【精品】管理[1]

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1、2011年二级建造师《建设工程施工管理》•••••切•»••・心城选样題（口70起•毎观I"“毎題选^!'

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3、I个磧符介題总）】•在绘设I.柠项II•能理的内涵屮•“用II策划”佶的是门标控制前的系列祚也和用齐「作2项存決嫌期讶艸的I^17H>.A附圧项口的范11彳，B.幽定顶H的定义r购工顶II的初步详i!".确述“!H的WKSJ.絹制可仃性研究报人堀Ji£«1JY个6命”J!!H的

4、I的（h）..A.町f;件研究阶蝮、i殳汁阶F2.诞丨丽2I仁叭计I研了邙介段、施EWrPb仗川阶「2（诀臥阶毁•实施阶段•保修附段：».决讹阶段.实施阶段、使川阶段>.柴项卜I蚁i纭冶楼•则11顷1说慣11杯X讼纺;作楼的

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9、・H.龙勺；总「.促进设计与施I紧京結7；IL为顶H建设增们:城IIII标能古实现的决定是，A>i{tW（.i»V-•P.灯s.fi能级织汕构屮•你彳、iil■制内诜“？P）.A.•个岱令源l—Mp卜

10、描令游（.t个小和石的佶今源I）./个才用的指令源乩r.H^fvfit织反映个细织糸绐mnz闾的卜D>,.A.指>'/<系B.逻佈<糸C.伫息X；系I）.细织天系iotd映顶II管理班门勺池沟!!了:•艸.；$I仆汎门川齐IH岗付对4顶丁仆仃务的顼Ht?理窕能仃

11、的址（岛）・A顽11许理仃务分I.RB地11??艸il”能/>I?<（.J'illlfll织结构图I）境II结构图11.纠织纠构鞭N反I映个绍汶*统14「荻统二刖或4i*：Z间的（0>A.逻辑关系B.协作关系B.合同关系D.指令关系11.卜列说法错误的是（A）。A.项U结构图反映了组成该项U所有

12、工作任务之间的逻辑关系。B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素Z间的组织关系C.工作任务分丄表明确了各项丄作任务由哪个工作部门负责，由哪业丄作部门配合或参p分包人之间的（D）D.管理职能分1：表反映了项冃管理班子内部项R经理以及各丄作部门和各1：作岗位对各项工作任务的管理职能12.下图反映的是某建设项口业］•：、项甘总承包人、业主项忖总承包人A.协作关系C.管理关系14.项冃冃标控制的基木方法论是（B过程控制原理动态控制原理匸动控制原理静态控制原理A、B、C、D、B.D.指令关系合同关系）。分包人1分包人2分包人3A、B、C、D、)e15•在项冃动态

13、控制中.准备丄作是指分解项目的冃标投入人、财、物进行可行性研究进行设计丁作A、B、C、D、16.项H冃标动态控制的核心是（D定期进行项目冃标的计划值和实际值的比较采取项目目标的纠偏措施采取项口U标纠偏的组织措施定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，弋发现项目廿标偏离时采取纠偏措施17.关J漩丄项冃经理的任务和责任，下列说法错谋的是（C）oA.项H经理的任务包括项冃的行政管理和顶H管理两个方而B.项目经理不仅要考电项口的利益.还应服从企业的整体利益C.因项日经理的违法行•为导致金业损失,政府匸管部门只追究梵法律责任,企业只追究其经济贲任〜D.项H经理耍依峑

14、项H经理部门人员和企业职能笛理部门來完成管理任务16.下列选项中，不是编制项冃管理冃标责任巧依据的是（B）。A.项M合I司文件B.项目管理实施规划A.纟fl织的管理制度D.组织的经营方针和H标2011tMiXGlb

15、建设工程施丄风险因素中，属组织风险的是（A）'A.承包商管理人员的能力B.公用防火设施的町用件C.岩土地质条件D.工程机械的稳定性20.在实施建设工程旁站监理时，属于为站监理人员职穴的是（C）。A.发现施工活动可能危及工稈质僦时下达停丁令B.审批专项工程安全施工方案C.监督施丄单位执行丄程建设强制性标冰D.撤换施工单位现场质检人员21.下列各项工作任务，屈于施工准备阶段建设监理工作任务的是（A）A.审杏施「•单位选择的分包单位的资质B.组织设计单位向施丄单位进行技术交底C.编凰单位丄程施丄组织设D.检食和确认运到现场的材料的质量22.按《建设工程质戢管理条

16、例》的规定：“监理工程师应当按照匸出监理规范的要求，采取（C）等形