究、项目定位、项目定量、物业发展建议、初步经济测算分析

6、、附件。前期策划报告标准模板^JLl1—刖旨前言主要内容是项目简单的过程介绍及整体报告结论部分核心内容介绍。XXXXX公司：承蒙信任，我司于XX年X月开始正式受托展开贵司XXXX项口之前期策划事宜。针对木项目情况，我司在进行了帀场调查和论证后，对木项目深入分析研究，本报告是基于使川了分析方法和定量研究方法、结合我司专业人士在深圳地产行业的※※个专业案例、十年专.业实践，在专案小组、徳思勤专业评审委员会的共同努力下完成的。我司认为，基于本项bl的分析研究，盂要解决以下XX个重点问题。问题1问题2问题3解决以上问题的前提条件是依托于项kl的开发战略……的确定，及未

7、来市场机会把握，我们研究借鉴了类似项目的案例，……在此基础上制定适合本项目的定位及定量物业,树立项1=1在竞争市场上的……形象。在此指导思想下，我司认为本项H的整体物业定位是，针对的目标客户群……、整体形象定位为……。各分物业的定位是。在确定以上定位的基础上我司提出项忖的定量部分建议：（整体物业与分物业指标）在以上定位与定量部分研究确定后，我们给出项H物业发展建议，建议物业开发模式物业分期开发建议开发进度建议物业规划设计建议最终对项目进行了初步经济测算分析项目盈利能力与经济效益，项S的风险主要在于项目可行具体内容详见提交贵司的《XXXX前期策划报告》及附件，供

8、贵司决策时参考，相关内容有待双方进一步