【精品】富士康(观澜园区)周边交通综合整治工程

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1、富士康（观澜园区）周边交通综合整治工程监理规划编制单位：深圳市振强建设工程管理有限公司编制人:审核人:编制时间：二o—年十二月二十三日第二章监理工作依据5第三章监理工作范围和内容6二、监理工作内容7（一）施工准备阶段监理内容：7第四章项目监理机构策划8二、项目监理组织机构的组成形式9三、监理机构人员岗位职责10第五章监理工作的主要控制目标、方法与措施13第一节质量控制监理目标、方法与措施13二、质量控制方法13三、质量控制措施17二、投资控制的方法与措施19（_丿投资控制方法19（二丿投资控制措施20二、进度控制的方法与措施22进度控制方法22（二

2、）进度控制措施23第五节、组织协调监理目标、方法与措施27第六节、文明施工与安全控制29第六章监理工作程序31一、施工阶段监理工作主要程序31二工程开工监理程序32三、施工阶段质量监控程序33四、工程进度控制程序35五、原材料、构配件、设备及成品、半成品质量监控程序.36六隐蔽工程质量监控程序37七、工程变更监控程序38八、屮期支付监理程序39九、工程质量事故处理监控程序40十、施工图纸会审监按程序41十_、施工组织设计（方案）监按程序42十二、分部（子分部）、分项工程验收监控程序.43第七章工程监理工作重点44第九章监理工作制度62一、施工图纸会

3、审及设计交底制度62二、施工组织设计审核制度62三开工报告市批制度63四、工程材料、构配件、半成品等报验、报审制度.63五、隐蔽工程报验制度63六进度分析及调整制度64七、设计变更管理制度64人、监理工作会议制度64九、工程款支付签审制度65十、监理月报制度65十_、安全监理制度66十二、监理旁站制度66第十章监理设施67自备监理仪器和设备一览表67第一章工程项目概况及特点1、工程项目名称：富士康（观澜园区）周边交通综合整治工程2、工程地点本工程地点主要位于富士康（观澜园区）周边的十九条道路3、建设单位深圳市交通运输委员会宝安交通运输局4、设计单位

4、深圳市宝安规范设计院5、监理单位深圳市振强建设工程管理有限公司6、承包单位惠州市建筑工程总公司7、工程项目组成及特点富士康（观澜园区）周边交通综合整治工程项目主耍内容包括十九部分:1、环观南路与广场沿河路交叉路口因车辆经常堵塞需增设红绿灯和拓宽一个车道。2、观澜大道与皿背路交叉口因皿背路口处护栏开口不合理需封堵，向后挪200米并且增设掉头口。3、仙湖路与上围路交叉口因车俩经常堵塞，交通事故频发需在仙湖路与上围路路口段增设红绿灯，调整标高。4、观平路（新田第二市场处）因车辆经常堵塞，交通事故频发需增设红绿灯。5、观平路（麒麟工业区）因人流量大，并有一

5、处黄闪灯损坏需修复。6、观澜大道与伟光医院平交口因人流量较大需增设减速帯、减速线和交通标志标线。7、观澜大道与升华二街平交口因人流量较大需增设减速带、减速线和交通标志标线。8、中心小学周边存在交通安全隐患需增设减速带、减速线和交通标志标线。9、新园小学周边存在交通安全隐患需增设减速带、减速线、交通标志标线、隔离栅和修复路面板等。10、新出小学周边因存在交通安全隐患需增加减速线和交通标志标线。11、景III路是大型金业所在地，人流量较大需增设安装卬型护样栏。12、桂月路因人流量较大，交通事故频发需安培乙型护栏。13、观澜街道富士康新开线路需增设13个

6、站点共26个简易站牌。14、大富工业区大道因路面损坏，交通设施不完善需修复已损坏路面和增划标线。15、威达路因现状为土路，行车不适需改造为8米宽的水泥碇路面。16、桔新路因没冇人行道需增设人行道。17、桔老路因没有人行道需增设人行道。18、19、桔坑路因没有人行道和护栏及排水系统需增设人行道和护栏，完善排水系统。锦绣路与盈丰路之间路段因土路积水严重，行车不适需改造为8米宽的水泥栓路面和增设人行道。1、有关工程的法律、法规；2、有关规范、规程和技术标准；3、政府批准的工程建设文件；4、工程建设监理合同；5、其它工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合

7、同、工程设计合同等，附工程量清单及施工图预算）。6、设计图纸和工程地质勘察报告；7、经监理单位及业主审定的施工组织设计（方案）；8、项目可行性研究报告、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；9、工程项目的自然和社会外部条件；10、业主的有关要求。第三章监理工作范围和内容一、工程项目建设监理工作范围本工程为富士康（观澜园区）周边交通综合整治工程项目主要内容包括十九部分。根据业主的监理招标说明书要求，本项目监理范围包扌乩施工准备阶段、施工阶段和保修阶段监理。二、监理工作内容（-）施工准备阶段监理内容：1、主持

8、设计交底及施工图纸会审；2、组织审查承包单位的施工组织设计（施工方案）；3、查验承包单位报上的施工测量放线成果；4、组织首